2014年上半年， 家居 業內賣場開店步伐放緩，深耕程度加深，紅木賣場呈現蜂擁之勢，連鎖賣場的布局更審時度勢，多了一份理性; 家居 業內的資本暗流更是洶涌，從“ 家裝 第一股”東易日盛成功上市開始，多家 家居 企業集體IPO、 家居 巨頭之間的資本運作， 家居 行業內的資本布局，更為行業發展方向留下眾多猜想空間。布局，不僅是2014年的行業發展總旋律，也成為 家居 市場質變發展的關鍵詞。
賣場布局追求“特色”
前兩年，“開店擴張”一直都是 家居 流通企業的主旋律，但2014年賣場開店的步伐“回歸”理性， 家居 賣場巨頭更注重在現有規模上深耕細作，打 造出特色優勢。以居然之家為例，其在北京市場深耕已久的“動作”在上半年落地—居然之家靚屋燈飾城北五環店順利開業、文玩天下、大興店的亮相，或在局部區域市場尋求市場空白，或在“大 家居 ”概念方面的努力實踐，尋求 家居 消費新的興奮點。
另一個“深耕市場”企業的還有集美 家居 ，相比以往的開店速度，今年上半年集美 家居 在北京只有一家盧溝橋店順利開業，這個定位于京郊西南市場的 店面延續了集美一貫的營銷模式、招商策略和服務理念，并取得不俗業績。此外，北京市場上除了 家居 巨頭的深耕細作，吉星德億 家居 、萬興國際 家居 的零星布局， 也標志著新建賣場增加數量放緩，而依靠挖掘區域市場空白，或以特色定位吸引精準消費者的做法，已經成為主流動作。
北京 家居 行業協會常務副會長兼秘書長劉晨表示：“從全國市場來看， 家居 行業發展總的來說是理性，但是不是每個賣場都是持續擴張的，一些 家居 巨 頭的擴張速度也在放慢。 家居 賣場開店，對企業管理、市場定位有著諸多要求，企業開始學會根據自己的特點有目的地布局，以前開店就能掙錢的好日子已經過去 了，行業開始理性思考。”
資本運作漸成趨勢
在2014年上半年， 家居 企業的集體IPO備受關注。4月18日至22日，證監會發布了多家擬IPO公司招股說明書，其中 家居 類別的四川帝王 潔具、江蘇亞振家具、曲美家具等 家居 企業出現在名單上。在此之后，證監會多次發布的多家擬IPO公司招股說明書中，眾多 家居 企業面孔出現在其中。包括生產 制造類企業，如顧家 家居 、好萊客 家居 ，其次 家居 行業中的批發零售業巨頭，如紅星美凱龍、成都富森美 家居 ;此外，與 家居 行業相關的電器制造類企業，如歐普照 明、多喜愛家紡也名列其中。
從已經公布的企業擬IPO招股說明書來看，不管生產型企業還是 家居 賣場，資本招募用途中，“擴建項目”、“建設營銷網絡”、“提升生產能力” 成為共同的方向。這樣的招募說明似乎回應了坊間“上市為了圈錢”的質疑，也讓行業看到，在 家居 行業，即使是上市企業，所占據行業總份額也非常之小，能夠占 據1%的企業非常之少，募集資金后擴大市場份額，是 家居 企業上市的目的，也是行業發展的方向。
與集體IPO相對應的，是行業內資本的涌動。縱觀上半年 家居 行業的布局，資本的運作成為企業中間的大布局，也將成為未來行業布局的焦點。其 實，早在2013年底，便出現這樣的端倪。2013年12月份，喜臨門家具股份有限公司發布公告稱，已與宜華木業股份有限公司、華日家具簽署三方戰略合作 框架協議，欲整合多方資源、優勢互補，提高三方的品牌知名度及產品的市場占有率;今年5月，紅星美凱龍宣布與吉盛偉邦合作模式由股權收購調整為品牌戰略合 作;今年6月，城外誠 家居 廣場與華日集團攜手打造的“城外誠國際 家居 館”正式啟幕。據介紹，城外誠·國際館由華日 家居 集團投資，城外誠運營管理，共同造就 了京城首家高端歐美家具賣場。
精耕細作追求新利潤點
布局，即對事物發展做出全面規劃和安排。從賣場的布局來看，追求特色經營、抓住 家居 市場空白點、追求每個店面的定位差異化，成為布局的目的和 方式。在“大 家居 ”概念下，賣場的布局也抓住了市場的興奮點，以往不被重視的大 家居 范疇商品，如文玩、燈具等，出現了專門的門店填補空白。居然之家經營管 理部經理王寧寧表示：大 家居 ’概念一直是居然之家推行的概念，人們的生活水平不斷提升， 家居 消費也朝著多元化的方向發展，例如文玩古玩，實則是從紅木家具 制品中延伸出來的概念，在‘大 家居 ’概念下樹立特色經營區域，既突破了 家居 行業的業務范圍，也避免競爭單一化。”
而從整個市場來看，資本的布局，標志著 家居 行業的成熟。從生產、渠道的變更再到資本對行業布局起決定作用時，行業的發展水平也步 入新的階段。中國建筑材料流通協會副會長秦占學表示， 家居 企業集中沖擊IPO，這是一個自然發展的結果。他表示：“目前全國 家居 賣場發展很不均衡，有的地 方面積過剩，但有的地方還存在 家居 賣場稀缺的情況。通過上市等資本手段的運作，將 家居 產業引進資本市場，方便融資渠道暢通，而且利用資本手段，可以實現行 業之間的先進管理經驗的輸送、優質資源共享，將自己的優勢最大化發揮，減少市場資源的浪費。有了資本的支持，企業有能力、有魄力進行行業內的收購、兼并等 資產重組，加快行業的發展進度。”
可以預見，在未來 家居 行業的布局相比以往，或許少了賣場大規模興起的“指點江山”的恢弘，更多的則是企業領導人根據不同區域的消費特點，對每 個店面進行細致的定位，并尋求消費市場的空白點，在深耕細作中尋求利潤點。 家居 消費也不再簡單的是“家具建材的消費”，與 家居 生活相關的消費品，都可以納 入 家居 消費的范疇。此外，資本的游戲，將成為決定行業發展方向、企業命運的重要力量。
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