發(fā)布時間:2009-9-16 15:37:05 來源:慧聰五金網(wǎng) 編輯:中國家裝家居網(wǎng)
目前，各方輿論都傾向于世界經(jīng)濟正顯現(xiàn)趨穩(wěn)、向好的跡象，這場浩大的金融危機真的在離我們遠去嗎?事實上，危機是否真正過去，最終要看實體經(jīng)濟恢復情況如何。目前實體經(jīng)濟再次陷入衰退的風險猶在，貿(mào)易保護主義之風愈演愈烈。全球企業(yè)仍然受到金融危機的沖擊，那么，在金融危機的時刻企業(yè)該做什么呢?
一、金融危機正在遠去嗎?
在經(jīng)歷了去年第四季度和今年第一季度的動蕩之后，全球主要金融市場已大幅反彈，世界經(jīng)濟正顯現(xiàn)趨穩(wěn)、向好的跡象。然而，這場號稱“百年一遇”的金融危機真的在離我們遠去嗎?
危機是否真正過去，最終要看實體經(jīng)濟恢復如何。隨著大規(guī)模經(jīng)濟刺激措施的效果逐步顯現(xiàn)，越來越多的經(jīng)濟體在第二季度后出現(xiàn)復蘇萌芽，日本、德國、法國先后宣告結束衰退期，許多國際機構還先后調(diào)高了世界經(jīng)濟增長預測。
目前來看，世界經(jīng)濟似乎已撥云見日。但許多經(jīng)濟學家認為，保護主義抬頭、失業(yè)率居高不下等影響經(jīng)濟復蘇的風險仍然存在，如果得不到妥善解決，世界經(jīng)濟就有可能再次陷入衰退。
G20堅決抵制保護主義的誓言言猶在耳，一些國家卻已掄起保護主義大棒。美國商務部9日初步裁定對從中國進口的油井管加征關稅。美國總統(tǒng)奧巴馬11日作出決定，對中國輪胎加征懲罰性關稅……美國消費行業(yè)貿(mào)易行動聯(lián)盟執(zhí)行董事尤金 帕特龍說，今年以來有關反傾銷反補貼的新案件已經(jīng)超過去年全年的數(shù)量，其中大多數(shù)與中國產(chǎn)品有關。不過，保護主義之風愈演愈烈，給經(jīng)濟復蘇蒙上一層濃厚的陰影。 二、企業(yè)家暢談應對金融危機之道
一年過去了，世界尚未完全從國際金融危機中走出。在這場危機中，不少企業(yè)倒下了，但也有不少企業(yè)不但挺過來了，而且更加生機勃勃。在反思國際金融危機產(chǎn)生原因的同時，我們也許更應當關注這些企業(yè)應對國際金融危機的努力和經(jīng)驗。在09年夏季達沃斯年會上，來自世界各國的企業(yè)家們在談到自己應對國際金融危機的經(jīng)歷時，依然感觸良深。
金融危機來臨時企業(yè)更需要透明和信心
企業(yè)家在面對一場突如其來的金融危機時，首先應該做什么?“要保持信心!”阿爾卡特朗訊公司首席執(zhí)行官本?韋華恩肯定地說，“不僅自己要保持信心，更要讓客戶、股東和員工保持信心”。
信心比黃金還貴重，人心一散，諸事皆休。蘇黎世金融服務集團首席執(zhí)行官詹姆斯 斯基羅說：“要讓客戶對自己有信心，就要加強和客戶的溝通，提醒他們我們的經(jīng)濟狀況很好，我們的償付能力仍然很強。”“這需要企業(yè)非常透明。”韋華恩說，“這一點非常重要，要對大家把事情說得非常清楚，比如，我們現(xiàn)在遇到的問題是什么，我們要多長時間才能渡過難關。”
三、與客戶和員工抱團取暖寒冬里要準備春天的到來
“去年盡管爆發(fā)了金融危機，但我們的業(yè)績卻創(chuàng)了新的紀錄;今年我們公司的業(yè)績在整個行業(yè)內(nèi)也是最好的。”世界第三大廣告公司法國陽獅集團董事長兼首席執(zhí)行官莫里斯利維說。事實上，廣告行業(yè)在金融危機中受沖擊很大——客戶打一個電話就可以取消一系列廣告訂單，而企業(yè)遇到困難時通常會壓縮廣告開支。陽獅能逆市而上的秘訣是什么呢?“我們當時就決定不裁員，盡可能留住我們的人才，以保持員工的積極性。我們進行了大量的培訓項目，鼓勵我們的員工多聽客戶的需求，而不是在公司內(nèi)忙著保護自己的未來。”利維說。
孫宏認為，除了要珍惜自己的員工外，更要注意和客戶抱團取暖。另外，“最應該避免的是保守、死守。”利維在談到自己應對金融危機的經(jīng)驗時說，“其他公司大多是保守地應對危機，但我們決定在困難時期大量投資，并收購了一些我們迫切需要的廣告公司，進入數(shù)字廣告等新興市場領域，因為我們認為新興市場仍然是有發(fā)展勢頭的”。哪怕在寒冬里，也要為春天的到來做好準備。有遠見的企業(yè)家都不會被動等待時來運轉。在華旗資訊集團總裁馮軍眼中，金融危機更是自己“彎道超車”、趕超先進的良機。 四、與客戶和員工抱團取暖寒冬里要準備春天的到來
“去年盡管爆發(fā)了金融危機，但我們的業(yè)績卻創(chuàng)了新的紀錄;今年我們公司的業(yè)績在整個行業(yè)內(nèi)也是最好的。”世界第三大廣告公司法國陽獅集團董事長兼首席執(zhí)行官莫里斯利維說。事實上，廣告行業(yè)在金融危機中受沖擊很大——客戶打一個電話就可以取消一系列廣告訂單，而企業(yè)遇到困難時通常會壓縮廣告開支。陽獅能逆市而上的秘訣是什么呢?“我們當時就決定不裁員，盡可能留住我們的人才，以保持員工的積極性。我們進行了大量的培訓項目，鼓勵我們的員工多聽客戶的需求，而不是在公司內(nèi)忙著保護自己的未來。”利維說。
孫宏認為，除了要珍惜自己的員工外，更要注意和客戶抱團取暖。另外，“最應該避免的是保守、死守。”利維在談到自己應對金融危機的經(jīng)驗時說，“其他公司大多是保守地應對危機，但我們決定在困難時期大量投資，并收購了一些我們迫切需要的廣告公司，進入數(shù)字廣告等新興市場領域，因為我們認為新興市場仍然是有發(fā)展勢頭的”。哪怕在寒冬里，也要為春天的到來做好準備。有遠見的企業(yè)家都不會被動等待時來運轉。在華旗資訊集團總裁馮軍眼中，金融危機更是自己“彎道超車”、趕超先進的良機。
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