中國建筑裝飾行業的第一品牌金螳螂和世界酒店室內設計的第一品牌HBA經過一年的合作，協同效應已經初步顯現。美國赫希貝德納聯合設計顧問公司(HBA/Hirsch Bedner Associates)是一家具有50年酒店室內設計經驗的頂尖公司，一直穩居全球同行業第一。
在這一年，金螳螂為HBA推薦客戶簽約設計訂單超過500萬美元，HBA設計、公司施工的工程項目簽約近3億元人民幣，協同效應初步顯現。同時，根據近期發布的一季度業績公告，金螳螂營業利潤、利潤總額、歸屬于上市公司股東的凈利潤都實現了很好的增長，金螳螂是如何在競爭激烈的行業內保持“內外兼修”的?
強強聯手攀新高
2013年1月11日，金螳螂在北京與美國HBA公司簽訂合作協議，正式成為這家全球最大酒店室內設計公司的新東家，這也是中國建筑裝飾行業的首次跨國收購。
金螳螂總裁楊震表示，HBA在與金螳螂合作的一年里，業績增長很大。目前，HBA仍是世界酒店室內設計排名第一的品牌，且與第二名進一步拉開了差距。合作期間，金螳螂在業務上對HBA給予了支持。HBA在這一年中，獲得了多項國際性大獎，同時HBA開始進入更多的設計領域，新成立了建筑設計事務所、商業設計事務所，目的在于給更多的客戶提供世界一流的專業服務。
對于金螳螂與HBA“聯姻”的這一年，楊震告訴記者，這一年金螳螂也收獲很多。“我們派了許多設計師去HBA學習，學習歸來的設計師都表示收獲很大，在業務水平上有很大提升。HBA的設計主要從如何為客戶提供更好服務的角度來考慮，目前有一些酒店設計項目在業主和酒店管理公司認可的情況下，把酒店設計的最后一塊深化設計交給金螳螂的設計團隊做，這一方面為業主節省了設計成本，并且現場服務的效率更高，這其實也提升了HBA的競爭力。”楊震說。
據了解，目前金螳螂在美洲也有項目，這是否意味著，金螳螂今后重點要將業務放在海外?
楊震對此表示，金螳螂收購HBA是國際化布局的一枚關鍵棋子。目前，金螳螂海外戰略正在逐步邁進、逐步深入。
不是一個人在戰斗
公司公布的2013年報顯示，全年實現營業收入184.14億元，同比增長32.08%;實現歸屬于上市公司股東的凈利潤15.63億元，同比增長40.68%;實現每股收益1.33元。2014年一季報顯示，公司實現營業收入40.49億元，同比增長31.07%，實現歸屬于上市公司股東凈利潤3.97億元，同比增長38.76%。
從報告可以看出，金螳螂保持了業務的穩定增長，營業收入增幅較大，同時成本費用控制取得一定的成效。公司營業利潤、利潤總額、歸屬于上市公司股東的凈利潤的增長幅度較大，主要是因為公司業務開展較好，成本費用控制有效，2013年度HBA公司納入合并報表范圍所致。
楊震表示，金螳螂已經打造了一個很職業化的團隊，金螳螂的成功不是靠個人，而是靠團隊。公司目前擁有超過12000名員工的管理團隊，通過長期的磨合培訓，已經形成了一套成熟的管理體系，工程不論遠近，公司都派出直屬的施工管理團隊進行項目管理，按照公司的標準化、工業化流程組織施工。這樣就保證了工程品質的穩定性，這些年客戶滿意度不斷提升。
沒有完美的個人，只有完美的團隊，金螳螂有一支優秀的管理團隊，有一支全球最大的室內設計師團隊，有一支身經百戰的建造師、項目經理隊伍。現在公司的各個團隊不斷勇于學習和創新,公司學習創新的氛圍非常濃厚。
將管理與互聯網嫁接
對于金螳螂未來的發展方向，楊震表示公司目標是成為“裝飾行業中的華為”。在楊震看來，雖然金螳螂公司已連續十一年蟬聯百強第一，但是金螳螂仍需不斷地學習，特別是跨界學習。“比如華為，他們的管理經驗、企業理念，都要借鑒過來學習。此外，企業高層還學習了美國艾默生的管理經驗，他們保持了持續50年的增長。金螳螂接下來該怎么做?我們才成立20年，只有讓企業充滿活力和奮斗精神、學習精神、永不滿足，公司才會有更好的未來。”
在工程管理方面，金螳螂有獨到的地方，實現了50/80管理體系，不過金螳螂并沒有止步于此。楊震坦言，為了使公司營銷、設計、施工一體化的經營優勢繼續保持行業領先地位，公司還在不斷創新管理模式。
“現在所有的人都看公司規模做到多大，接了多少業務，這其實只是個數字，關鍵在于在實現數字的時候，能給客戶多少滿意度。能否讓客戶實現價值增值，這樣才能最終提高公司的美譽度，實現公司的持續成長”楊震說。
互聯網的時代已經到來，金螳螂也要跟上這個腳步。楊震說，今年要將公司管理與互聯網嫁接，形成更高效率的團隊。“只有更扁平化，才能更規模化。在信息方面做到總部與一線的點對點直接管理，只有實現互聯網管理平臺，才能為公司未來的發展打下更堅實的基礎。”
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