科學的發展與互聯網行業的進步，為人們的生活帶來質的改變，互聯網公司作為佼佼者總能率先嗅到其中的機會。據媒體圈朋友透露，一家名為ZIVOO(智我科技)的智能 家居 品牌即將于5月13日在京召開的新品牌發布會。除了ZIVOO，這幾天各大品牌都不斷發聲，包括前兩天的獵豹發布會，都在布局智能 家居 領域。很明顯，近兩年“智能 家居 ”領域變成了當紅炸子雞，各路廠商蠢蠢欲動，無論是老牌巨頭，還是新銳廠商，都伸出利爪準備廝殺，這回智能 家居 市場熱鬧了。
但是，在行業熱炒智能 家居 概念的同時，對于智能 家居 產業的發展脈絡卻顯得并不清晰，而以中國互聯網公司為首的跟風和炒作趨勢愈演愈烈，也容易讓人陷入思維的迷潭。那么，智能 家居 究竟應該往怎樣的方向發展。筆者認為首先必須要厘清以下四個基礎問題：
首先，智能 家居 絕不是各自獨立的單品堆砌。目前市面上的智能 家居 產品，很多都是單品形態出現，既沒有統一的標準，也沒有統一的平臺，導致各自產品的不兼容，甚至有些企業自己推出的單品之間也沒有打通底層架構和數據互通。在“云+大數據”面前，這樣的現狀難以真正讓家庭智能化產生平臺聚合效應。
其次，性能好還要“長得漂亮”。隨著芯片解決方案日漸成熟，產品性能方面目前市場上的產品差距并不大，但是在產品的設計和對細節的把握則相去甚遠。在蘋果等品牌的多年影響下，人們對于軟硬件綜合實力的要求越來越高，好產品和好賣相缺一不可。
第三，親民的交互體驗。消費者之所以選擇智能 家居 就是為了享受高科技，但是當下很多智能 家居 產品流于概念，無論是軟件還是硬件，都缺少精品，實用性較差，操作復雜，交互設計缺乏人性化，導致消費者無法享受到便利。
第四，獨具特色的運營模式。雖然時下智能 家居 產品種類不少，但是細究起來不難發現，這些產品除了名字和外觀有些許不同外，產品的功能大同小異。以OTT盒子為例，小米盒子、華為秘盒、快播小方，最大的區別只是品牌不同，而內容無一例外都是視頻加APP的簡單結合，而且缺乏豐富系統的周邊生態，特色不夠鮮明。這最終很容易讓行業像智能手機一樣陷入拼參數、拼價格的紅海競爭。這也是為什么像小米、華為這樣的巨頭也難以在這個行業一擊即中的原因。因此，行業企業要想率先突圍，打破傳統的運營模式是關鍵。
第五，形成自己的閉環生態系統。生態系統是個大概念，這一點蘋果做到了極致。對于智能 家居 企業而言，蘋果的經驗也能提供有益的借鑒。而就國內市場來看，產品多時跟風炒作，少有對于智能 家居 生態構建的行為。但長遠來看，只有真正構建起自己的閉合循環，才能有機會實現產品溢價，蘋果就是最好的例子。相比而言，不難發現，更多企業只是因為智能 家居 概念走俏而匆忙跟進，這也是為什么市場上同質化單品越來越多的原因。但是對于整個 家居 生態來說需要完整的可持續的配套產品和服務卻沒有得到應有的關注與重視，而這恰恰才是智能 家居 生態的核心。
在厘清了這幾個問題之后，再回到本文的開頭提到的這家名為ZIVOO的深圳企業。作為一個全新的品牌，選擇在這個“千帆競渡”的時候入市，它是否想清楚了這些問題，無論是產品本身的品質還是對行業的發展趨勢的把握是否足夠，是否會比先入場的各廠商更有競爭力?大家還知之甚少。唯一知道的是其也志在“智能 家居 生態系統”。看來，ZIVOO要鋪很大的一盤棋，從產品層面而言，要實現“智能 家居 生態系統”這樣的概念，想必不會只靠一兩款產品打天下，覆蓋面勢必很廣泛。而從運營模式的差異化競爭角度來說，也或許能呈現出更新穎的思路。
毋庸置疑，這個行業需要更多專注于技術改變生活的企業參與，每一個領域，都需要通過一番廝殺洗牌，才能沉淀下來。換句話說，一個新品牌想立足于這變幻莫測的互聯網市場，就必須有優質的產品、與眾不同的理念，和足夠的專注。說白了，就是得有自己的“殺手锏”，希望ZIVOO們已經做好了足夠的準備。
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