在國內衛(wèi)浴市場，外資品牌有著十分強勢的市場地位，現(xiàn)今一二線城市超逾八成的中高端市場份額被外資品牌所壟斷。而在國際上，雖然國內的衛(wèi)浴出口產品以每年50%增長，市場份額也超逾30%，但是隨著近年國外貿易壁壘逾加嚴重，原材料以及人工費用等生產成本不斷提升，出口企業(yè)所面對的壓力已不斷增加。在此種情況的刺激下，越來越多的出口企業(yè)開始選擇回撤國內市場。
國內的衛(wèi)浴市場與國際市場的運營本就是天然之別，而在營銷的渠道上回巢企業(yè)卻處于天然弱勢。國內市場在經過幾年的快速發(fā)展后基本已經處于成熟飽和，即使渠道下沉到三四線甚至縣城，對于回巢的衛(wèi)浴企業(yè)而言也并不樂觀，競爭的激烈依然是企業(yè)所必須面對的。
維莎衛(wèi)浴，作為浙江水龍頭龍頭企業(yè)，連續(xù)五年衛(wèi)浴產品出口第一，用二十年的專注換來了國際市場廣泛的認可和好評。在產品的工藝和品質上，遠超國標的生產標準并獲得歐美多個頂尖標準認證。
回歸國內市場，維莎在積極開拓國內市場渠道的同時進軍電商，秉持著品牌“為生活加一度”的服務理念，開設了第一家天貓品牌旗艦店。電商渠道省去了企業(yè)和消費者的中間環(huán)節(jié)，減少了企業(yè)成本。但是同時直面消費者，卻對維莎對產品的技術研發(fā)，產品的品質和體驗提出了新的要求。
維莎明白，充滿前景的電商渠道只是一個渠道，對于衛(wèi)浴這樣重消費體驗的行業(yè)，產品依然是最為關鍵環(huán)節(jié)，缺乏策略的經營和個性的產品特色只會讓電商渠道變成“價格”的戰(zhàn)爭。如何抓住產品的設計，精準定位市場的消費群體，勾住消費者的需求要點，這是衛(wèi)浴企業(yè)在電商品牌構建中，必須面對的考驗。
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