發(fā)布時間:2015-3-9 15:11:29 來源:建材網(wǎng) 編輯:中國家裝家居網(wǎng)
——談 家裝 工程的水電改造設(shè)計與監(jiān)管
左:李雙富 右：高級水電工程師梁明剛
家庭裝修的水電改造，對于很多裝修公司以及業(yè)主都是頭疼的大事情，不但數(shù)量無法控制，而且質(zhì)量也沒法把控，水電的數(shù)量，直接與裝修的預算掛鉤，也是整個工程增項的重點與難點;質(zhì)量更是牽扯到我們的生活質(zhì)量，甚至生命安全。所以以上種種，充分體現(xiàn)了 家裝 水電改造的重要性，能否把水電施工數(shù)量與質(zhì)量控制好，也體現(xiàn)了 家裝 公司的整體實力。
家裝 行業(yè)隨著市場的發(fā)展出現(xiàn)了新的崗位-----水電工程師(水電設(shè)計師);談到 家裝 行業(yè)的這一崗位，我們不得不提到一個人， 家裝 行業(yè)水電改造設(shè)計與管理的創(chuàng)始人---李雙富。他是北京衛(wèi)戍區(qū)的一個退伍兵，曾經(jīng)當過電工，但是在這個行業(yè)摸爬滾打20余年，通過各種途徑不斷的學習、鍛煉，積累了很多豐富的經(jīng)驗。
2007年，他從一個公司的電工監(jiān)理有幸去到了當時 家裝 行業(yè)的龍頭企業(yè)-東易日盛，有幸在 家裝 行業(yè)這個剛開始有的崗位做了“水電工程師”。這個崗位是全新的崗位，對公司對個人都是全新的挑戰(zhàn)，他的工作性質(zhì)就是要控制水電的質(zhì)量與數(shù)量。
管理 家裝 水電施工的質(zhì)量與數(shù)量還是第一次，雖然對電路施工的技術(shù)還算了解，但是 家裝 還是有一定的行業(yè)要求，或者說行業(yè)規(guī)范，這個規(guī)范未必等同于國家規(guī)范。
李雙富為了很快的了解 家裝 水電施工的內(nèi)幕及技術(shù)問題，沒事就天天跑到工地同水電工師傅一起聊天，看他們干活，了解他們的需求，知道他們的想法，慢慢的了解現(xiàn)場的實際情況，然后逐步的制定規(guī)章制度，把工人師傅講的好的留下，看到有些損害客戶利益或者不符合規(guī)范的東西去掉，然后在公司領(lǐng)導的大力支持下推動水電改造方案與水電預估單，再結(jié)合當時的第三方監(jiān)理要求撰寫了公司《水電施工的管理規(guī)范》。他寫的規(guī)范來源與三點：1、自己的親身經(jīng)歷;2、在工地是和生活中看到的問題;3、根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)范。寫出的東西看起來很粗糙，但是包含了很淺顯的技術(shù)道理，當時被施工的電工師傅說：“老李很壞，把從我們這學到的東西來收拾我們”。
他不會畫圖，就自己買書慢慢的看，下載全國部分設(shè)計院的電氣圖紙做參考，學習計算電流的公式，結(jié)合自己的經(jīng)驗慢慢的琢磨，再加以實踐，從中吸取新鮮的知識，還用業(yè)余實踐進行學習，考取電氣工長等上崗證。在接下來的水電工程管理中，第三方監(jiān)理驗收通過率為99%，從來沒有過客訴問題。集團也逐步在全國推行水電工程師這個崗位。
在一次偶然的機會處理了集團處理很久的一個客訴，客戶家的空氣開關(guān)總是跳閘，找人查了很多次沒有根本解決問題;有一天客戶早上開車出去回來后再想出門結(jié)果沒電了，院子門打不開，只好翻出院墻，客戶非常惱火，再次投訴，集團負責處理客訴的經(jīng)理找到了李雙富的領(lǐng)導，希望可以幫忙一起去看看現(xiàn)場，去到現(xiàn)場一看一查，原來總開關(guān)的額定電流比分開關(guān)的額定電流還小，不跳總閘就不對了，當場就提出整改方案，更換空氣開關(guān)，當天就解決了客戶家總掉閘的問題。
李雙富憑借自己過硬的技術(shù)，被應(yīng)邀參加了東易全國水電工程師在無錫的集訓，并安排了晚上水電設(shè)計施工管理的培訓。
無錫的水電工程師是一個非常務(wù)實的人，但是相對理論與實踐經(jīng)驗相對弱一點，白天是無錫的講現(xiàn)場放線施工的知識;晚上由李雙富主講的水電設(shè)計與施工管理，從前期的水電施工的技術(shù)要求、技術(shù)交底，然后到開工時的改造方案確認以及水電預估必須按照回路數(shù)量、單價以及總計金額等一一確認，然后再到后期的節(jié)點驗收標準，再到水電施工的獎懲制度。
在李雙富的字典里，水電施工如果按照他講的制度與流程，真的已經(jīng)想不出還會有什么質(zhì)量與數(shù)量的問題。晚上一講完課，大部分都需要留電話，溝通技術(shù)上的一些問題，甚至有工程部經(jīng)理直接說：“有沒有興趣去我們分公司上班，待遇比北京好等等”，李雙富沒有被當時的成績所沖昏頭腦，冷靜的婉言謝絕了別人的美意，也虛心的聽取了同行人員的建議：你的技術(shù)與管理非常不錯，但是不好復制，只適合實行李雙富式的水電工作室，你做的東西需要相關(guān)的技術(shù)知識與管理，如果對技術(shù)不懂的人復制很困難。靜心一想，說的很有道理，當下的施工，因為施工無固定標準的問題，沒有技術(shù)怎么管理?!
