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　　目前，各方輿論都傾向于世界經(jīng)濟(jì)正顯現(xiàn)趨穩(wěn)、向好的跡象，這場浩大的金融危機(jī)真的在離我們遠(yuǎn)去嗎?事實(shí)上，危機(jī)是否真正過去，最終要看實(shí)體經(jīng)濟(jì)恢復(fù)情況如何。目前實(shí)體經(jīng)濟(jì)再次陷入衰退的風(fēng)險(xiǎn)猶在，貿(mào)易保護(hù)主義之風(fēng)愈演愈烈。全球企業(yè)仍然受到金融危機(jī)的沖擊，那么，在金融危機(jī)的時(shí)刻企業(yè)該做什么呢?

　　一、金融危機(jī)正在遠(yuǎn)去嗎?

　　在經(jīng)歷了去年第四季度和今年第一季度的動(dòng)蕩之后，全球主要金融市場已大幅反彈，世界經(jīng)濟(jì)正顯現(xiàn)趨穩(wěn)、向好的跡象。然而，這場號稱“百年一遇”的金融危機(jī)真的在離我們遠(yuǎn)去嗎?

　　危機(jī)是否真正過去，最終要看實(shí)體經(jīng)濟(jì)恢復(fù)如何。隨著大規(guī)模經(jīng)濟(jì)刺激措施的效果逐步顯現(xiàn)，越來越多的經(jīng)濟(jì)體在第二季度后出現(xiàn)復(fù)蘇萌芽，日本、德國、法國先后宣告結(jié)束衰退期，許多國際機(jī)構(gòu)還先后調(diào)高了世界經(jīng)濟(jì)增長預(yù)測。

　　目前來看，世界經(jīng)濟(jì)似乎已撥云見日。但許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，保護(hù)主義抬頭、失業(yè)率居高不下等影響經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的風(fēng)險(xiǎn)仍然存在，如果得不到妥善解決，世界經(jīng)濟(jì)就有可能再次陷入衰退。

　　G20堅(jiān)決抵制保護(hù)主義的誓言言猶在耳，一些國家卻已掄起保護(hù)主義大棒。美國商務(wù)部9日初步裁定對從中國進(jìn)口的油井管加征關(guān)稅。美國總統(tǒng)奧巴馬11日作出決定，對中國輪胎加征懲罰性關(guān)稅……美國消費(fèi)行業(yè)貿(mào)易行動(dòng)聯(lián)盟執(zhí)行董事尤金 帕特龍說，今年以來有關(guān)反傾銷反補(bǔ)貼的新案件已經(jīng)超過去年全年的數(shù)量，其中大多數(shù)與中國產(chǎn)品有關(guān)。不過，保護(hù)主義之風(fēng)愈演愈烈，給經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇蒙上一層濃厚的陰影。 二、企業(yè)家暢談應(yīng)對金融危機(jī)之道

　　一年過去了，世界尚未完全從國際金融危機(jī)中走出。在這場危機(jī)中，不少企業(yè)倒下了，但也有不少企業(yè)不但挺過來了，而且更加生機(jī)勃勃。在反思國際金融危機(jī)產(chǎn)生原因的同時(shí)，我們也許更應(yīng)當(dāng)關(guān)注這些企業(yè)應(yīng)對國際金融危機(jī)的努力和經(jīng)驗(yàn)。在09年夏季達(dá)沃斯年會(huì)上，來自世界各國的企業(yè)家們在談到自己應(yīng)對國際金融危機(jī)的經(jīng)歷時(shí)，依然感觸良深。

　　金融危機(jī)來臨時(shí)企業(yè)更需要透明和信心

　　企業(yè)家在面對一場突如其來的金融危機(jī)時(shí)，首先應(yīng)該做什么?“要保持信心!”阿爾卡特朗訊公司首席執(zhí)行官本?韋華恩肯定地說，“不僅自己要保持信心，更要讓客戶、股東和員工保持信心”。

　　信心比黃金還貴重，人心一散，諸事皆休。蘇黎世金融服務(wù)集團(tuán)首席執(zhí)行官詹姆斯 斯基羅說：“要讓客戶對自己有信心，就要加強(qiáng)和客戶的溝通，提醒他們我們的經(jīng)濟(jì)狀況很好，我們的償付能力仍然很強(qiáng)。”“這需要企業(yè)非常透明。”韋華恩說，“這一點(diǎn)非常重要，要對大家把事情說得非常清楚，比如，我們現(xiàn)在遇到的問題是什么，我們要多長時(shí)間才能渡過難關(guān)。”

