2月3日，五星電器年度工作會議在南京召開。去年，在新東家佳源集團的支持下五星電器公布了進擊型五年發展戰略。2015年是五星五年戰略的第一年，潘一清公布五星電器2015年發展計劃，“實體店拓展”、“下鄉”和“多渠道建設”成關鍵詞。
2015年，五星電器實行“穩健、快速”的實體店拓展策略。聚焦江浙皖，至少開設25家縣級以上實體店，今年1-2月五星電器已經有5家新店將要開出。之前五星電器試點的手機店中店受到歡迎，但發展一直止步于南京。現在五星電器在新股東佳源集團的支持下，將成功模式進行快速復制，開設獨立手機店 “五星移動”。2015年目標開設45家店，并拓展到南京以外地區。五星規劃中這些獨立手機店或者開在城市繁華地區，以150平米的面積進行經營;或者開在一些縣級城市五星電器中心大店附近，共享員工和貨物等。在這些店里，平板等新品類也將逐漸鋪入。
(五星電器總裁潘一清：2015年五星將以年輕、奮進、低價、服務的形象出擊市場)
在多渠道戰略方面，五星電器將以自營網上商城“五星享購”為主，切實推進“電商下鄉”策略。五星電器“下鄉”分為兩種方式。一種是在鄉鎮市場建以五星電器為品牌的加盟店，今年目標50家。未來3-5年內要發展300-500家。另一種是“星大地”平臺千鎮萬村項目，通過五星獨立開發的電商平臺，與鄉鎮市場商戶和代理人合作，進行輕資產拓展。計劃今年發展1400家合作商戶和代理人，通過3-4年的努力，要做到3000-4000家目標。五星電器表示，鄉鎮市場一直是大型連鎖難以踏入的區域，有自己的競爭優勢。但是鄉鎮個體戶，也有發展困難存在，他們一般只能做1-2個品牌代理，大量資金被占用。最后辛苦一年，只賺了一個庫存錢。與五星合作，可以共享庫存，資金封閉流轉，實現沒有負擔的雙贏。
在現有門店的發展上，五星電器特別強調將以創新的服務、體驗、與電商正面競爭的價格將消費者從線上再次吸引回門店，以市場份額為優先進行經營。以洗衣機等大家電的配送為例，五星電器將實現配送一體，將顧客的等待從2次縮減為1次，切實改善了顧客體驗。
配合三大目標，五星電器公布了六大策略：以顧客/一線為導向，全方位提升經營效率;堅持以盈利為標準，快速推進實體店建設;推進多渠道建設;推動差異化經營;創立嶄新的激勵機制;務實推動以奮斗者為本企業文化建設。
潘一清特別強調面對時代和環境的變化，五星電器將推進以奮斗者為本的企業文化建設，建設“勇于擔當、敢于負責”;“簡單、 坦誠、 陽光”;“公平公正、賞罰分明”;“誠實守信、樂于奉獻”的企業文化。
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