在好迪電器，一項最新的投資計劃：百萬重金聘全國“最強技術”，正悄然展開。
對移動互聯時代“用戶體驗主導”的需求，好迪電器將引領廚電行業的風潮，打造行業最強技術團隊。在好迪電器董事長徐春華眼中，對技術人才進行大規模投資早已不是什么新鮮的決定。
但這還是超出了外界對于廚電企業的想象。好迪電器為何執意打造“最強技術團隊”?這支團隊能否給電器行業注入一股新風?
最好的投資是“人才的投資”
美國的旅館業巨頭希爾頓曾經舉過這樣一個例子：一塊普通的鋼板只值5美元，如果把這塊鋼板制成馬蹄掌，它就值10.5美元，如果做成鋼針，就值3350.8美元，但如果把它做成手表的擺針，它的價值可以攀升到25萬美元。我國也有俗語“好鋼用在刀刃上”。就是說一塊相同的材質，被用不同的方式方法利用，就會體現出不同的價值。
在好迪電器眼中，技術和創新便是讓廚房電器這塊“鋼板”不斷增值的有力武器。如何保證技術持續領先和源源不斷的創新?董事長徐春華給出的答案很直接——事在人為，只要你有兩把刷子，這個“最強團隊”就有你的一席之地。
事實上，“人才立企”早已成為好迪電器的共識。1999年好創立之始，董事長徐春華先生帶領團隊，鉆研技術，事必躬親，攻堅克難，為了整個團隊的凝聚嘔心瀝血，一款新產品推出前，反復打磨，曠日持久。自然而然地，好迪電器開始打開全國局面。這么多年來，好迪電器秉承”尊重人才、培育人才、德才兼備、人盡其才“的人才理念，引進和培養了一支專業化、素質化、勇于創新的技術精英隊伍。
好迪電器在人才招攬和技術資金投入上保證費用相對寬松的預算。好迪電器的原則是，只要項目科學就沒有上限，這一大膽原則遠遠超出了行業同行的想象。
投入和產出是成正比的。無論從市場銷售表現還是品牌的社會認同方面，好迪電器已成為業內科技創新的巨大受益者。好迪電器率先在行業內通過國家3C認證、ISO9001：2008國際質量認證體系、ISO14001國際環境體系認證;2009年度，好迪燃氣熱水器產品獲得中國家電下鄉中標產品。
高舉研發分析原因
房電器看起來似乎是個沒什么技術含量的產品，好迪電器為何此時此刻要對技術人才進行大投入?
董事長徐春華說，消費者當中有一種觀念，認為傳統行業相對技術含量低，企業并不需要在研發領域進行太多投入。從好迪電器對廚房電器行業的理解來看，技術含量的高低還要看顧客要求的期望有沒有得到充分的解決?以及解決這些期望的手段里面的難度到底如何?
以油煙機為例，從消費者的角度看有幾個基本需求：美觀、吸油煙機效果好、噪音低、清潔方便。即便是這四個簡單的要求，在中國市場目前還沒有十分滿意的解決方案。比如不同時代對于外觀的要求不同，這里面有大量研究創新空間。其次說到應用，針對中國的烹飪而言，油煙到底能不能吸干凈，不同年代顧客需求也是不同的，也需要企業對市場進行充分的調研從而對性地進行產品研發。
徐春華董事長以技術起家，深知只要“用心”其打磨的產品終將會被社會所認可。不論用戶需求是如何的豐富，只有進行了充分的市場調研，在加上精湛的制造工藝，產品才更能有說服力。
另一方面，縱觀中國廚房電器行業，目前高端化加劇，高端的產品銷售情況良好，但在中端產品市場出現了“高不成低不就”的場面，而隨著消費者收入的兩極化，中端廚衛產品受到的擠壓也將越來越大。據此，好迪電器主動出擊“中高端”，以產品為出發點，因地制宜的為“中式廚房”的技術發展做出應有的貢獻，加速中國廚房智能化進程，好迪電器對技術的要求正越來越高。
”效益雙贏“助力企業發展
在好迪電器市場調研、技術研發、銷售服務并列成為驅動企業發展的“三駕馬車”。
對此，好迪電器董事長徐春華有著自己的抱負，曾幾何時提到“廚衛制造”一詞，幾乎所有人都不會聯想到“科技，現代， 智能”。中國廚電行業是一個比較特殊的行業，在沒人才沒技術的中國市場上，世界級廚電品牌都不能有立錐之地，因為他們不了解中國的廚房環境和烹飪習慣。“而我們中國人，解決中國人自家廚房的問題，必須做得漂亮。”
大投入，為好迪電器帶來豐厚的回報。除了經濟效益，好迪電器的技術研發還為企業帶來了積極的社會效益：中國環保產品認證以及關心老人、樂善好施等榮譽稱號等。在巨大的社會責任感中，企業更是堅定了用心科技打造好產品，服務社會，回報社會這已經作為企業宗旨，寫進企業歷史中：做一個受尊敬的和有社會責任感的企業。
徐春華董事長總結，“往小了說，好迪電器的愿景是要成為一家受人尊敬的世界一流企業。要實現這樣的目標，必須要成為具有世界一流品牌、世界一流創新研發的能力，這不是一朝一夕可以做到的，需要一個常年的投入，大量的投入，是積累、培育的過程。”
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