　　三、與客戶和員工抱團(tuán)取暖寒冬里要準(zhǔn)備春天的到來

　　“去年盡管爆發(fā)了金融危機(jī)，但我們的業(yè)績卻創(chuàng)了新的紀(jì)錄;今年我們公司的業(yè)績在整個(gè)行業(yè)內(nèi)也是最好的。”世界第三大廣告公司法國陽獅集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官莫里斯利維說。事實(shí)上，廣告行業(yè)在金融危機(jī)中受沖擊很大——客戶打一個(gè)電話就可以取消一系列廣告訂單，而企業(yè)遇到困難時(shí)通常會(huì)壓縮廣告開支。陽獅能逆市而上的秘訣是什么呢?“我們當(dāng)時(shí)就決定不裁員，盡可能留住我們的人才，以保持員工的積極性。我們進(jìn)行了大量的培訓(xùn)項(xiàng)目，鼓勵(lì)我們的員工多聽客戶的需求，而不是在公司內(nèi)忙著保護(hù)自己的未來。”利維說。

　　孫宏認(rèn)為，除了要珍惜自己的員工外，更要注意和客戶抱團(tuán)取暖。另外，“最應(yīng)該避免的是保守、死守。”利維在談到自己應(yīng)對金融危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)時(shí)說，“其他公司大多是保守地應(yīng)對危機(jī)，但我們決定在困難時(shí)期大量投資，并收購了一些我們迫切需要的廣告公司，進(jìn)入數(shù)字廣告等新興市場領(lǐng)域，因?yàn)槲覀冋J(rèn)為新興市場仍然是有發(fā)展勢頭的”。哪怕在寒冬里，也要為春天的到來做好準(zhǔn)備。有遠(yuǎn)見的企業(yè)家都不會(huì)被動(dòng)等待時(shí)來運(yùn)轉(zhuǎn)。在華旗資訊集團(tuán)總裁馮軍眼中，金融危機(jī)更是自己“彎道超車”、趕超先進(jìn)的良機(jī)。 四、與客戶和員工抱團(tuán)取暖寒冬里要準(zhǔn)備春天的到來

　　“去年盡管爆發(fā)了金融危機(jī)，但我們的業(yè)績卻創(chuàng)了新的紀(jì)錄;今年我們公司的業(yè)績在整個(gè)行業(yè)內(nèi)也是最好的。”世界第三大廣告公司法國陽獅集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官莫里斯利維說。事實(shí)上，廣告行業(yè)在金融危機(jī)中受沖擊很大——客戶打一個(gè)電話就可以取消一系列廣告訂單，而企業(yè)遇到困難時(shí)通常會(huì)壓縮廣告開支。陽獅能逆市而上的秘訣是什么呢?“我們當(dāng)時(shí)就決定不裁員，盡可能留住我們的人才，以保持員工的積極性。我們進(jìn)行了大量的培訓(xùn)項(xiàng)目，鼓勵(lì)我們的員工多聽客戶的需求，而不是在公司內(nèi)忙著保護(hù)自己的未來。”利維說。

　　孫宏認(rèn)為，除了要珍惜自己的員工外，更要注意和客戶抱團(tuán)取暖。另外，“最應(yīng)該避免的是保守、死守。”利維在談到自己應(yīng)對金融危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)時(shí)說，“其他公司大多是保守地應(yīng)對危機(jī)，但我們決定在困難時(shí)期大量投資，并收購了一些我們迫切需要的廣告公司，進(jìn)入數(shù)字廣告等新興市場領(lǐng)域，因?yàn)槲覀冋J(rèn)為新興市場仍然是有發(fā)展勢頭的”。哪怕在寒冬里，也要為春天的到來做好準(zhǔn)備。有遠(yuǎn)見的企業(yè)家都不會(huì)被動(dòng)等待時(shí)來運(yùn)轉(zhuǎn)。在華旗資訊集團(tuán)總裁馮軍眼中，金融危機(jī)更是自己“彎道超車”、趕超先進(jìn)的良機(jī)。