昨日，海爾正式發布洗護、用水、空氣等七大智慧生態圈，宣布海爾U+智慧生活戰略全面落地;美的也在M-Smart戰略推出一年之后，發布智慧 家居 系統白皮書。兩大國產航母級家電企業在智能 家居 的航向上正呈現對飆姿態。
同時，各個單一品類家電企業的智能化轉型也在紛紛提速，互聯網企業也來湊熱鬧。種種跡象顯示，家電智能化的時代已經來臨，作為傳統制造業典型代表的家電行業正迎來一輪新的變革浪潮。
海爾美的兩大航母對飆
2014年是國產家電業的智能化元年，風潮的引領者就是海爾和美的。海爾發布了U+戰略，美的發布M-Smart戰略，本質上都是在朝智能 家居 的方向轉型。
2015年，兩家的轉型已經不停留在戰略層面，而是繼續在智能 家居 的各個維度上賽跑。在產品上，美的去年宣布打造空氣、用水、營養、能源安防四大管家系統，海爾昨日則發布洗護、用水、空氣、美食、健康、安全、娛樂七大智慧生態圈，全面推進旗下產品的智能化。在開放平臺建設上，美的旗下廚電等事業部已著手圈攏 家居 企業，海爾則推出U+智能 家居 平臺，不僅向合作廠商敞開大門，還廣泛征集創客為平臺開發App。
兩家都是家電行業中產品品類最為齊全、銷售規模超千億的航母級企業。海爾2014年報顯示，全年實現營業額2007億元，同比增長11%;實現利潤150億元，同比增長39%。而美的2014年前三季銷售也超千億元，年報顯示其凈利潤可能突破百億元規模。同時兩家都具備豐富的產品線，如果說其他企業能夠提供的是單一的“智能家電”的話，海爾和美的則能提供“智能 家居 解決方案”。
家電行業資深觀察人士劉荷清認為：“海爾、美的已經是國內智能 家居 行業的引領者，兩家企業動作高度雷同，都展現出轉型的決心和執行力。”
行業玩家悉數跟進
家電行業其他企業并沒有因為體量上不及海爾、美的就在智能 家居 風潮中失語。包括格蘭仕、老板等依靠單一家電品類的企業都紛紛開始發力，整個行業呈現出“不講智能就落伍”的態勢。
格蘭仕一直依賴微波爐產品，近幾年也在著力開拓洗衣機、空調產品線。昨日，除了其打造的互聯網專屬品牌UU智能家族首次亮相家博會外，還推出智能空調、洗衣機產品。格蘭仕相關人士對羊城晚報記者表示：“互聯網時代，格蘭仕仍然會堅持性價比路線，推動智能家電更快普及。”
靠抽油煙機行走天下的老板電器則有更大夢想，其在家博會上亮相的“ROKI”智能系統，采用C2B進行打造。據老板電器R項目組運營總王劍春介紹：“未來ROKI不僅可以教用戶做菜，而且能夠在廚房里下單買菜，還可以進行興趣社交。”在王劍春看來，抽油煙機已經不能用家電來定義，而是一個“智能硬件”。
跨界合作是大勢所趨
值得關注的是，互聯網企業也不甘寂寞地來趟家電業的“渾水”，2015年的中國家電博覽會，京東、360等純互聯網企業的參展成為一大亮點。事實上，包括京東、阿里、360、小米等在內的互聯網企業已悉數殺入智能 家居 領域，與傳統家電企業的跨界聯姻越來越頻繁。
去年年底，美的接受了小米的入股。海爾與互聯網企業的合作范圍則更加廣泛，去年除了跟阿里、百度、360、魅族等互聯網企業合作外，昨日又宣布聯手微軟。據悉，微軟將在人工智能方面為海爾提供幫助。
行業觀察家認為，智能 家居 是“互聯網”對傳統家電的改造，也是互聯網企業和家電企業的“軟硬結合”。京東一參展人士告訴記者：“互聯網企業在智能 家居 系統中不僅扮演渠道角色，還可以在頂層設計上為家電企業進行資源整合。”
不過，目前智能 家居 行業標準缺失，各家智能 家居 平臺之間的互通性問題仍然懸而未決。家電行業人士透露，行業今年將重點解決這一問題，“這同樣離不開家電企業和互聯網企業的共同參與”。
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