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  　在好迪電器，一項最新的投資計劃：百萬重金聘全國“最強技術(shù)”，正悄然展開。

　　對移動互聯(lián)時代“用戶體驗主導(dǎo)”的需求，好迪電器將引領(lǐng)廚電行業(yè)的風(fēng)潮，打造行業(yè)最強技術(shù)團隊。在好迪電器董事長徐春華眼中，對技術(shù)人才進行大規(guī)模投資早已不是什么新鮮的決定。

　　但這還是超出了外界對于廚電企業(yè)的想象。好迪電器為何執(zhí)意打造“最強技術(shù)團隊”?這支團隊能否給電器行業(yè)注入一股新風(fēng)?

　　最好的投資是“人才的投資”

　　美國的旅館業(yè)巨頭希爾頓曾經(jīng)舉過這樣一個例子：一塊普通的鋼板只值5美元，如果把這塊鋼板制成馬蹄掌，它就值10.5美元，如果做成鋼針，就值3350.8美元，但如果把它做成手表的擺針，它的價值可以攀升到25萬美元。我國也有俗語“好鋼用在刀刃上”。就是說一塊相同的材質(zhì)，被用不同的方式方法利用，就會體現(xiàn)出不同的價值。

　　在好迪電器眼中，技術(shù)和創(chuàng)新便是讓廚房電器這塊“鋼板”不斷增值的有力武器。如何保證技術(shù)持續(xù)領(lǐng)先和源源不斷的創(chuàng)新?董事長徐春華給出的答案很直接——事在人為，只要你有兩把刷子，這個“最強團隊”就有你的一席之地。

　　事實上，“人才立企”早已成為好迪電器的共識。1999年好創(chuàng)立之始，董事長徐春華先生帶領(lǐng)團隊，鉆研技術(shù)，事必躬親，攻堅克難，為了整個團隊的凝聚嘔心瀝血，一款新產(chǎn)品推出前，反復(fù)打磨，曠日持久。自然而然地，好迪電器開始打開全國局面。這么多年來，好迪電器秉承”尊重人才、培育人才、德才兼?zhèn)洹⑷吮M其才“的人才理念，引進和培養(yǎng)了一支專業(yè)化、素質(zhì)化、勇于創(chuàng)新的技術(shù)精英隊伍。

　　好迪電器在人才招攬和技術(shù)資金投入上保證費用相對寬松的預(yù)算。好迪電器的原則是，只要項目科學(xué)就沒有上限，這一大膽原則遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了行業(yè)同行的想象。

　　投入和產(chǎn)出是成正比的。無論從市場銷售表現(xiàn)還是品牌的社會認(rèn)同方面，好迪電器已成為業(yè)內(nèi)科技創(chuàng)新的巨大受益者。好迪電器率先在行業(yè)內(nèi)通過國家3C認(rèn)證、ISO9001：2008國際質(zhì)量認(rèn)證體系、ISO14001國際環(huán)境體系認(rèn)證;2009年度，好迪燃?xì)鉄崴鳟a(chǎn)品獲得中國家電下鄉(xiāng)中標(biāo)產(chǎn)品。

　　高舉研發(fā)分析原因

　　房電器看起來似乎是個沒什么技術(shù)含量的產(chǎn)品，好迪電器為何此時此刻要對技術(shù)人才進行大投入?

　　董事長徐春華說，消費者當(dāng)中有一種觀念，認(rèn)為傳統(tǒng)行業(yè)相對技術(shù)含量低，企業(yè)并不需要在研發(fā)領(lǐng)域進行太多投入。從好迪電器對廚房電器行業(yè)的理解來看，技術(shù)含量的高低還要看顧客要求的期望有沒有得到充分的解決?以及解決這些期望的手段里面的難度到底如何?

　　以油煙機為例，從消費者的角度看有幾個基本需求：美觀、吸油煙機效果好、噪音低、清潔方便。即便是這四個簡單的要求，在中國市場目前還沒有十分滿意的解決方案。比如不同時代對于外觀的要求不同，這里面有大量研究創(chuàng)新空間。其次說到應(yīng)用，針對中國的烹飪而言，油煙到底能不能吸干凈，不同年代顧客需求也是不同的，也需要企業(yè)對市場進行充分的調(diào)研從而對性地進行產(chǎn)品研發(fā)。

　　徐春華董事長以技術(shù)起家，深知只要“用心”其打磨的產(chǎn)品終將會被社會所認(rèn)可。不論用戶需求是如何的豐富，只有進行了充分的市場調(diào)研，在加上精湛的制造工藝，產(chǎn)品才更能有說服力。

　　另一方面，縱觀中國廚房電器行業(yè)，目前高端化加劇，高端的產(chǎn)品銷售情況良好，但在中端產(chǎn)品市場出現(xiàn)了“高不成低不就”的場面，而隨著消費者收入的兩極化，中端廚衛(wèi)產(chǎn)品受到的擠壓也將越來越大。據(jù)此，好迪電器主動出擊“中高端”，以產(chǎn)品為出發(fā)點，因地制宜的為“中式廚房”的技術(shù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻，加速中國廚房智能化進程，好迪電器對技術(shù)的要求正越來越高。

　　”效益雙贏“助力企業(yè)發(fā)展

　　在好迪電器市場調(diào)研、技術(shù)研發(fā)、銷售服務(wù)并列成為驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的“三駕馬車”。

　　對此，好迪電器董事長徐春華有著自己的抱負(fù)，曾幾何時提到“廚衛(wèi)制造”一詞，幾乎所有人都不會聯(lián)想到“科技，現(xiàn)代， 智能”。中國廚電行業(yè)是一個比較特殊的行業(yè)，在沒人才沒技術(shù)的中國市場上，世界級廚電品牌都不能有立錐之地，因為他們不了解中國的廚房環(huán)境和烹飪習(xí)慣。“而我們中國人，解決中國人自家廚房的問題，必須做得漂亮。”

　　大投入，為好迪電器帶來豐厚的回報。除了經(jīng)濟效益，好迪電器的技術(shù)研發(fā)還為企業(yè)帶來了積極的社會效益：中國環(huán)保產(chǎn)品認(rèn)證以及關(guān)心老人、樂善好施等榮譽稱號等。在巨大的社會責(zé)任感中，企業(yè)更是堅定了用心科技打造好產(chǎn)品，服務(wù)社會，回報社會這已經(jīng)作為企業(yè)宗旨，寫進企業(yè)歷史中：做一個受尊敬的和有社會責(zé)任感的企業(yè)。

　　徐春華董事長總結(jié)，“往小了說，好迪電器的愿景是要成為一家受人尊敬的世界一流企業(yè)。要實現(xiàn)這樣的目標(biāo)，必須要成為具有世界一流品牌、世界一流創(chuàng)新研發(fā)的能力，這不是一朝一夕可以做到的，需要一個常年的投入，大量的投入，是積累、培育的過程。”