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左:李雙富 右：高級(jí)水電工程師梁明剛

　　——談 家裝 工程的水電改造設(shè)計(jì)與監(jiān)管

　　家庭裝修的水電改造，對(duì)于很多裝修公司以及業(yè)主都是頭疼的大事情，不但數(shù)量無法控制，而且質(zhì)量也沒法把控，水電的數(shù)量，直接與裝修的預(yù)算掛鉤，也是整個(gè)工程增項(xiàng)的重點(diǎn)與難點(diǎn);質(zhì)量更是牽扯到我們的生活質(zhì)量，甚至生命安全。所以以上種種，充分體現(xiàn)了 家裝 水電改造的重要性，能否把水電施工數(shù)量與質(zhì)量控制好，也體現(xiàn)了 家裝 公司的整體實(shí)力。

　　 家裝 行業(yè)隨著市場(chǎng)的發(fā)展出現(xiàn)了新的崗位-----水電工程師(水電設(shè)計(jì)師);談到 家裝 行業(yè)的這一崗位，我們不得不提到一個(gè)人， 家裝 行業(yè)水電改造設(shè)計(jì)與管理的創(chuàng)始人---李雙富。他是北京衛(wèi)戍區(qū)的一個(gè)退伍兵，曾經(jīng)當(dāng)過電工，但是在這個(gè)行業(yè)摸爬滾打20余年，通過各種途徑不斷的學(xué)習(xí)、鍛煉，積累了很多豐富的經(jīng)驗(yàn)。

　　2007年，他從一個(gè)公司的電工監(jiān)理有幸去到了當(dāng)時(shí) 家裝 行業(yè)的龍頭企業(yè)-東易日盛，有幸在 家裝 行業(yè)這個(gè)剛開始有的崗位做了“水電工程師”。這個(gè)崗位是全新的崗位，對(duì)公司對(duì)個(gè)人都是全新的挑戰(zhàn)，他的工作性質(zhì)就是要控制水電的質(zhì)量與數(shù)量。

　　管理 家裝 水電施工的質(zhì)量與數(shù)量還是第一次，雖然對(duì)電路施工的技術(shù)還算了解，但是 家裝 還是有一定的行業(yè)要求，或者說行業(yè)規(guī)范，這個(gè)規(guī)范未必等同于國家規(guī)范。

　　李雙富為了很快的了解 家裝 水電施工的內(nèi)幕及技術(shù)問題，沒事就天天跑到工地同水電工師傅一起聊天，看他們干活，了解他們的需求，知道他們的想法，慢慢的了解現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，然后逐步的制定規(guī)章制度，把工人師傅講的好的留下，看到有些損害客戶利益或者不符合規(guī)范的東西去掉，然后在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下推動(dòng)水電改造方案與水電預(yù)估單，再結(jié)合當(dāng)時(shí)的第三方監(jiān)理要求撰寫了公司《水電施工的管理規(guī)范》。他寫的規(guī)范來源與三點(diǎn)：1、自己的親身經(jīng)歷;2、在工地是和生活中看到的問題;3、根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)范。寫出的東西看起來很粗糙，但是包含了很淺顯的技術(shù)道理，當(dāng)時(shí)被施工的電工師傅說：“老李很壞，把從我們這學(xué)到的東西來收拾我們”。

　　他不會(huì)畫圖，就自己買書慢慢的看，下載全國部分設(shè)計(jì)院的電氣圖紙做參考，學(xué)習(xí)計(jì)算電流的公式，結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)慢慢的琢磨，再加以實(shí)踐，從中吸取新鮮的知識(shí)，還用業(yè)余實(shí)踐進(jìn)行學(xué)習(xí)，考取電氣工長(zhǎng)等上崗證。在接下來的水電工程管理中，第三方監(jiān)理驗(yàn)收通過率為99%，從來沒有過客訴問題。集團(tuán)也逐步在全國推行水電工程師這個(gè)崗位。

　　在一次偶然的機(jī)會(huì)處理了集團(tuán)處理很久的一個(gè)客訴，客戶家的空氣開關(guān)總是跳閘，找人查了很多次沒有根本解決問題;有一天客戶早上開車出去回來后再想出門結(jié)果沒電了，院子門打不開，只好翻出院墻，客戶非常惱火，再次投訴，集團(tuán)負(fù)責(zé)處理客訴的經(jīng)理找到了李雙富的領(lǐng)導(dǎo)，希望可以幫忙一起去看看現(xiàn)場(chǎng)，去到現(xiàn)場(chǎng)一看一查，原來總開關(guān)的額定電流比分開關(guān)的額定電流還小，不跳總閘就不對(duì)了，當(dāng)場(chǎng)就提出整改方案，更換空氣開關(guān)，當(dāng)天就解決了客戶家總掉閘的問題。

　　李雙富憑借自己過硬的技術(shù)，被應(yīng)邀參加了東易全國水電工程師在無錫的集訓(xùn)，并安排了晚上水電設(shè)計(jì)施工管理的培訓(xùn)。

　　無錫的水電工程師是一個(gè)非常務(wù)實(shí)的人，但是相對(duì)理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相對(duì)弱一點(diǎn)，白天是無錫的講現(xiàn)場(chǎng)放線施工的知識(shí);晚上由李雙富主講的水電設(shè)計(jì)與施工管理，從前期的水電施工的技術(shù)要求、技術(shù)交底，然后到開工時(shí)的改造方案確認(rèn)以及水電預(yù)估必須按照回路數(shù)量、單價(jià)以及總計(jì)金額等一一確認(rèn)，然后再到后期的節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，再到水電施工的獎(jiǎng)懲制度。

