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　　"猴子掰玉米"的故事可謂家喻戶曉，它說(shuō)的是一只猴子在玉米地里掰玉米，一看到滿眼的玉米棒子，就想把它們?nèi)磕米摺Ｊ獠恢緵](méi)有能力拿上如此多的玉米棒子。于是，它掰一個(gè)掉一個(gè)，結(jié)果花了很大的力氣掰下了很多玉米棒子，但只能帶走一個(gè)。

　　故事雖小，但給了我們?cè)S多啟迪，如果將它與企業(yè)經(jīng)營(yíng)聯(lián)系起來(lái)，使我們感到有許多相似的地方。

　　曾幾何時(shí)，人們對(duì)于企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)可謂是情有獨(dú)鐘，不少企業(yè)為了贏得市場(chǎng)、提高效益，在剛剛?cè)〉昧艘稽c(diǎn)成績(jī)后，就開(kāi)始在多元化經(jīng)營(yíng)上打起了主意，殊不知，多元化經(jīng)營(yíng)在很大程度上依賴(lài)于企業(yè)的規(guī)模、資金實(shí)力、核心技術(shù)、技術(shù)與管理人才、治理模式與控制結(jié)構(gòu)等要素。由于缺乏這些要素條件，這些企業(yè)隨著規(guī)模的擴(kuò)大與涉足的產(chǎn)業(yè)越來(lái)越多，企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)控與管理水平開(kāi)始慢慢跟不上企業(yè)的發(fā)展，失控現(xiàn)象開(kāi)始產(chǎn)生。

　　搞經(jīng)營(yíng)、辦企業(yè)，千萬(wàn)不能站在這山望著那山高，老想朝別的行當(dāng)發(fā)展。要根據(jù)自己的實(shí)際量力而行。否則，不顧自身的實(shí)力和條件，這個(gè)產(chǎn)品也搞，那個(gè)項(xiàng)目也上，哪個(gè)都做，哪個(gè)都做得不那么強(qiáng)，花了很多精力，結(jié)果就像那只猴子那樣，由于自己沒(méi)有帶玉米的能力，能有一個(gè)自己喜歡的玉米也就足夠了，掰的再多，花了許多精力和不必要的周折，只能是白費(fèi)力氣，得到的也只是一個(gè)，還不如守著起初的那個(gè)。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)是個(gè)很大的學(xué)問(wèn)。俗話說(shuō)："窮養(yǎng)一窩不如富生一子".企業(yè)多元化戰(zhàn)略所面臨的風(fēng)險(xiǎn)要比專(zhuān)業(yè)化大得多，當(dāng)你還缺乏抵御多元化經(jīng)戰(zhàn)略帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，還不如專(zhuān)注地做你能把握住的產(chǎn)業(yè)，并通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新向產(chǎn)業(yè)的縱深發(fā)展，這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)中立足。倘若戰(zhàn)線拉得太長(zhǎng)，拳頭四處伸，必定是哪個(gè)都不硬，是很容易被擊破的。