2014年10月17日至19日，第48屆武漢 家裝 建材展上，興亞裝飾的展臺門庭若市，其主打的“原木環保裝修”理念，受到了大批顧客的“點贊”。
擁有14年 家裝 歷史、20年家具生產經驗的興亞裝飾，是華中地區首家提供設計、施工、家具定制一條龍服務的裝飾企業，多年來一直走在行業前列。
10000㎡的家具廠、1000㎡的體驗館、德國設備制造、全程網絡系統服務、倡導綠色 家裝 理念……不斷自我超越的興亞裝飾作為華中地區環保 家裝 與全房純實木定制的倡導者，是業界當之無愧的“領頭羊”。
“武漢市家具市場在我們興亞的推動之下，做原木 家裝 的企業比原來增長了百分之三十以上。”興亞裝飾集團總裁艾齊明不無驕傲地說。
“原木整裝”的“帶頭大哥”
作為原木 家裝 行業的引領者，興亞裝飾多年來始終圍繞“原木”做文章。
艾齊明畢業于南京林業大學“家具與室內設計專業”，是在 家裝 行業少有的科班出身的學院派。畢業之后，他進入國營企業武漢綜合制材廠工作。科班出身的專業理論與實戰經驗一經結合，便綻放出火花，艾齊明在28歲時就實現了從普通設計師到車間主任再到廠長的三級跳，成為該廠史上最年輕的廠長。
1993年，鄧小平“南巡講話”的東風已席卷大江南北。順應潮流，胸懷理想的艾齊明下海創辦了興亞家具廠，做的就是原木家具。
“剛開始的時候，我們主要做兩種產品，一種是定制產品，一種是定型產品。”艾齊明介紹，定型產品就是原木沙發，定制產品則是辦公家具和民用家具。
這是艾齊明熟悉且擅長的領域，自然如魚得水。
2000年，一位在興亞家具廠定做家具的客戶得知艾齊明過去在國營企業時也負責過裝飾工程，便讓他給自己做裝修。做完之后，客戶非常滿意，便開始轉介紹熟識的朋友。“就這樣，我們進入了裝飾行業”。
這一年，興亞裝飾公司正式成立， 并與1993年建立的興亞家具廠共同組建了如今的興亞集團。
對于擁有家具廠的興亞來說，興亞裝飾的成立是一個新的利潤點，也是一次產業升級。而對于裝飾行業來說，興亞裝飾這種家具與裝修一體的模式卻是一次難以效仿的、不折不扣的革命式創新。
不管業界看法如何，市場給予了興亞熱烈的回響。“客戶也覺得家具和裝修一起做，確實很方便，這種模式慢慢就被很多人接受了。”
本著“精心設計、精細施工”的理念，不到6年時間，興亞便在市場上站穩了腳跟，并先后獲得“全國百佳綠色 家居 品牌企業”、“武漢市最受消費者信賴企業”等多項榮譽稱號。
經過14年的發展壯大，興亞裝飾集團已經成為一家集裝修和原木家具定制于一體的綜合性企業，具有一條從原木鋸板、木材烘干、板材拼接、全實木家具、原木門等產品定制，到現場基礎裝修、主材配套的完整產業鏈。武漢的五月花大酒店、艷陽天大酒店、咸寧祿神大酒店、三國赤壁古戰場、襄樊大酒店、宜賓賓館都是興亞裝飾服務過的客戶。
“整個市場做原木家具而且有原木家具廠的企業比較少，有完整產業鏈的企業更少。”艾齊明認為，正是這種模式的創新，令興亞脫穎而出。
而且，興亞裝飾定位為“中國原木整裝專家”，所有產品全部采用純原木，是其不動搖的堅定理念。
“其實原木就是實木。”艾齊明說，實木原本是指100%的木材，但很多商家為了利益魚目混珠，偷換概念，把實木復合產品簡稱是實木產品，所以，業內為了把純實木家具(或產品)與實木復合產品區別開才人為地制造了一個詞——原木家具(或產品)。
“以前做原木的只有興亞等少數幾家，后來慢慢地逐漸增加了，現在這個行業里，原木定制已經形成氣候了。所以說我們興亞對這個行業的引領和推動作用還是不小的。”艾齊明笑著說。
“把每一家都做成樣板房”
“領先的技術”、“獨特的模式”、“貼心的服務”是興亞裝飾攻城略地的三大王牌。
艾齊明介紹，之所以鐘愛原木，最大的原因是環保。“原木本屬天然，板間的拼接用膠量很少,不需要使用大量膠粘劑，這樣就大大減少了甲醛的含量，奠定了環保裝修的基礎。”
原木家具和裝修對于木材的干燥和拼接要求十分嚴苛，這兩個技術如果不過關，品質就無法得到保障。在艾齊明這位技術型老板的帶領下，興亞大力投入科研，嚴把技術關，先后引進了德國木材拼板技術和木材干燥技術，這在當時，是武漢的“頭一份兒”。
由于產業鏈的建設成本高，因此很多企業不愿意花這個錢，但艾齊明認為這是一種引領潮流的前沿技術，對于帶動整個行業走向環保的軌道大有裨益，所以興亞必須要在這方面帶頭。“只有大家用上真正環保的好產品，那些對人們有傷害的產品才會被淘汰。”艾齊明說。
