中國當代最杰出的史詩級科幻小說《三體》寫道，宇宙可能會從11維降到1維，那么最后一維是什么?答案無疑是：產品。互聯網時代，對傳統制造業的沖擊前所未有，要么被淘汰，要么大變革。在定制 家居 行業，以諾維家為首的中國整體衣柜一線品牌，首開先河引進大數據管理，確立以產品為核心的發展戰略，專注整體衣柜，將產品做到極致，讓用戶尖叫不止、推薦不停，諾維家以產品為顛覆，開拓了傳統企業應對新常態、贏得新發展的成功轉型之路。
圖1：諾維家衣柜啟動產品為王戰略，應對經濟新常態
互聯網時代，引進大數據管理實現轉型壯大
互聯網時代，變革與機遇同在，沒有成功的企業，只有時代的企業!
數碼攝影技術發明者，擁有120多年歷史的柯達2012年申請破產保護;曾經連續15年占據手機市場份額第一的諾基亞2013年被微軟收購;中國“房老大”萬科集團2014年第一件大事是高管團隊密集拜會阿里巴巴、騰訊、小米等，向互聯網公司學習取經……
互聯網時代也是大變革時代，傳統企業面臨空前的挑戰，任何一家曾經輝煌的企業，都面臨被支離破碎的危機，沒有被變革的危機，沒有想變革的追求，必然會被時代的滾滾車輪碾的粉碎。
互聯網時代，大機遇時代，傳統行業的定制衣柜發展并不成熟，互聯網全新模式的涌現，正好為諾維家提供了難得的發展機會。導入大數據管理，實施互聯網戰略轉型，用互聯網思維改造企業，是諾維家應對新常態、贏得新發展的必由之路。
2014年諾維家成立15周年，這樣一家在大家眼里做的相當不錯的企業已深深意識到，不能用品質打動用戶的品牌都不是好品牌;不積極主動擁抱互聯網，向互聯網轉型，就談不上與時俱進!
得產品經理者得天下
互聯網時代發展至今，傳統的商業游戲規則正在被顛覆：不再相信明星尖叫，而是相信用戶尖叫;不再相信渠道尖叫，而是產品尖叫;不再相信廣告尖叫，而是相信社交尖叫。過去定制衣柜企業拼渠道，未來必須拼產品，更準確地說，是拼“產品經理”的思維。
諾維家董事長周偉明先生的辦公室就在廣州白云區諾維家工業園里面，他完全是一個技術出身的產品經理。談到關于CEO的角色定位是什么?是扮演戰略作用?是管理角色?是對外形象?這些是我們以前看到的，也成了固有認知。但今天，喬布斯、馬斯克、張小龍、雷軍，他們已把CEO當作產品經理。諾維家能發展成為如今的“中國整體衣柜十大品牌”之一，并接連獲得成功，得益于創業者本身絕大部分是產品經理和行業技術專家，這正好驗證了在互聯網時代的一個基本常識：得產品經理者得天下。為什么產品是王道?以產品、以用戶顛覆已成為這個時代的常態。
大數據管理，為產品插上翱翔雙翼
“好而不貴”是現今諾維家在定制衣柜行業顛覆的方式。
在沒有導入大數據管理之前，定制一套整體衣柜依然十分昂貴，原因在于，在生產及接單環節，存在效率低、材料浪費高，人力、時間成本高，導致定制家具價格居高不下，難以實現規模生產。
諾維家導入大數據管理，實現了先設計銷售、再生產的商業模式，“好而不貴”夢想成真。通過大數據管理系統，成千上萬的訂單，就有成千上萬帶有身份證號碼的板件，通過擅長處理海量數據的電腦能把它們合并，用優化軟件排序，然后開料。分類之后，就像流水線一樣，生產效率大大提高，成本自然就降下來。更為關鍵的是，標準件和非標件實現同價，這是諾維家能將個性化定制做成規模化的秘訣之一。
中國制造邁向中國創造，需要的是追求完美和極致的匠心。在諾維家看來，產品的工匠精神體現在每個產品都要有飛躍性的提升，16年以來諾維家腳踏實地，一步一腳印，用“赤子之心做產品”，從而創造了一個又一個讓用戶尖叫不停的明星產品。
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