在產品同質化、模式同質化四處泛濫的當下，許多木門企業的日子越來越不好過了，再加上樓市低迷，電商崛起，原材料成本增加等諸多因素，讓眾多門企憂心忡忡，隨之“患病者”也是不勝枚舉，而其中尤以三高一低“糖尿病”患者居多。
所謂的“三高一低”是指企業廣告費用高、產品線長、終端建設難度大，但是企業利潤低。因此，這幾年不要說在全國做得有聲有色、虎虎生風的品牌了，就是某個區域、某個局部做得像樣的已經很不錯了。所以，如何尋醫治病成行業當務之急。
產品線長致企業小而不精
現在的企業開始走小型化路線，遵循小而美的原則發展，但也有部分門企會拉大產品線以提高產品綜合性。為了擴大盈利點，企業這樣做無可厚非，但若是單純地擴張產品卻不注重專注點，有可能會讓企業小而不精。事實上，這是如今眾多門企正在走的路。
而對此，一直專注于原木門細分領域的六喜源原木門負責人王彬先生有自己獨到見地，他認為：走綜合性路線還是專業化發展企業，不是市場決定的，而是企業本身實力決定的，要走適合自己的發展之路。實際上，六喜源原木門在數年的發展中也是一直秉承著這種“集中力量，各個擊破”的戰略前行。
據了解，六喜源原木門是國內率先進入原木門領域的高端品牌，專研原木門已有數年，發展至今其在原木門界頗有建樹，曾多次獲得“國內十大木門品牌”的殊榮，被業內冠以了“高端原木門領導品牌”的雅稱。
在后來的采訪中記者也有幸參觀了六喜源原木門的制作車間，目睹了原木門成品的全過程。六喜源原木門選用的進口名貴原木，投入工藝制作前會將基材養生兩年，以解決產品后期裂變問題。然后再投入后期流程，經9大核心工藝和128道工序，將原木材打造成藝術臻品。據六喜源產品負責人介紹，原木門在原有的基礎上，經過專業人士的精心雕琢，具備靜音效能，也兼備了原木門獨有的高貴藝術氣息。而一位經銷商在談及品牌時也說，六喜源原木門正是將這些優勢集中于一處，在“木門江山”打出一記好拳，方能技壓群雄，競爭過其他原木門品牌。
品牌老化致廣告費用高
市場競爭的加劇，使得中國門企的建立、打造和品牌強化欲望達到了從未有的高度。然而，國內眾多輝煌一時繼而快速隕落的“知名木門品牌”，又使得品牌老化這一現象實實在在地擺在企業面前。
那么，導致木門品牌老化的原因是什么?
由于內、外部原因，品牌在市場競爭中知名度和美譽度下降、銷量萎縮、市場占有率降低等品牌衰落現象，均稱為品牌老化。如今的木門市場產品抄襲泛濫，創新意識停滯不前，導致業內產品同質化成阻礙行業發展毒瘤。當企業一直過分依賴廣告媒體而忽視產品的跟進時，終將導致品牌知名度與產品體驗的失衡，滿足不了新一代消費人群的感同認知，而這種現象如今隨處可見。所以，廣告投入大不代表別人就會買你的門，或許就只是看看熱鬧而已，品牌年輕化還得靠年輕的產品。
不注重經銷商的培育致終端建設難度大
企業終端建設的一個核心點就在于對經銷商的培育和管理，而現在諸多企業逐漸忽略了這點。“簽訂協議之前承諾很多，簽完后切實落實的其實不多。”某木門品牌經銷商對記者抱怨。記者了解到，諸多品牌都存在招商加盟食言的現象，而這種對經銷商缺乏培育的行為也讓企業在終端建設的投入上耗費巨大。記者獲悉，多數企業不注重經銷商的扶持，導致經銷商業務能力低下，影響企業整體銷售額度。另外，對經銷商“置之不理”也讓他們在加盟的道路上行走艱難而緩慢，這樣很有可能會大大打擊經銷商們的積極性。
“確實如此，公司對我照顧有加，店里的生意很好，我的積極性自然很高。”一位六喜源的劉姓經銷商在談及終端建設時說道，企業加大經銷商的扶持與管理，能否省去企業自身很多麻煩，也會提高效率，一舉兩得。
總而言之，“三高一低”是富貴病，企業想盡辦法去“求醫治病”均是治標不治本。專家認為，企業預提高利潤，還得從策略上行動，尋求之本之法。
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