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　　科學(xué)的發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的進(jìn)步，為人們的生活帶來質(zhì)的改變，互聯(lián)網(wǎng)公司作為佼佼者總能率先嗅到其中的機(jī)會(huì)。據(jù)媒體圈朋友透露，一家名為ZIVOO(智我科技)的智能 家居 品牌即將于5月13日在京召開的新品牌發(fā)布會(huì)。除了ZIVOO，這幾天各大品牌都不斷發(fā)聲，包括前兩天的獵豹發(fā)布會(huì)，都在布局智能 家居 領(lǐng)域。很明顯，近兩年“智能 家居 ”領(lǐng)域變成了當(dāng)紅炸子雞，各路廠商蠢蠢欲動(dòng)，無論是老牌巨頭，還是新銳廠商，都伸出利爪準(zhǔn)備廝殺，這回智能 家居 市場熱鬧了。

　　但是，在行業(yè)熱炒智能 家居 概念的同時(shí)，對(duì)于智能 家居 產(chǎn)業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)卻顯得并不清晰，而以中國互聯(lián)網(wǎng)公司為首的跟風(fēng)和炒作趨勢(shì)愈演愈烈，也容易讓人陷入思維的迷潭。那么，智能 家居 究竟應(yīng)該往怎樣的方向發(fā)展。筆者認(rèn)為首先必須要厘清以下四個(gè)基礎(chǔ)問題：

　　首先，智能 家居 絕不是各自獨(dú)立的單品堆砌。目前市面上的智能 家居 產(chǎn)品，很多都是單品形態(tài)出現(xiàn)，既沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，也沒有統(tǒng)一的平臺(tái)，導(dǎo)致各自產(chǎn)品的不兼容，甚至有些企業(yè)自己推出的單品之間也沒有打通底層架構(gòu)和數(shù)據(jù)互通。在“云+大數(shù)據(jù)”面前，這樣的現(xiàn)狀難以真正讓家庭智能化產(chǎn)生平臺(tái)聚合效應(yīng)。

　　其次，性能好還要“長得漂亮”。隨著芯片解決方案日漸成熟，產(chǎn)品性能方面目前市場上的產(chǎn)品差距并不大，但是在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和對(duì)細(xì)節(jié)的把握則相去甚遠(yuǎn)。在蘋果等品牌的多年影響下，人們對(duì)于軟硬件綜合實(shí)力的要求越來越高，好產(chǎn)品和好賣相缺一不可。

　　第三，親民的交互體驗(yàn)。消費(fèi)者之所以選擇智能 家居 就是為了享受高科技，但是當(dāng)下很多智能 家居 產(chǎn)品流于概念，無論是軟件還是硬件，都缺少精品，實(shí)用性較差，操作復(fù)雜，交互設(shè)計(jì)缺乏人性化，導(dǎo)致消費(fèi)者無法享受到便利。

　　第四，獨(dú)具特色的運(yùn)營模式。雖然時(shí)下智能 家居 產(chǎn)品種類不少，但是細(xì)究起來不難發(fā)現(xiàn)，這些產(chǎn)品除了名字和外觀有些許不同外，產(chǎn)品的功能大同小異。以O(shè)TT盒子為例，小米盒子、華為秘盒、快播小方，最大的區(qū)別只是品牌不同，而內(nèi)容無一例外都是視頻加APP的簡單結(jié)合，而且缺乏豐富系統(tǒng)的周邊生態(tài)，特色不夠鮮明。這最終很容易讓行業(yè)像智能手機(jī)一樣陷入拼參數(shù)、拼價(jià)格的紅海競爭。這也是為什么像小米、華為這樣的巨頭也難以在這個(gè)行業(yè)一擊即中的原因。因此，行業(yè)企業(yè)要想率先突圍，打破傳統(tǒng)的運(yùn)營模式是關(guān)鍵。

　　第五，形成自己的閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)。生態(tài)系統(tǒng)是個(gè)大概念，這一點(diǎn)蘋果做到了極致。對(duì)于智能 家居 企業(yè)而言，蘋果的經(jīng)驗(yàn)也能提供有益的借鑒。而就國內(nèi)市場來看，產(chǎn)品多時(shí)跟風(fēng)炒作，少有對(duì)于智能 家居 生態(tài)構(gòu)建的行為。但長遠(yuǎn)來看，只有真正構(gòu)建起自己的閉合循環(huán)，才能有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品溢價(jià)，蘋果就是最好的例子。相比而言，不難發(fā)現(xiàn)，更多企業(yè)只是因?yàn)橹悄?a href="http://www.tuanyin.com.cn" target="_blank"> 家居 概念走俏而匆忙跟進(jìn)，這也是為什么市場上同質(zhì)化單品越來越多的原因。但是對(duì)于整個(gè) 家居 生態(tài)來說需要完整的可持續(xù)的配套產(chǎn)品和服務(wù)卻沒有得到應(yīng)有的關(guān)注與重視，而這恰恰才是智能 家居 生態(tài)的核心。

　　在厘清了這幾個(gè)問題之后，再回到本文的開頭提到的這家名為ZIVOO的深圳企業(yè)。作為一個(gè)全新的品牌，選擇在這個(gè)“千帆競渡”的時(shí)候入市，它是否想清楚了這些問題，無論是產(chǎn)品本身的品質(zhì)還是對(duì)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)的把握是否足夠，是否會(huì)比先入場的各廠商更有競爭力?大家還知之甚少。唯一知道的是其也志在“智能 家居 生態(tài)系統(tǒng)”。看來，ZIVOO要鋪很大的一盤棋，從產(chǎn)品層面而言，要實(shí)現(xiàn)“智能 家居 生態(tài)系統(tǒng)”這樣的概念，想必不會(huì)只靠一兩款產(chǎn)品打天下，覆蓋面勢(shì)必很廣泛。而從運(yùn)營模式的差異化競爭角度來說，也或許能呈現(xiàn)出更新穎的思路。

　　毋庸置疑，這個(gè)行業(yè)需要更多專注于技術(shù)改變生活的企業(yè)參與，每一個(gè)領(lǐng)域，都需要通過一番廝殺洗牌，才能沉淀下來。換句話說，一個(gè)新品牌想立足于這變幻莫測的互聯(lián)網(wǎng)市場，就必須有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、與眾不同的理念，和足夠的專注。說白了，就是得有自己的“殺手锏”，希望ZIVOO們已經(jīng)做好了足夠的準(zhǔn)備。