發(fā)布時間:2009-9-1 14:52:43 來源:搜房網(wǎng) 編輯:中國家裝家居網(wǎng)
聯(lián)街網(wǎng)研究整理：2009年是農(nóng)歷牛年，春節(jié)期間人們都以諸如“牛年大吉、牛氣沖天”之類的語言彼此祝福。而經(jīng)過了08年樓市低迷、金融危機的洗禮之后，中國的 家居 產(chǎn)業(yè)能否在09年繼續(xù)牛起來，很多人都拭目以待。
大形勢過冬， 家居 業(yè)內(nèi)對此已經(jīng)達成共識，但是隨著2009年春天的來臨，一場 家居 行業(yè)的復蘇行動已經(jīng)全面展開。縱觀各 家居 企業(yè)的新年復蘇計劃，有的逆市擴張迎難而上，打著抄底的如意算盤;有的暗中窺視等待時機，保持按部就班的發(fā)展步伐;而另外一些企業(yè)則積極瘦身，丟卒保車。
復蘇計劃之——抄底擴張型
2008年連續(xù)下滑的市場需求著實讓 家居 業(yè)“凍”了一把，不過有的 家居 企業(yè)卻認為是趕上了一個大商機。隨著“抄底”成為樓市一大流行詞之時， 家居 業(yè)也不落時髦玩起了“抄底”，不僅抄底國內(nèi)，還一玩玩到了國外。
在 家居 業(yè)，一直持續(xù)高調(diào)擴張的當屬紅星美凱龍，09年自然也不例外。“今年我們的目標是新增30家新賣場。”紅星美凱龍華北區(qū)總經(jīng)理沈耀俊說，可能新增的30家賣場的效益和影響力不如其他幾家老店，但這個時候的擴張卻是低成本擴張，正好可以多建新店擴大市場份額。
2009年的擴張中，集美打算采取“多元化”的擴張模式。首先，通過與當?shù)刭u場聯(lián)盟的方式，集美把勢力擴張到了天津和上海。集美總裁趙建國表示，“這是一種互惠互利的擴張方式，我們會錯位經(jīng)營，互相不影響，互相幫助。”在眾多企業(yè)“躲著走”的情況，集美想利用這場經(jīng)濟危機，用最少的投入完成在外埠的整體布局。
此外，LOGO里就有牛造型的集美率先將賣場開到了法國。“我們準備把中國的家具、建材、裝飾產(chǎn)品整體帶過去，建立起一個長期的產(chǎn)品展示、銷售平臺。” 趙建國對這個項目的信心就像集美的LOGO 一樣“牛氣”逼人。“我們拿到的房價和給商戶的價位，相當于當?shù)爻晒ζ髽I(yè)的1/30，這樣一起步，我們的優(yōu)勢就無可比擬。”
除了集美和紅星，趕著擴張抄底的還有香河家具城，據(jù)香河家具城管委會主任陳剛透露，今年紅星美凱龍將進駐香河家具城，金鑰匙國際家具匯展中心也將全面升級。經(jīng)過這一番擴張改造，香河家具城的影響力將越來越大，產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢將會發(fā)揮的更明顯，市場競爭力會更強。陳剛認為，危中找“機”，當前最重要的是想方設(shè)法增加企業(yè)在市場上的占有率，而不是絕對營業(yè)額和絕對利潤額。
復蘇計劃之——按部就班型
面對不利的市場環(huán)境，有人選擇迎面而上、逆市擴張，但也有商家打算先穩(wěn)固防守、按部就班尋發(fā)展。在他們看來，沒有什么比好好活著更重要。能夠存活下來，并按照既定的發(fā)展規(guī)劃保持正常發(fā)展，就是打了勝仗，“剩者為王”。
對于這一點，美巢董事長張經(jīng)甫的觀點頗具代表性：“我認為不同的企業(yè)過冬的感覺應該不一樣。如果企業(yè)的資本狀況不好，這個冬天肯定非常寒冷。美巢是一個資本狀態(tài)比較良性的企業(yè)，對形勢有了充分的準備。張經(jīng)甫說，“在這種情況下，企業(yè)只要保持正常發(fā)展，維持品牌宣傳和核心競爭力建設(shè)，就能拿到這場生死淘汰賽的王牌。”
