2014年家電市場收縮，增速明顯放緩，而未來依然面臨市場需求提前透支、宏觀經濟增速放緩、房地產低迷等利空因素，家電市場高增長時代已然遠去，行業增長回歸理性，品牌競爭更取決于企業內力。過去的2014年，韓電集團旗下品牌sevenstars七星銷售增幅超過30%，一級經銷商達到150家，網點數量突破4000家。成功抵抗市場環境帶來的消極影響，實現逆勢增長。
根據中怡康數據分析，2015年國內家電市場將繼續保持低速爬坡態勢，規模將達到1.5萬億元，保持5.5%的溫和增長，可以預計市場競爭將進一步白熱化，困難重重。對于七星這個冉冉升起的行業新秀來說，如何另辟蹊徑，實現穩步增長，顯得更為迫切。
打造產品核心競爭力
從七星2015年度市場推出的產品來看，其陣容規模空前強大，無論是品類還是型號，都實現了產品線的延伸。產品品質進一步提升，推出了多款具有專利技術和實用功能的新品。在產品銷售結構方面，把小冰箱和對開門冰箱作為2015年銷量提升的關鍵點，據悉，在小冰箱產品上，七星2015年擁有10個型號30多個款式，而在對開門冰箱上則擁有8個型號20多個款式。在銷售策略上，以特價產品吸引終端消費者，帶動常規、高端產品的銷售。
2015七星新品展示
渠道建設的開疆拓土
七星渠道網點經過幾年時間的發展，在數量上突破了4000家，實現了網點的快速開發，為后續發展打下堅實的基礎。但是，在筆者采訪七星營銷副總監袁緒宏先生時，其表示，現有七星的網點建設仍然過于粗放，表現在存在一部分空白區域，單店網點銷量不高，店面形象不規范等問題，因此，下一階段網點建設的主要任務是如何實現精耕細作。
在空白網點上，七星在2015年度實施“千縣萬鎮”工程，針對重點市場的空白縣城、鄉鎮實施重點開發，下指標、分任務對區域經理進行考核，必須要開發出來。在單店銷量提升方面，要對經銷商扶上馬送一程，從網點選址、上樣、定價、促銷等方面加強對經銷商的指導，通過樹立樣板活動的形式，讓分銷商主動走出去，實現網點銷量的穩步提升。在終端形象建設方面，一是進一步規范店面裝修，要求經銷商嚴格按照公司VI體系執行，二是鼓勵經銷商進駐當地強勢的家電賣場，如地級市、縣城的大型家電賣場，在一定區域范圍內樹立品牌形象和價格標桿，這不僅有利于銷量的直接提升，對于品牌塑造和分銷網點的開發也是極大的促進。
七星終端形象
推廣促銷落地執行
在總部層面，2015年七星將通過開盤、旺季啟動會議釋放空前力度政策，做好會議營銷;根據市場階段性特點，制定月度統一的促銷活動方案;加強區域業務人員推廣能力培訓，指導經銷商推廣活動開展。
在經銷商層面，通過費用、物料等方面的支持，引導經銷商開展活動;以案例教學的形式，通過一場成功的活動，讓經銷商現場觀摩學習，使其親身感受活到帶來的銷售業績，認識到活動的重要性。一定要讓活動落地執行，這是最為關鍵的。
七星戶外廣告
人是成功的關鍵
目前，七星在全國范圍內實現了冰箱、冷柜、洗衣機和空調四個品類的覆蓋，銷售隊伍在逐漸壯大。如何打造一支執行力、戰斗力強的營銷團隊，則更為關鍵。一方面，加強人才引進，吸收新鮮血液來適應現階段的發展;另一方面，加強內部的培養提升，從入職培訓到工作指導，讓員工能有一個良好的發展平臺;最后是公平的競爭機制，能者上、庸者下，用嚴格的執行力來保障營銷策略的實現。
市場競爭，不進則退，2015年，七星將用勇氣與魄力，在發展征途上實現新的突破，成為夜空中最亮的星，閃耀家電圈，不斷前行。
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