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　　12月30日，海爾集團(tuán)(簡(jiǎn)稱“海爾”)和恒大集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，雙方將本著實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、共同發(fā)展的宗旨在家電、 家居 、金融服務(wù)等方面全方位展開(kāi)戰(zhàn)略合作，雙方初步擬定2015-2017年度總體戰(zhàn)略合作規(guī)模為人民幣300億元。

　　2014年被看作是智能 家居 元年。在這場(chǎng)熱潮中，布局智能 家居 領(lǐng)域的企業(yè)不斷涌現(xiàn)，但在智能 家居 的世界中，單靠一個(gè)產(chǎn)品、一家公司的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能構(gòu)筑智能化的世界。此次，海爾與恒大兩大巨頭的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，對(duì)于全面開(kāi)啟我國(guó)智能化 家居 的新時(shí)代具有里程碑式的意義，這將從根本上改變我國(guó)智能 家居 領(lǐng)域單打獨(dú)斗的現(xiàn)狀，引領(lǐng)智能 家居 行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

　　1、加速我國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化的優(yōu)化升級(jí)。建筑業(yè)要走“新型工業(yè)化”的道路就必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，走住宅產(chǎn)業(yè)化之路。恒大是中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)名列前三甲的地產(chǎn)巨頭，推動(dòng)住宅生產(chǎn)方式產(chǎn)業(yè)化升級(jí)不僅是自身業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的需要，更肩負(fù)著我國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化的優(yōu)化升級(jí)社會(huì)使命。基于此，此次合作恒大集團(tuán)選定海爾作為建筑材料的核心供應(yīng)商及工程施工的服務(wù)商，在機(jī)械化操作上可確保質(zhì)量可控、生產(chǎn)周期短和綠色環(huán)保，這將有效降低恒大的資源能耗成本，提高生產(chǎn)效率，加速我國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化的優(yōu)化升級(jí)。

　　2、全面推動(dòng)智慧家庭升級(jí)。互聯(lián)網(wǎng)特別是智能終端的發(fā)展推進(jìn)了智慧家庭的發(fā)展。海爾作為“智慧家庭”平臺(tái)的領(lǐng)導(dǎo)者，建立了U+智慧生活操作系統(tǒng)，所涵蓋的意義已不僅僅局限于家庭，而更延伸至社區(qū)甚至是城市，它是一種生活方式的改變，更是一種全新的產(chǎn)業(yè)模式。這一點(diǎn)與恒大倡導(dǎo)的 家居 生活理念不謀而合，海爾與恒大的結(jié)合，可以將自己的“智慧家庭”進(jìn)一步拓展到整個(gè)社區(qū)，為用戶打造一種“在家，世界觸手可及;在外，家庭近在咫尺”的生活境界。這將全面推動(dòng)智慧家庭升級(jí)。

　　3、為用戶搭建全流程的住居生活體驗(yàn)。隨著互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，海爾集團(tuán)依托遍布全國(guó)的物流網(wǎng)、服務(wù)網(wǎng)、營(yíng)銷網(wǎng)以及虛網(wǎng)的“四網(wǎng)”優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品和用戶之間的零距離。在用戶體驗(yàn)方面，海爾集團(tuán)為消費(fèi)者打造了從產(chǎn)品選購(gòu)、下單、送貨上門(mén)到售后服務(wù)的一整套的全流程用戶服務(wù)保障系統(tǒng)，其推出的“按約送達(dá)、送裝一體”服務(wù)已經(jīng)成為消費(fèi)者最認(rèn)可的大件網(wǎng)購(gòu)標(biāo)配。此次合作后，在海爾的虛實(shí)網(wǎng)融合優(yōu)勢(shì)的保障下，恒大集團(tuán)的用戶無(wú)論身處何時(shí)何地，都能享受海爾集團(tuán)帶來(lái)的全流程用戶體驗(yàn)。

　　4、通過(guò)整體 家居 解決方案快速響應(yīng)用戶需求。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，海爾集團(tuán)從“賣產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;賣服務(wù)”，并將服務(wù)從家電銷售推廣到 家居 、 家裝 、家飾、凈水等全 家居 領(lǐng)域。同時(shí)，基于用戶的大數(shù)據(jù)，可以為用戶提供個(gè)性化的整體 家居 解決方案。此次雙方合作，將發(fā)揮二者在各自領(lǐng)域的核心優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步構(gòu)建以“用戶為王”的價(jià)值體系，通過(guò)整體 家居 解決方案快速響應(yīng)用戶需求。

　　對(duì)于海爾與恒大兩大巨頭的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，海爾與恒大看似不可能的“跨界混搭”本質(zhì)上又是最為合理的，因?yàn)橛脩舨攀请p方合作最大的撮合者。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶需求的不是簡(jiǎn)單的住宅，而是全流程的個(gè)性生活解決方案，雙方通過(guò)整合資源，可以快速為消費(fèi)者提供美好住居生活解決方案，這對(duì)于全面開(kāi)啟我國(guó)智能化 家居 的新時(shí)代具有里程碑式的意義。