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　　2011年，皇派公司正式將“皇派金門”的品牌標(biāo)識(shí)更名為“皇派門窗”，這讓筆者有些驚訝。品牌標(biāo)識(shí)涵蓋著品牌的核心價(jià)值及品牌的形象體系，更改品牌標(biāo)識(shí)即意味著放棄從前的積累。這一舉措是創(chuàng)新還是冒險(xiǎn)?

　　隨著品牌標(biāo)識(shí)的更換，皇派“品牌革命”也正式拉響：首先是品牌定位的“革命”，國際化品牌定位直接叫板國內(nèi)甚至國際一線品牌;其次是形象代言人的更新，國際影視巨星陳寶國的加盟，全國終端形象SI升級(jí)，品牌形象得以進(jìn)一步升級(jí)與聚焦;三是銷售渠道優(yōu)化，致使一些經(jīng)營狀況不良的專賣店實(shí)現(xiàn)整改或淘汰。幾劑猛藥下去，驚起行業(yè)一片哇聲：有贊嘆，有貶斥。接下來的一年(2012年-2013年上半年)，由于市場銷量激增，產(chǎn)能不足，導(dǎo)致生產(chǎn)貨期拉長，交貨滯后，市場不無怨言，說皇派激進(jìn)之聲的也隨之響起。

　　步入“黃金時(shí)代”

　　2013年下半年，房市在一輪輪的嚴(yán)控下開始步入低迷，導(dǎo)致 家居 行業(yè)增長觸及增長的“天花板”。年初很多業(yè)內(nèi)人士已經(jīng)預(yù)測到 家居 市場很快面臨低迷期，不少企業(yè)也做好了“過冬”的準(zhǔn)備。面對這樣的行業(yè)困境，皇派并沒有停止前進(jìn)的步伐，而是開展了新一輪的管理變革，以提升工廠的產(chǎn)能。這一“冒險(xiǎn)”行動(dòng)卻創(chuàng)造了2014年皇派產(chǎn)能與銷售收入巨幅的增長。而這一年，標(biāo)志著皇派門窗變革的成功，也預(yù)示著皇派門窗步入了成長的“黃金時(shí)期”。

　　只要在路上，創(chuàng)新永不停止

　　截至2014年8月底，皇派門窗品牌的專賣店數(shù)量正式突破千家，是國內(nèi)為數(shù)不多擁有千店美譽(yù)的鋁門窗企業(yè)。但面對上升緩慢的增長率，作為行業(yè)領(lǐng)頭羊的皇派，已經(jīng)感覺到危機(jī)潛伏。正如皇派總經(jīng)理朱福慶說的：上升緩慢的增長率預(yù)示著傳統(tǒng)經(jīng)營模式逐步走向盡頭。所謂傳統(tǒng)經(jīng)營模式，就是通過門店的增量帶動(dòng)公司業(yè)績增長的模式。在國內(nèi)，一家鋁門窗企業(yè)開到1萬家門店是有足夠的市場空間的，但隨著專賣店經(jīng)營成本的提升，經(jīng)營利潤降低，這一模式必將被其他取代。因此辦企業(yè)，只要你還在路上，就必須不斷創(chuàng)新。

　　高端訂制 尋找突破口

　　事實(shí)確實(shí)如朱總所說，就此筆者采訪了一位多年經(jīng)營皇派門窗的經(jīng)銷商張總。據(jù)張總介紹：在四川、江浙、湖南、湖北等一些地級(jí)市的繁華商業(yè)地段，門店的年租金突破每平方米1萬元，房租每年以10%~20%的幅度增長，有些地區(qū)的租金水平與上海等一線城市相差無幾。張總還表示：如果皇派還按照老路子走下去，在未來幾年皇派還是可以坐穩(wěn)領(lǐng)頭羊的地位，是因整個(gè)行業(yè)都在走這條路。不過，以我和皇派合作多年的經(jīng)驗(yàn)來看，我相信皇派并不是只想過好日子的公司。

　　而廠商思路不謀而合，早已察覺到市場寒意的皇派，已經(jīng)把市場突破口選在高端個(gè)性化“私人訂制”這一經(jīng)營模式上，把目標(biāo)鎖定在主流消費(fèi)群體“80后”和“90后”上。而這一群體，對生活品質(zhì)及個(gè)性化的要求更高。基于這樣的趨勢，皇派已經(jīng)開發(fā)出眾多高端個(gè)性化的產(chǎn)品組合，以滿足市場需求。

　　以上種種，是創(chuàng)新還是激進(jìn)?皇派高管如是說：我們要走出“國民企業(yè)”的陰影，我們的對手不是國際一線大牌，也不是二三線廠家，而是我們自己，只有自我挑戰(zhàn)，才能自我超越。對于這些年皇派的變革，我以為辦企業(yè)不能僅看表象，更要深入了解事物的根本。只有這樣，我們才能更還地把握好創(chuàng)新的度。