八十年代中期以前我國二三縣城市多拉線開關 ，一線城市也多小按扭開關。八十年代中后期(日本對華投資的增大使日本家用電器產品在我國成為中國高品位與高質量的代名詞)隨著奇勝與松下電工企業進入我國。我國的電工行業揭開了新的篇章。
八十年代中期，澳洲奇勝電工落戶惠州以后,派生出松本電工(92年成立)。TCL國際電工(93年成立)TCL國際電工派生出江蘇西蒙電氣(99年成立)，松本電工派生出真善美電氣(1997年成立)，同時廣東出現以朗能(1991年成立)、福田、俊朗(1983年成立)等為代表的一大批挑戰者或追隨者。它們市場定位為中低檔。
奇勝到中國時，中國的長三角有一個比較知名的品牌‘鴻雁’。鴻雁隸屬于郵電部，是第一個獲得“中國馳名商標”電工品牌。但是它沒有注重品牌的維護，遍地開花，均冠以‘鴻雁’的名字，如‘北京鴻雁’、‘長沙鴻雁’。結果，品牌傷害很大。
杭州鴻雁電器(1984年)催生出利爾電器(1984年成立),利爾促生出飛雕電器(1987年成立)、泰力電器(1984年成立)、龍勝電器(1993年)、豪意電(2001年)器等;其中泰力電器憑溫州人的實用主義精神,從臺灣引進開發了118系列,飛雕電器借以完善,并在1998年在電工行業第一個投放電視廣告,并引入地區總代理制,使其銷售渠道網絡化、扁平化，迅速成長為中檔品牌的領導者.日本松下電器同北京四通合作生產松下電工,并引來松日(1984年)、松尼(1985年成立)、榮譽等一批中低檔模仿者。
奇勝被業界稱為珠三角電工業的“黃埔軍校”。比如，現任TCL國際電工掌門人溫尚霖曾是奇勝的工程部主管，原松本電器的總經理現任真善美電器老總的鄧正強是奇勝經營部的經理，西蒙SIMTONE西蒙電器營銷中國總部總經理周建軍又是TCL國際電工的副總。
隨著國際電工巨頭如羅格朗(羅格朗于1994年進入中國)、西門子等切入高檔市場,國內電工巨頭如正泰、德力西等切入中檔市場, “海外軍團”——羅格郎、ABB、松下、西門子及“歐洲開關大王”西蒙等西方品牌紛紛而至。 06年底“全球電氣第一品牌”羅格朗以17億元并購國內電工的翹楚“TCL國際電工”后。墻壁開關插座行業進入了戰國時代。市場開始細分。
墻壁開關插座定義為(電器附件)目前電器附件和家用控制器近10年來發展速度特別快，年均增長率超過20%。企業生產規模不斷擴大，年銷售額超過億元的有15家企業，超過五千萬元的有36家企業。這些企業已具規模效益，是本行業的骨干企業。全國開關插座共有2000多家左右。據統計每年室內裝飾工程市場需求量超2000億，假如以電工行業占5%計算，也將有100億。 (其中高檔30億元,中檔40億,低檔30億元),已形成珠三角、長三角、溫州和北京等幾大生產基地,。高，中，低檔次的120、86、118、明裝四種款式。其中118系列以 家裝 較多，86系列以工程為多，明裝系列在三線城市和農村較多，120系列則以浙江為多。并且地區差異較大。珠三角電工品牌有，如TCL國際電工、奇勝，朗能、天朗、華藝、雷士、IDV、歐普、松本、錦力、天基等。長三角電工品牌有羅格郎、西門子和松下，西蒙，飛雕 龍勝 泰力 正泰，豪意等。其中不少中國電工企業做得風生水起，涌現了諸如TCL國際電工、松本、朗能、鴻雁、飛雕等一大批著名電工國內品牌。但境外電工品牌已大軍壓境，先有奇勝開路，后有松下、西蒙、西門子、施耐得，梅蘭日蘭等跟進，最后連民族電工品牌的翹楚TCL國際電工也被法國品牌羅格朗收入囊中，這些進口品牌以其企業實力、產品品質、品牌傳播、系統管理等方面的競爭優勢，步步為營、攻城掠寨。目前牢牢占據著高端產品的市場份額，國內許多重大工程項目、高端項目幾乎被這些品牌掌握，在中底端市場，特別隨著新農村建設，農村的城鎮化的速度加快，這里也潛在著一個巨大的市場。開關廠家之所以有2000家之多，與中國有9億多的農村人口很有關系。也與有些商家只愿意獨家代理追諑利益誤導消費者也有關系。實際上農村的消費者在購買電工產品實際的成交價格不比城市低，甚至比城市的高。原因在于流通的環節過多，農村質監監管的力度薄弱，造成大量的低端產品在農村橫行。國內有影響力的民族電工品牌在一級、二級、三級市場拼的火熱，預計在未來的五年內國外的品牌要想進入四級市場的可能性不大，國外的品牌在未來的五年內主要的目標還是和民族品牌逐鹿于一，二級市場。
在國內競爭壓力日夜增長的情況下，電工品牌廠家紛紛意識到了營銷變革的重要性及產品外觀設計的重要性。朗能、TCL、奇勝、正泰、鴻雁等廠家紛紛加大了力度對電工產品外觀設計的投入，其中以正泰最為典型，每年在工業設計上投入的費用高達上百萬。
全國開關插座共有1500多家,市場總體狀況處于高速增長后期,預計2004年,將進入成熟期.隨著國際電工巨頭如羅格朗、西門子等切入高檔市場,國內家電巨頭海爾、澳柯瑪切入中高檔市場,國內電工巨頭如正泰、德力等切入中檔市場,市場開始細分和重新洗牌,但產品同質化嚴重,總體營銷策劃水平處于較低層次。TCL國際電工憑借著品牌知名度和美譽度及規范化管理的強大優勢,以終端渠道調整為目的專柜建設和電視廣告宣傳,并對產品價格進行下移,雙管齊下,力圖擴大市場占有率和打擊競爭對手.同時TCL國際電工推出以品牌聯想度建設為目的空開和綜合布線項目,但面臨著集團利潤壓力和新產品項目資金壓力,新產品推廣緩慢,市場價格體系透明、市場推廣費用很高.2004年TCL國際電工實現銷售收入4億元.西蒙由于市場定位比TCL國際電工還高,面臨著支持后勁和關系協調二方面的雙重壓力,市場拓展受阻.奇勝和松下面臨著品牌老化問題,市場反應緩慢,不主動出擊市場,目前不適應中國市場現狀.羅格朗適應中國市場尚需2—3年時間,西門子精力不會放在開關插座方面.海爾面臨著國際電工和國內家電巨頭強大市場壓力,秉承著先有市場后有工廠的經營理念,采用貼牌生產的市場進入策略,在產品創新和營銷管理等方存在弱勢,杭州鴻雁面臨著品牌老化和經營機制的雙重問題,市場萎縮已接近尾聲,開始產品轉移.飛雕、利爾、泰力、龍勝、豪意等面臨著經營者素質、年齡、產品質量、產品組合、價格、形象、體制、企業文化、渠道、創新等多方面的壓力,市場逐漸萎縮。
總之3—5年內,品牌將開始大規模的集中清洗,市場競爭門檻將提高,同時伴隨著新品牌不斷涌現,舊品牌紛紛消失的過程,市場總量繼續放大,但市場也日新規范和明朗化,市場開始進入成熟期,企業競爭將走入全方位競爭時期,競爭平臺將提高,競爭將走入市場細分、品牌個性、概念營銷、科技倡導時期。
設為首頁 
