整合似乎已經成為了整個國內經濟市場的大趨勢，大企業強強聯手，小企業合力抵抗，更有各種跨行業的企業互助，以及企業內部各種重組。整合似乎成為了解決經濟灰霾的“靈藥”，被無數企業拿去強身健體、起死回生。然而，這劑藥是否真的那么萬無一失、百試百靈呢?
整合是把雙刃劍
近幾年，市場調節與政府調控此起彼落，國內商品市場供需格局波動較大。而生產成本的上升、競爭越加激烈，使企業生存發展更加吃力。在這種低迷的氛圍里，部分企業認為自力更生謀求轉型似乎短時間內難有起色,便紛紛把目光轉向“聯動整合”。從各行業的動態中，我們不難發現，整合聯動已經成為國內企業發展的大趨勢。如騰訊與京東的整合、榮事達與重慶洗衣機廠的整合。
確實，不管是企業之間的整合，還是企業內部的整合，都有一定的好處：資源利用最大化、提高效率、節約成本、優勢互補、戰略合作等。成功的整合可以達到多方共贏，提高整體競爭力。
現代行業、企業之間這種的整合，跟戰國時期的合縱連橫戰略非常相似。然而，秦滅六國的教訓也告訴我們，這種戰略也是有風險的。1987年，臺灣宏碁電腦收購美國康點，3年后累計虧損5億美元，最后以撤資告終。2004年，上汽集團收購雙龍汽車，5年后雙龍進入破產重組程序，上汽也失去了雙龍的控股權。
顯然，整合并非易事。有專家對此表示，整合是把雙刃劍，運用得當削鐵如泥，否則會割傷自己。
家居 建材整合，企業管理受考驗
目光聚焦到 家居 建材產業，我們從2014上半年的行業動態中不難發現，整合大潮已然“殺到”。首先是紅星美凱龍收購吉盛偉邦事件震動業界，然后是東莞名家具展與廣州家具展相繼宣布與上海家具展合作聯動，更有大量品牌企業頂不住壓力選擇小范圍的技術或資本吞并、整合。也仍有部分堅守著自主創新轉型的“保守派”。他們是為何要頂住行業大趨勢的壓力，獨自行進呢?
記者對“保守派”之一、原木衣柜第一品牌的簡木衣柜進行走訪，其負責人曾令東先生表示：“我很理解別人迫切要整合的原因，整合成功的話效果是很快的。而轉型則需要一個掙扎的過程。但是好比一只鳥必須自己掙破蛋殼才能健康翱翔，我寧愿踏實地煎熬一番。無論以后是否會參與整合，提升自己實力都是第一位。”除了這種踏實的創業心理，曾先生還語重心長地說出了另一番憂慮：“企業整合就必然涉及人力資源的整合。整合以后如果全部職員和經銷商都能得到保留、得到發展，那是最好的結果。否則就是對他們一種打擊。如果我能做好自主轉型獨立升級，那我就不會考慮犧牲經銷商的利益。”
曾先生對經銷商的一片愛護之心也讓我們思考到了整合背后的另一個問題：就是對企業人力資源的影響。整合都是由高層去決定與策劃，往往容易忽略了底下員工、合作伙伴的利益。企業整合過程中，對人力資源的得當處理，也是考驗企業管理能力的一個難關。
專家稱，每件事物都有其兩面性，把握好自身實力才是企業發展的平衡木。重整只是一種調整手段，并非萬能。
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