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　　全國2000多家五金水龍頭企業(yè)，產(chǎn)品徘徊在中低檔次，而高端被洋品牌占據(jù);國內(nèi)水龍頭的價(jià)格上漲，訂貨商的減少，產(chǎn)品賣成原材料的價(jià)格，國外一些企業(yè)，工人放假，卻到中國買成品;國內(nèi)水龍頭企業(yè)基本采取貼牌生產(chǎn)形式進(jìn)軍國際市場，貼牌說明具備國際品質(zhì)，國人期待——

　　如此之多的尷尬，難道就是中國的水龍頭市場嗎?這種現(xiàn)狀令人擔(dān)憂。

　　市場就是這樣，“我會(huì)做，你會(huì)要。按眼前需求開展業(yè)務(wù)，不論長遠(yuǎn)的發(fā)展!”猶如許多產(chǎn)品遇到的尷尬一樣，中國已經(jīng)成為世界的制造中心，盡管人們在盡力改變這樣的觀念，想著怎樣變“中國制造”為“中國設(shè)計(jì)”或“中國創(chuàng)造”，成為擺在我們面前的首要任務(wù)。而中國人被世界公認(rèn)聰明，仿制能力強(qiáng)，但中國人的大智慧還沒有真正凸現(xiàn)，面臨的國際反傾銷壓力還是很大。

　　在外國人看來，中國的產(chǎn)品如此豐富，款式如此多樣，價(jià)格又如此之低，很是喜愛。這說明了中國是發(fā)展中國家。在中國，水龍頭行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)。而在德國，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)機(jī)械化生產(chǎn)，流水線工藝，勞動(dòng)力得到解放。

　　這種機(jī)械化生產(chǎn)模式帶來的是產(chǎn)品的單一化。

　　往往在德國，一個(gè)品種沒有很多的款式，而是堅(jiān)持單一的永恒，更加注重的是產(chǎn)品的裝飾性和藝術(shù)性。是的，機(jī)械化生產(chǎn)，不象勞動(dòng)密集生產(chǎn)那樣改變自如。反而大量的人力投入生產(chǎn)，發(fā)明創(chuàng)造之類也就越萌發(fā)之多，靈感的突發(fā)可以迅速實(shí)現(xiàn)，這是機(jī)械化所達(dá)不到的群眾性智慧。

　　而隨之帶來的問題也就出現(xiàn)，機(jī)械化生產(chǎn)與手工操作的差異化顯現(xiàn)，也就是檔次率比例懸殊較大，花色品種繁多，但缺乏內(nèi)涵，品味較低，只注重實(shí)用性，不關(guān)注使用者的更高心理需求。機(jī)械化因?yàn)槭止げ豢商嬷畷?huì)給人一種神秘感。機(jī)械化的嚴(yán)格工藝程序，而是定下了按部就班嚴(yán)格執(zhí)行的，不會(huì)輕易改變。而手工操作的可變因素太多，不可控因素也多，生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)和過程是人為在控制，特別是裝配的差錯(cuò)率也就會(huì)越多。但是人力資本較機(jī)器設(shè)備投入少得多。在德國，生產(chǎn)水龍頭，除了檢驗(yàn)需人工外，全套生產(chǎn)操作均是流水線完成，但是一條流水線所需投入據(jù)說要上億元人民幣，而一個(gè)水龍頭在國際市場上常常賣到1000美元一個(gè)也就不足為奇。對國內(nèi)目前來說，水龍頭企業(yè)是很少投入這樣昂貴設(shè)備的，因此至今還沒有一家水龍頭企業(yè)投入流水化作業(yè)生產(chǎn)。

　　這種機(jī)械化產(chǎn)與手工業(yè)生產(chǎn)的差異，造成產(chǎn)品價(jià)格懸殊極大。這就是第一種尷尬局面的出現(xiàn)。

　　我國每年會(huì)對水龍頭企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量抽檢，但是抽檢活動(dòng)基本上是對一些較大的企業(yè)進(jìn)行的。而往往擾亂市場秩序和發(fā)展規(guī)律是一些小企業(yè)偷工減料，以次充好，低價(jià)沖擊市場，追求眼前利益，忽視產(chǎn)品質(zhì)量，沒有售后保證等等，影響了整個(gè)水龍頭行業(yè)發(fā)展。這樣的小企業(yè)即使可以在市場初期淘到一點(diǎn)金子，但是在市場競爭中終究會(huì)被淘汰出局。我國已經(jīng)結(jié)束了WTO的過渡期，許多人認(rèn)為，現(xiàn)在的中國市場已融入世界大市場，做好中國市場，在世界大市場立足，成為企業(yè)發(fā)展之必然。

　　有理由相信，中國水龍頭行業(yè)在業(yè)內(nèi)人士的不懈努力之下，未來一定會(huì)有更多的中國品牌屹立于國際市場，中國水龍頭行業(yè)的大智慧就會(huì)顯現(xiàn)。