持相同觀點的還有曲美家具董事長趙瑞海。去年年底，不少企業(yè)推遲或取消了原定的新品上市計劃，而曲美的新品發(fā)布會不僅如期舉行，還穩(wěn)穩(wěn)當當，暗顯實力。“我認為市場的剛性需求比較穩(wěn)健，只是消費信心受影響，09年下半年行業(yè)就會逐步回暖。”趙瑞海表示，曲美將會按部就班地開展工作，比如鍛煉內(nèi)功、補課充電、創(chuàng)造新的盈利模式等。“09年曲美可以降低利潤，但要保障市場份額不能少。”
隨著世界級的木作生產(chǎn)基地的建成，08年東易日盛向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的一個最基礎(chǔ)的硬件條件已經(jīng)做完了。董事長陳輝表示，09年東易日盛將按照自己探索的產(chǎn)業(yè)化道路繼續(xù)走下去，全面實行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在陳輝看來，產(chǎn)業(yè)化是未來 家裝 行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，尤其是在金融危機下提供生存能力和競爭能力唯一的方法。“ 家裝 行業(yè)一旦進入產(chǎn)業(yè)化，就找到了未來十年新的發(fā)展大道。我們東易日盛已經(jīng)進入到這條路來了，我想最終能在這輪洗牌當中剩下的公司必然都會走這條路。” 復蘇計劃之——緊衣縮食型
對于 家居 業(yè)的過冬期有多久，業(yè)內(nèi)說法不盡相同，但是最保險的過冬法則便是瘦身。去年年末，不少 家居 生產(chǎn)型企業(yè)由于訂單的減少，不得不縮減工人及部分管理人員數(shù)量。“瘦身”從裁員開始了。此外，許多企業(yè)的建廠開店計劃紛紛被擱淺。而在今年，企業(yè)的每一步行動都必須異常慎重，“瘦身”成為縈繞在企業(yè)老總腦中一步艱難的棋。
“多投入，同時多節(jié)流。”面對09年的多變形勢，意風家具董事長溫世權(quán)顯得十分鎮(zhèn)定，但是“我們會毫不猶豫地撤掉營業(yè)不好的店面”，此話從溫世權(quán)口中說出，多少有點讓人詫異。在過去的一年里，意風在全國各地大力發(fā)展經(jīng)銷體系，開店數(shù)量劇增。要把好不容易建立起來的銷售網(wǎng)絡(luò)砍掉一塊，自然是有些痛。但是在溫世權(quán)看來，沒有盈利的店面就沒有必要撐著，該砍的就要快刀斬亂麻。
與 家裝 同行們都在開大店或擴張相比，元洲卻一直按兵不動。相對于擴展，原地不動就是收縮。董事長李泰巖表示，從去年下半年就感覺到，房價太高了要出問題，所以一直沒有大的動作，更不會考慮擴張。唯一的大動作就是把集成 家居 館升級了。李泰巖認為，體驗式 家居 館建立起來很容易，但是將里面的 家居 產(chǎn)品建成一套體系，變成可銷售的產(chǎn)品卻是一件非常艱難的事情，這才是元洲在09年精耕細作的要點。
實創(chuàng)裝飾總經(jīng)理孫威也直言不諱的表示，目前企業(yè)已經(jīng)縮減30%的員工，一些無效的組織機構(gòu)也要減去，另外在今年可能要“扔掉”一些經(jīng)營效益不高的門店，提高單店銷售額。“未來的經(jīng)濟形勢更加嚴峻，我們必須把錢花在刀刃上，之前本想為擴充店面做人員儲備，但眼下擴充肯定沒戲了，所以精簡人員壓縮成本也成了當務之急。”
“當前的形勢好像坐過山車。”09年是打獵還是冬眠成為擺放在眾多 家居 企業(yè)面前的一道難題。業(yè)內(nèi)人士都表示，企業(yè)把握不了大環(huán)境的走勢，但是“冬天更要進補”。盡管會有死亡，但通過企業(yè)經(jīng)營策略的理性回歸和精耕細作，“過冬”之后留下來的企業(yè)將活的更健康。
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