李彥宏作為科技巨頭曾說過，巨頭下的其他公司要想成功獲得一定的市場份額很艱難，因為巨頭們一旦發現其他公司的創意點就會模仿吸納，然后憑借自己巨大的資源優勢，將其他公司邊緣化，最終使其湮滅于市場。這就是商場的弱肉強食。其實，并非互聯網行業如此，傳統行業也有這種激烈競爭現象，比如涂料行業。如今國內涂料市場品牌林立，也不乏諸多國際品牌登陸本土，企業如何在激烈競爭中獲得一席之地就顯得十分困難。所以，在發展的這幾十年中，多數企業在途中紛紛“倒下”，但也有小部分品牌打造了自己的優勢，與巨頭共存，其中，米奇漆就是一個典型代表。
據米奇漆總經理鐘志杰先生表示，國內涂料技術自上世紀末就一直落后于西方國家。那時，立邦、多樂士等國際知名品牌紛紛登陸中國，對本土市場造成了巨大沖擊。當時的國內涂料發展空間雖大，但趨于巨頭的競爭壓力，不少企業剛剛起步就夭折了，米奇漆的發展也經歷過曲折。“直到后來，米奇找到了自己的優勢，才逐漸突出重圍，規模化、品牌化，得到市場的青睞。”鐘總說。
談到米奇漆的品牌之路，鐘總分享了一些成功經驗。他認為，企業要想在巨頭的圈地中獲得一席之地，就應與之進行差異化競爭。而這種差異化主要體現于三個層面。
1. 企業專注度
米奇漆鐘總認為，企業專注度是一般公司打破巨頭壟斷格局的核心因素。當涂料市場存在巨頭企業時，再模仿其走多產品覆蓋路線就不現實了。企業應該在市場細分領域有所觸及，發展自己的品牌特色，成為細分領域的領頭羊。而米奇漆自建立以來，就一直潛心研發綠色環保涂料，專攻兒童漆，發展至今已成為國內兒童漆創領品牌。
鑒于大眾存在“對涂料行業比較了解的經銷商，在品牌認知上比較有發言權”的認知，因此，記者對不同涂料品牌經銷商進行采訪，了解到多數人談兒童漆就會想到米奇。某品牌加盟商王先生告訴記者：“我雖然是做建筑涂料代理，但對整個市場還是有一定認識。在兒童漆方面，米奇漆的造詣甚至還超過了其他品牌。這可能也是米奇漆為什么能吸引眾多加盟商的重要原因。”
俗話說：聞道有先后，術業有專攻。正如鐘總所言，專注才是企業在逆境中成長的最佳途徑。
2. 產品特色
另外，據鐘總分析，如果將企業“突圍”比作一次長跑，專注則只能算是前進方向，顯然，企業僅靠正確的方向很難到達終點，還需要源動力，而產品特色就是企業的持久動力，米奇漆也正是靠著這股力量走到今天。
據了解，米奇漆針對兒童生理進行專業研究，開發出了兒童健康涂料，產品通過多項國家級專業測試，真正為兒童提供專業的健康保證;而且，米奇漆在發展過程中不斷尋求創新，融入領先環保技術和兒童健康防護理念。其重點打造的米奇專業兒童漆白金版，更是獨創環保“四重防護盾”，將兒童漆推向一個新高度。
3. 優質的服務
在產品供需的最后一環，米奇漆也是將服務做到了極致。它創建的兒童漆體驗模式獨樹一幟，讓消費者能夠在專賣店內親身體驗兒童漆耐污、易清潔等功能，將用戶體驗很好的呈現了出來。據記者了解，米奇漆的這種體驗式服務，讓消費者能很清晰地了解產品特點，而不僅僅通過數據或文字去認識產品。
對于米奇漆鐘總的這些心得體會，一些行業專家也表示贊同，他們認為企業在尋求差異化競爭時，最重要的是要明確自身優勢，而這種優勢的直接體現就是產品專注度。能否在眾多行業巨頭的夾縫中走出屬于自己的特色之路，占領細分市場，精專就顯得尤為重要。
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