從2014年7月10日起，濟南市實行了3年多的商品房限購政策被正式取消，居民今后購買新建商品住房和二手房不需要再開具限購證明。其實，自今年4月份多個城市傳出為樓市松綁的消息以來，解禁之聲，已經擴散到濟南、呼和浩特、廈門等多個二線城市。
對此，中原地產首席分析師張大偉認為，年內，30個以上城市的限購政策可能會被取消，就此情況來看，房地產市場限購的放寬，很可能會給下游的門窗產業帶來又一個春天。然而，中國鋁合金門窗十大高端品牌——鏗固門窗的負責人蔡劍豐先生并不這么認為，他反而將這種機遇比作是一次對鋁合金門窗市場的大考驗。蔡先生表示，此次限購政策變動或許預示著樓市轉型。因為現今的樓市庫存較大，政府欲借此次動作刺激房地產市場，減少庫存。而巨大庫存量背后預示的是巨大的門窗市場，這必將給門窗行業帶來激烈競爭，而最終能從中分得大蛋糕的將是富有核心競爭優勢的品牌企業。
然而，對于如何發展核心競爭力?這個問題成為了眾多門窗企業機遇面前急待思考的問題。
事實上，據記者了解，國內門窗行業品牌林立，同質化現象嚴重，諸如鏗固、皇派等諸類能夠穩扎市場的品牌并不多。針對這一情況，記者也向鏗固門窗蔡總作了詳細了解。蔡先生認為，企業欲培養核心競爭力，就得從差異化競爭上入手。這主要體現在3個方面：
1.獨特性
在體現品牌時，人們往往對其獨特性印象深刻。例如蘋果憑借其獨特的創新吸引高端用戶，肯德基用其獨特的服務黏住客戶。要進行差異化競爭，就需在品牌上突顯出其獨特感，讓其成為品牌的代名詞。
比如鏗固門窗，它的獨特在于企業歐化發展。鏗固門窗是國內首家采用歐美門窗質量標準的企業，產品均秉承歐美環保節能理念，防噪音、隔熱、保暖等，而且產品壽命也十分契合歐美房屋產權年限，十分耐用。在團隊建設上，鏗固門窗全面沿用歐化設計師，產品設計均多次獲國際設計大獎。因此，對于消費者而言，企業歐化發展是鏗固門窗的獨特之處。而由于歐洲國家的門窗標準十分嚴格，所以，企業歐化發展便意味著鏗固門窗在產品質量和設計風格上的獨特性明顯。
2.不可替代性
眾所周知，如今的門窗行業已是山寨泛濫，產品缺乏創新性。對于這一現狀，蔡先生也表示，“市場大眾化發展，企業實力各異，出現產品無法山寨也是預料中的情況。企業可以通過提升自身產品的不可替代性來反抄襲。”
其實像鏗固門窗這樣注重個性化建設的品牌，經常會引起中小企業的注意，中小企業經常是直接拿大品牌產品的創新點對自己產品進行包裝。對此，多數大企業束手無策，但也有部分企業選擇投用大量資金人力對抄襲行為予以反擊。“鏗固門窗每一款產品皆為原創，并且以每2個月研發一款新品的研發速度抵制上述的“拿來主義”，以保持產品的不可替代性。”鏗固門窗一設計師向記者透露。
據記者考察，因為中小門窗企業資源受到限制，產品每個方面的特性都需要資金來支撐，不可能在資金投入上“一擲千金”。因此，像鏗固門窗這一類型創新的方式也因其所需資金人力等因素而使得多數小企業望而卻步。
3.服務性
另外，產品服務是銷售的重要環節，但往往會被不少企業忽視。如今的消費者在重視產品質量的基礎上也越來越在意服務質量，許多企業也逐漸意識到這一點，在服務上下足功夫，給消費者提供更好的用戶體驗。
但蔡先生并不認為服務僅僅于此，“門窗企業要想快速實現規模化，就需要加強產品的區域化，所以服務性就不單單對消費者，對加盟商的服務也很重要。”記者也對鏗固門窗做過一些了解，了解過一些資格較老的經銷商，多數以前有過其他品牌加盟經歷的經銷商表示，鏗固門窗在加盟服務上相比其他品牌更具優勢，諸如加盟扶持政策、運營培訓等針對加盟商的服務都落實得很到位。因此，企業所注重的服務對象不僅僅是針對消費者，而是消費者和加盟商。
綜合以上三點不難看出，樓市限購政策的松動雖然能為門窗行業造就巨大的市場空間，但面對龐大的企業品牌基數，再大的空間也變得“擁擠”起來。因此，企業能否“擠”出一定的市場份額，就得在差異化競爭上找方向，在核心優勢上下功夫了。
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