今年5月，習近平總書記在一次視察時首次明確提出“堅定中國發展的信心，適應中國經濟發展‘新常態’”的理論。國家領導人對“新常態”的闡述，在各行各業引起深刻的反響。
康佳集團董事長吳斯遠
作為國產彩電領導品牌，康佳集團董事長吳斯遠首先發聲：“彩電行業實際上也進入了‘新常態’的發展階段。”何謂彩電業新常態，吳斯遠有自己的心得。
隨著消費群體和消費觀念發生變化，商業環境也已經改變，企業需要撥開經濟不確定性帶來的迷霧，思考企業在“新常態”中的定位，以適應這種變化。那么，康佳如何貫徹“新常態”理論?
這還得從11個月前談起，彼時，吳斯遠被任命為康佳集團董事長。
“我的朋友見到我都是一臉苦笑，認為我來到了一個悲催的行業。”在吳斯遠看來，彩電行業步入戰國時代，群雄逐鹿。風頭正勁的樂視等新進入者對這個行業垂涎欲滴，他們紛紛用互聯網思維重新定義彩電行業。
隨著電視接入互聯網，彩電行業的商業模式正被解構。對于彩電企業而言，這潛伏著危險，更醞釀著機會。彩電行業如傳統的PC、手機所經歷的一樣，正迎來黃金十年發展期。
如今，康佳集團重構商業模式。“在互聯網時代，電視硬件的競爭開始減弱，而軟件、應用方面的競爭變得越來越重要。”吳斯遠說，“我們要把康佳打造成為硬件企業當中最懂得互聯網的一家企業。”
11個月過去了，“我們看到了傳統行業對互聯網的吸收能力。”在吳斯遠看來，彩電行業被顛覆的看法，說得太草率。“我覺得一切都變了，在互聯網到來的時候，彩電這個行業并沒有死掉。”
解構
2013年10月18日，康佳來了一名新員工，工號是KK8650，名字叫吳斯遠。“其實我自己的知識結構和我對電子產品的發燒級的癡迷，使我一直希望能從事有技術含量的工作。”吳斯遠說，“這次來康佳真的感謝組織，讓我個人的發展意愿與組織的要求終于和諧了一回。”
“1994年我加入了華僑城，從那時候起到康佳來工作就是個夢，二十年了，夢想實現了，我真的到了康佳。”
到康佳第一個月，吳斯遠每天馬不停蹄地看市場，看技術。“看市場讓我看到了行業的激烈競爭，更看到了康佳人的激情。看技術讓我看到了行業創新突飛猛進，日新月異。”
如今，彩電行業步入戰國時代，群雄逐鹿。一個高速成長的經濟背景疊加在一個互聯網時代之上，思想和財富的匯聚，正在把無數奇思妙想變成了一個個讓人怦然心動的全新的產品。
時下風頭正勁的小米、樂視、甚至蘋果開始對這個行業垂涎欲滴，他們紛紛用互聯網思維解構彩電行業。電視機正在被重新被定義，電視機的發展進入平臺運營時期，傳統彩電企業既往的產品變成粘結新進入者粉絲的渠道，之前如日中天的日系一蹶不振。
這給彩電行業帶來不小的震蕩，如今影響繼續擴大。海信電器2014年上半年營業收入132.58億元，同比減少2.54%。出現業績下滑的并非海信電器一家企業，四川長虹和TCL多媒等企業的財報顯示，均出現了不同程度的業績下滑。
面對這波滾滾而來的互聯網大潮，康佳如何應對?
“我常對伙伴們說，變革的成功必須來自于企業的內部。就好比一個雞蛋，從外部去打破它，則會成為別人盤中的食物;從內部打破，就獲得新的生命!”吳斯遠為此提出要挑戰自我，勇于創新。“被動不可取，逃避更是死路一條。我們唯一能做的就是順勢而為，張開雙臂，積極主動地全面擁抱互聯網，進而推動整個企業向互聯網轉型戰略大步前進。”
“我國經濟不可能也不必要保持超高速。”這是習近平總書記在同參加博鰲亞洲論壇的中外企業家代表座談時表達的觀點。從當前我國經濟發展的階段性特征出發，適應新常態，保持戰略上的平常心態。我們把這一提法稱之為“新常態”(Pinormal)。
吳斯遠表示，對于電視行業來說，在硬件方面，正朝著超大、超清、超薄，全色彩、全色域這些趨勢快速演進。從功能上，已從被動的看電視轉變為在互聯網上可以自由行走的電視。從應用上，可以不斷滿足消費者多層次的需求，包括娛樂、購物、游戲、醫療，教育、廣告等個性化定制的階段。
從功能電視向接入互聯網的智能電視演進，這就是電視行業的“新常態”。
隨著消費群體和消費觀念發生變化，商業環境也已改變，企業需要撥開經濟不確定性帶來的迷霧，思考企業在“新常態”中的定位，以適應這種變化。這個時代拒絕平庸，所有拒絕變革的人都會被歷史所淘汰。當前最需要理解的一點是互聯網思維，或者說互聯網思維與制造業的關系。
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