今年以來，在互聯網浪潮的沖擊下中國廚電市場顯得比往年喧囂、浮躁，而方太卻一如既往的冷靜自持。方太某負責人向記者表示，堅守高端廚電市場是方太的一貫原則，方太最大的對手是自己，所以方太在今年仍然要挑戰自我，勇攀高峰，在技術創新上循序漸進，在產品品質上精益求精，力求“努力做到沒有對手!”。
方太：忘掉對手才能沒有對手
方太一直致力于用高端的吸油煙機不斷刷新“好效果”的標準，滿足消費者的真正需求，這讓方太成為廚電行業第一品牌。據中怡康數據顯示，在2013年的高端廚電市場，方太以零售量占比44.81%、零售額占比45.02%的傲人業績，直接超越排名第2-4位企業的市場占比總和。
傲人的成績背后是“忘掉對手”的自持。方太董事長兼總裁茅忠群表示，方太提倡用“不爭之爭”的思路去掌握企業發展的主動權。“不爭之爭”是指通過不斷發現、挖掘并滿足消費者的新需求來尋求企業的發展，是藍海戰略。相反，陷入激烈的市場營銷競爭是紅海戰略。他強調，方太反對對消費者沒有實際意義和價值的排名之爭、概念之爭。
作為高端廚電領導品牌，方太堅持“人品、企品、產品三品合一”的核心價值觀，肩負著“讓家的感覺更好”的企業使命，愿景是成為受人尊敬的世界一流企業。為此，茅忠群總結了踐行現代儒家管理之道的總方針：中學明道，西學優術，中西合璧，以道御術。
對于更看重企業使命和愿景的方太來說，市場排名數據只是企業綜合競爭力的外在體現形式之一，所以，方太最關心自身綜合競爭力是否能得到不斷提升。
企業綜合競爭力是指在競爭性的市場中，一個企業所具有的能夠比其他企業更有效地向市場提供產品和服務，并獲得贏利和自身發展的綜合素質。
資深產業經濟觀察家、家電行業分析師梁振鵬認為，企業綜合競爭力的本質是一種超越競爭對手的能力，來源于價格及成本、產品質量、品牌、差異化、核心能力等要素，需要對企業進行綜合指標體系評價，這應該是中國廚電企業最關注的。有的廚電企業過于追求“市場銷量排名”這樣局限性很明顯的單項指標評價，這是一種本末倒置的做法。銷量大，不代表產品質量高，技術好，更不代表企業綜合競爭能力強。
方太擁有行業內首個國家級企業技術中心，以及全球最大、最先進的廚電實驗室，包括兩個國家級實驗室;擁有國家專利數量近500項，其中發明專利近70項，遙遙領先同行。憑借頂尖的研發實力，方太主導制定了吸油煙機的國家標準，并參與了國際標準制定，更以出色的工業設計實力，斬獲了行業最多的iF及reddot大獎。長期以來，方太綜合競爭力持續位居廚電行業第一。
方太技術布局處于行業領先地位
從中洋品牌之爭，到長三角、珠三角兩大廚電基地的漫長角逐，再到專業廠商和外圍家電廠商的比拼，在廚電行業，多少英雄豪杰起落浮沉。縱觀中國廚電行業二十年的高速發展，說到底還是企業技術實力說了算!方太作為行業佼佼者，一直以技術派形象示人，獨占高端廚電鰲頭近十年，在技術實力方面有什么經驗呢?
“定方向”。方太一直專注高端方向，作為國內踐行特勞特定位理論的“經典”，方太的專注與“定位”戰略息息相關。茅忠群介紹，從1996年公司成立開始至今，方太和定位的緣分可以分為三個階段。第一個階段是開始創業時不自覺的運用了“定位”。因為當時調查發現了中國油煙機高端市場的空白，洋品牌還沒有進來，于是方太確立了“專業化、高端化、精品化”的三大定位。第二階段是11年前，聽了特勞特先生第一次到中國的演講，回去之后開始自覺運用“定位”。因為當時方太的產品已經成套化了，于是有了后來“廚房專家”以及“嵌入式廚房電器”的定位。第三階段是2010年，西門子大舉進軍廚電行業，方太主動學習定位，和特勞特公司合作，開始深度運用“定位”。
“大投入”。方太在研發上的投資高達年收入的5%，從2008年開始，方太在研發上的年投資額就突破1億元。隨后幾年，隨著方太銷售收入以每年20-30%左右的速度遞增，研發投入也同比上升。據中國家電院專家介紹，研發投入是判斷廚電企業“生命力”的一根紅線。一般的制造企業，研發投入都占銷售收入1%左右，好一點能占到3%左右。占年收入5%高比例研發投入的方太，儼然成為廚電行業的“另類”。
“重實用”。方太以用戶思維致勝，技術工作不能為研發而研發，要注重解決用戶的實際問題。 “不管產品如何演變，首先得把油煙這件事解決，從風魔方到云魔方，方太主攻的就是吸油煙效果。” 在茅忠群看來，中國家庭用戶對吸油煙機最大的需求，還是在于吸油煙機效果。
茅忠群強調，隨著消費升級，廚電企業在研發和推出產品時需要全面引入互聯網思維，那就是以用戶思維開發出讓用戶更加驚喜、更加感動的廚電產品。(第一家電網)
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