一個企業發展到一定時期后卡在瓶頸中有會多種原因，但其中最主要的一種便是品牌“被定位”。很多企業擁有一流的產品質量、市場前景和四通八達的推廣渠道。但經過幾年的高速發展后就不知不覺進入發展瓶頸中。面對這種怪相，在鋁合金門窗行業，不少企業也難以避免。究竟是什么原因導致企業紛紛栽頭?
對此，記者對鋁合金門窗市場進行深入的走訪，并對個別沒有“被定位”的企業進行了了解。其中，意博門窗負責人高建房高總在接受記者采訪時分析道：“企業在不缺乏產品質量、技術創新和發展平臺的情況下，發展到一定時間后止步不前，是由于企業“被定位”了。“被定位”就是市場、消費者根據某一品牌的廣告表現和市場表現，形成對該品牌的馬馬虎虎的認識和理解，并在此基礎上給予該品牌做出的市場定位。簡單來講，便是企業因沒有十分明確自身品牌的特點而導致消費者對企業產生誤解。”對于如何突破此現狀，高總給出以下幾點建議：
找準品牌定位
據意博門窗高總分析，品牌定位是一項技術性較強的策略，離不開既科學又嚴密的思維邏輯方式，所以對于品牌定位而言，必須講究合理的策略和科學的方法。確定品牌定位有四種戰略，分別是：逆向定位、文化定位、比附定位、創新定位。
1.逆行定位：所謂逆向定位，是指在進行品牌或產品定位時，與競爭對手反其道而行之。這種策略之所以成功，是因其能找到與眾不同的切入點，又能迎合目標消費者的個性需求和獨特喜好。
2.比附定位：比附定位是一種攀附名牌的定位策略，借用大品牌的名氣幫助自身品牌迅速進入到消費者的心智階梯。
3.文化定位：文化定位是指將文化內涵融入到品牌建設之中，進而形成文化上的品牌識別。文化定位能大大提高品牌的品味和附加價值，使品牌形象更加獨具特色。
4創新定位：就是將創新作為品牌定位的重要策略，贏取在同類產品中領導者地位的機會，這樣定位的品牌能長盛不衰。
以上四種定位戰略，各有優劣勢，企業可以根據品牌特點制定出相應的品牌發展戰略。而有著德國背景的意博門窗主要是采用逆行定位和文化定位兩種戰略的優勢相結合。其市場定位明確，企業專注于制作高端化產品，服務于高端人群，與行業內大部分企業專注于中低端市場有很大的區別。再者，意博門窗多年來秉承“效率、品質、誠信、雙贏”的企業精神，以“做好每一個產品、服務好每一位客戶”為宗旨，在短時間內大量提升了產品的市場占有率，贏得消費者的喜愛。
“循序漸進”式戰略
可以說，企業明確了品牌定位后，更是需要“循序漸進”式的戰略來謀發展，保證企業在政策的軌道上前行。
“循序漸進”顧名思義就是按照一定的順序和步驟進行發展，此概念運用到企業當中也是一樣的道理。首先，企業需要圍繞定位戰略來發展品牌，努力樹立出一個讓消費者好評的企業形象。其次，需要通過持續做好產品、服務來贏得消費者的口碑，讓消費者幫企業做最好的推廣。
再者，企業在推廣品牌時要注意廣告的類型，不能隨意投放，要重“質”，不重“量”。意博門窗贏得良好的市場口碑就是因為企業在宣傳時沒有進行鋪天蓋地的廣告宣傳，而是依靠優質產品在市場上形成良好口碑，逐漸穩固企業在行業的地位。為了增強企業的競爭力，意博門窗注重線上線下的推廣。線上，意博門窗憑借這本身強實力的德國背景和優質產品，獲得各大媒體的關注。因此，各大媒體對意博門窗進行客觀評論和宣傳，提升企業的影響力。線下，專賣店努力維護企業形象，通過多次與消費者促銷互動，為企業增加客源的同時，提高了企業的知名度。
綜上所訴，企業要想在“被定位”的瓶頸中脫穎而出，首先要找準自身的品牌定位讓消費者明確企業的傳播點，再者通過適當的宣傳手段去推廣企業的信息，才能避開盲區，繼續發展。
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