　　在李雙富的字典里，水電施工如果按照他講的制度與流程，真的已經(jīng)想不出還會(huì)有什么質(zhì)量與數(shù)量的問題。晚上一講完課，大部分都需要留電話，溝通技術(shù)上的一些問題，甚至有工程部經(jīng)理直接說：“有沒有興趣去我們分公司上班，待遇比北京好等等”，李雙富沒有被當(dāng)時(shí)的成績(jī)所沖昏頭腦，冷靜的婉言謝絕了別人的美意，也虛心的聽取了同行人員的建議：你的技術(shù)與管理非常不錯(cuò)，但是不好復(fù)制，只適合實(shí)行李雙富式的水電工作室，你做的東西需要相關(guān)的技術(shù)知識(shí)與管理，如果對(duì)技術(shù)不懂的人復(fù)制很困難。靜心一想，說的很有道理，當(dāng)下的施工，因?yàn)槭┕o固定標(biāo)準(zhǔn)的問題，沒有技術(shù)怎么管理?!

　　無獨(dú)有偶，在2010年的春節(jié)，被當(dāng)時(shí)的博洛尼北京分公司總經(jīng)理何朝富打電話說讓去管理該公司的水電施工，成立水電改造設(shè)計(jì)工作室，當(dāng)時(shí)沒有答應(yīng)，第一，覺得自己目前干的不錯(cuò)，第二，收入也很穩(wěn)定。但是后來被何總的人格魅力，以及一句“我就想當(dāng)兵的哥兒幾個(gè)一起做點(diǎn)實(shí)事”這句話深深的打動(dòng)了，毅然決定離職去接受新的挑戰(zhàn)。

　　工作一定不是一帆風(fēng)順的，剛開始介入公司的管理，就受到很多方面的阻撓，比如說水電管緊了，公司收入會(huì)銳減，由于正直，不去吃喝卡要，被有的工長(zhǎng)還貼匿名紙條恐嚇等等。這一切都在公司總經(jīng)理的強(qiáng)硬支持下得到解決：“公司禁止不按規(guī)范要求施工，即使繞線500萬，公司也不需要，你做不好就滾蛋”。，話雖粗糙點(diǎn)，但是李雙富知道該怎么做了。

　　得到上方寶劍，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也支持，李雙富就敢大膽的實(shí)施水電設(shè)計(jì)與施工管理，定制度流程，獎(jiǎng)罰條件，對(duì)于收費(fèi)的怎么管理，不收費(fèi)的怎么管理，要求所有施工負(fù)責(zé)人簽字畫押，執(zhí)行有章可依，有章可行。他在負(fù)責(zé)博洛尼水電管理期間，沒有一起因水電施工問題引起的客戶投訴。

　　世界之大，無奇不有， 家裝 行業(yè)很多年遺留的問題不可能一蹴而就，李雙富是一個(gè)很簡(jiǎn)單且正直的人，原博洛尼的總經(jīng)理何朝富的離職，他深知自己的脾氣性格未必會(huì)得到后任領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，斟酌再三，決定離開公司，去尋找屬于他認(rèn)為的良心水電施工管理，不去繞客戶的線，該多少就多少，做良心工程。

　　很多事情就是那么巧合，離開博洛尼公司的總經(jīng)理何朝富創(chuàng)辦了九空間整體設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，他了解何朝富的為人，創(chuàng)辦企業(yè)的理念也是顛覆傳統(tǒng)施工，做良心環(huán)保工程。也許這些都是曾經(jīng)樸實(shí)當(dāng)兵人的想法，所以李雙富毅然再一次選擇離職，再一次選擇了有共同目標(biāo)與信仰的何朝富共同作戰(zhàn)，也決心從工程入手，招募有一線施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員，由李雙富主導(dǎo)，加入有很多年施工經(jīng)驗(yàn)的同事且有共同目標(biāo)信仰的人組建了------九空間水電工作室;讓九空間的客戶真正感受水電施工不再是 家裝 的難點(diǎn)，九空間水電工作室可以說是全國唯一一家專業(yè)的 家裝 水電改造設(shè)計(jì)工作室，清晰的圖紙方案，明細(xì)的報(bào)價(jià)，除了讓客戶省心，施工人員也不用那么費(fèi)心，只要按照?qǐng)D紙施工就可以保證用水用電安全，用線與配管都經(jīng)過水電工程師嚴(yán)格的計(jì)算，更是對(duì)水電工程延保至10年，行業(yè)絕無僅有的第一家。

　　因?yàn)閷I(yè)，所以敢承保，所以也敢收水電改造設(shè)計(jì)費(fèi);當(dāng)然也可以理解很多公司雖然有所謂的水電工作室，但是不敢收費(fèi)，也不敢承保10年，因?yàn)閷I(yè)與管理還需要得到提升。

　　李雙富就想在九空間能成就他自己的夢(mèng)想，把自己的畢生精力都為給九空間的客戶做良心環(huán)保工程而努力奮斗。這就是一個(gè)簡(jiǎn)單而需要持之以恒的想法，雖然簡(jiǎn)單，但是要經(jīng)得住誘惑，守得住底線。

　　我們?yōu)槔铍p富的想法喝彩，也祝福九空間，希望他們可以讓更多的普通老百姓享受到公司的品質(zhì)服務(wù)與保障，真正去顛覆傳統(tǒng)施工的很多潛規(guī)則!