無獨有偶，在2010年的春節(jié)，被當時的博洛尼北京分公司總經(jīng)理何朝富打電話說讓去管理該公司的水電施工，成立水電改造設(shè)計工作室，當時沒有答應(yīng)，第一，覺得自己目前干的不錯，第二，收入也很穩(wěn)定。但是后來被何總的人格魅力，以及一句“我就想當兵的哥兒幾個一起做點實事”這句話深深的打動了，毅然決定離職去接受新的挑戰(zhàn)。
工作一定不是一帆風順的，剛開始介入公司的管理，就受到很多方面的阻撓，比如說水電管緊了，公司收入會銳減，由于正直，不去吃喝卡要，被有的工長還貼匿名紙條恐嚇等等。這一切都在公司總經(jīng)理的強硬支持下得到解決：“公司禁止不按規(guī)范要求施工，即使繞線500萬，公司也不需要，你做不好就滾蛋”。，話雖粗糙點，但是李雙富知道該怎么做了。
得到上方寶劍，相關(guān)領(lǐng)導也支持，李雙富就敢大膽的實施水電設(shè)計與施工管理，定制度流程，獎罰條件，對于收費的怎么管理，不收費的怎么管理，要求所有施工負責人簽字畫押，執(zhí)行有章可依，有章可行。他在負責博洛尼水電管理期間，沒有一起因水電施工問題引起的客戶投訴。
世界之大，無奇不有， 家裝 行業(yè)很多年遺留的問題不可能一蹴而就，李雙富是一個很簡單且正直的人，原博洛尼的總經(jīng)理何朝富的離職，他深知自己的脾氣性格未必會得到后任領(lǐng)導的認可，斟酌再三，決定離開公司，去尋找屬于他認為的良心水電施工管理，不去繞客戶的線，該多少就多少，做良心工程。
很多事情就是那么巧合，離開博洛尼公司的總經(jīng)理何朝富創(chuàng)辦了九空間整體設(shè)計機構(gòu)，他了解何朝富的為人，創(chuàng)辦企業(yè)的理念也是顛覆傳統(tǒng)施工，做良心環(huán)保工程。也許這些都是曾經(jīng)樸實當兵人的想法，所以李雙富毅然再一次選擇離職，再一次選擇了有共同目標與信仰的何朝富共同作戰(zhàn)，也決心從工程入手，招募有一線施工經(jīng)驗的管理人員，由李雙富主導，加入有很多年施工經(jīng)驗的同事且有共同目標信仰的人組建了------九空間水電工作室;讓九空間的客戶真正感受水電施工不再是 家裝 的難點，九空間水電工作室可以說是全國唯一一家專業(yè)的 家裝 水電改造設(shè)計工作室，清晰的圖紙方案，明細的報價，除了讓客戶省心，施工人員也不用那么費心，只要按照圖紙施工就可以保證用水用電安全，用線與配管都經(jīng)過水電工程師嚴格的計算，更是對水電工程延保至10年，行業(yè)絕無僅有的第一家。
因為專業(yè)，所以敢承保，所以也敢收水電改造設(shè)計費;當然也可以理解很多公司雖然有所謂的水電工作室，但是不敢收費，也不敢承保10年，因為專業(yè)與管理還需要得到提升。
李雙富就想在九空間能成就他自己的夢想，把自己的畢生精力都為給九空間的客戶做良心環(huán)保工程而努力奮斗。這就是一個簡單而需要持之以恒的想法，雖然簡單，但是要經(jīng)得住誘惑，守得住底線。
我們?yōu)槔铍p富的想法喝彩，也祝福九空間，希望他們可以讓更多的普通老百姓享受到公司的品質(zhì)服務(wù)與保障，真正去顛覆傳統(tǒng)施工的很多潛規(guī)則!
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