工廠化裝修是興亞獨有的創新模式，即把木門、櫥柜、家具這些原來要在現場做的木質產品，移到工廠里面去做，制作完成后，再到現場進行安裝。“這樣做，一是能夠把產品做到精細化，同時也減少了裝修制作過程中一些不必要的成本，提高了裝修效率。”
“自興亞裝飾公司成立伊始，我們憑借業界或朋友圈內的口碑走到現在。”艾齊明說。而好口碑，則來自于優質的客戶體驗。這與興亞秉承的“人性、環保、精致、完美”的裝修理念密不可分。
“我們興亞的原則就是，把每一家都做成樣板房，所以客戶合作起來都很愉快。”
艾齊明剛開始做裝修時，幾乎每晚都要10點以后才回家，每天下班后，他的辦公室就成了客戶俱樂部，不少客戶都來跟他聊天，請教裝修設計的問題。慢慢的，人越來越多，就像一個沙龍一樣。
有一個客戶想把洗衣機放在衛生間里面，但衛生間比較小，放了洗衣機通道就不夠，問艾齊明怎么辦。艾齊明了解后發現，墻有24公分厚，就建議客戶把墻鑿一個洞，背面用水泥板豎起來，一下子可以解決20公分的空間。客戶很高興，問他要不要加錢，艾齊明說不用。客戶十分感動，逢人就推薦興亞。“我在旁邊一句話都不用說，內心很享受。”艾齊明說。
這樣的客戶，在興亞還有很多。一次，一位新客戶跟著艾齊明去另一位客戶家中拜訪，見艾齊明帶著水果前往十分驚訝。艾齊明解釋說，那位客戶中風了，帶水果去看望一下。并說，通過幾個月的裝修，兩人已經成了朋友。這位新客戶起初將信將疑，等到見面，那位客戶便主動帶他們樓上樓下地參觀，介紹起他的別墅是如何裝修的，他是如何滿意興亞的服務。那位新客戶感慨說，“開始以為你只是做出個樣子，到了之后才知道真的是朋友”。“后來這位新客戶跟我們簽了30多萬的訂單，介紹了上十家客戶。”
而最令艾齊明自豪的是，咸寧祿神大酒店的工程，一個上百萬的裝修，客戶卻對他說：“咱倆不用簽合同，一切您當家。”
當時為了迎接咸寧國際旅游節，接待旅游節的組委，咸寧祿神大酒店要做裝修，先是請了咸寧最大的裝飾公司，裝了三個月，工程還沒做到五分之一，艾齊明“臨危受命”，只三天就做出了新的設計方案，45天完成裝修。開業時，這位老板拿起酒杯說：“第一杯酒，敬我們興亞公司艾總，他為我們祿神大酒店的開業立下了汗馬功勞。”這位老板如今也與艾齊明成了朋友。其實6年前，這位老板就已經“享受”過興亞不計辛苦、解人燃眉之急的服務，所以才成了“回頭客”。
在艾齊明看來，做一個企業，不光是為了賺錢，還應該為客戶辦很多實事，間接為社會做貢獻。也正是這樣一份樸實的初心，奠定了興亞“一切從客戶出發”的基調。
打造全國領軍品牌
14年，彈指一揮。興亞裝飾在艾齊明的帶領下，已崛起為武漢裝修行業的領導者。提到原木整裝，不少人都會對興亞豎起拇指“點贊”。但艾齊明的“野心”還遠遠沒有被滿足。
“將興亞打造成全國原木整裝的領軍品牌”被提上日程。
為了進一步提升企業的核心競爭力，興亞投資建造了一萬平米的家具廠和五千平米的指接板廠，配置了高速銑床、精密裁板鋸、冷壓機、砂光機、多頭開攜機、曲線縫邊機、無塵噴漆房等現代化生產設備，解決傳統裝修過程中難以解決的環保和高品質要求的施工工藝難題。
而在服務上，興亞堅持免費量房，透明報價，從不搞“釣魚”裝修，設計、制造、裝修“一條龍”，確保各個環節都處于可控范圍，打造環保行業的標桿。
而艾齊明更看重的，是興亞對于市場的導向作用。他認為，真正的領軍品牌必須能夠引導人們的“理念”，從根本上影響整個市場的風向。
也因此，在打造品牌上，興亞十分看重“環保”這個標簽。“有些公司打著環保的旗號，做不環保的事，這是興亞不能接受的。”
在環保理念的推廣上，興亞也做了多維度的嘗試，不僅通過展會展覽、小區宣傳、網絡宣傳等方式，還開設了課堂，講授環保裝修的相關知識。
一切，都是為了為社會做更多事，為消費者提供更好的服務，創造更好的環境。
“將來，我們興亞要建立一個更好更大的平臺，工廠更現代化，規范化，把服務產品相對標準化，施工工藝標準化，服務流程標準化。”
艾齊明希望興亞能夠更進一步，“聯合更多業內的廠家，把我們的理念、設計、模式推廣開來，讓興亞的技術得到延伸，服務更多百姓。”這是艾齊明的夢想，也是他與興亞裝飾前進的方向。
設為首頁 
