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　　“今年的出口形勢(shì)一片大好，海外訂單最保守也有50%的增長(zhǎng)。”廈門寶來(lái) 家居 有限公司年輕的總經(jīng)理陳曉黎說(shuō)這句話的時(shí)候，顯得特別平靜。

　　面對(duì)蜂擁而至的海外訂單，陳曉黎當(dāng)仁不讓地做了兩個(gè)決定：產(chǎn)品升級(jí)、提價(jià)。

　　僅僅走過(guò)7年，寶來(lái) 家居 旗下的好來(lái)屋、快易美居兩大廚柜品牌，不但已經(jīng)成為中國(guó)櫥柜行業(yè)中異軍突起的廈門軍團(tuán)的主力品牌，而且其中的“好來(lái)屋廚柜”正以每年5萬(wàn)件以上的速度源源不斷地向世界各地輸送代表國(guó)際頂尖水平的廚柜定制產(chǎn)品，成為為數(shù)不多的以非典型性速度搶灘海外市場(chǎng)的中國(guó)櫥柜(注：櫥柜，系櫥和柜的合稱，含廚柜、衣柜、書柜等)品牌之一。

　　因勢(shì)：預(yù)算削減買家求助中國(guó)

　　“今年3月份以來(lái)，基本上每天都有各大洲的國(guó)外買家到工廠考察，最多一天三四批。緊張的時(shí)候，所有辦公室文員都派到工廠去還不夠用。”

　　由于全球金融危機(jī)的沖擊，海外櫥柜買家的預(yù)算大幅度削減，原本只唯意大利、德國(guó)高端產(chǎn)品馬首是瞻的這些買家們迫于無(wú)奈，不得不將采購(gòu)的眼光轉(zhuǎn)向亞洲、轉(zhuǎn)向中國(guó)、轉(zhuǎn)向“成品已經(jīng)非常接近意大利”的好來(lái)屋。

　　“危機(jī)，就櫥柜行業(yè)而言，對(duì)全球是危，對(duì)中國(guó)則是千載之機(jī)。”憑著耐心和恒心，陳曉黎開(kāi)始收獲他4年前播下的“內(nèi)外兼修”的種子。

　　2005年，時(shí)值國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)開(kāi)始井噴，櫥柜等 家居 裝修行業(yè)也跟著隨行就市成為最來(lái)錢的行業(yè)之一。這一年，眼光獨(dú)到的陳曉黎第一次把他的廚柜賣到了大洋彼岸的美國(guó)。

　　把主要精力從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)移到海外，減少了大量唾手可得的暴利，一心追隨80年的世界櫥柜發(fā)展步伐，耐著性子采用國(guó)際最新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)改造、產(chǎn)品再造。經(jīng)過(guò)4年的埋頭發(fā)展，2009年的春天，陳曉黎終于“可以毫不夸張地說(shuō)，好來(lái)屋廚柜已經(jīng)‘局部滲透’到國(guó)際主流櫥柜市場(chǎng)中。”在美國(guó)、加拿大，在澳大利亞、新西蘭，在西班牙，在非洲，好來(lái)屋已經(jīng)位居高端廚柜之列。

　　然而，2009年的春天，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)跌入了低谷，櫥柜行業(yè)亦無(wú)法幸免，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)急劇萎縮，不少主戰(zhàn)國(guó)內(nèi)的櫥柜生產(chǎn)企業(yè)度日如年。

　　利導(dǎo)：呼吁同行抱團(tuán)搶灘海外

　　“非常希望廈門以及國(guó)內(nèi)的櫥柜企業(yè)，能共同走向海外，借著這百年一遇的危機(jī)，同時(shí)也是百年一遇的良機(jī)，到海外去，抱團(tuán)打造廈門櫥柜、中國(guó)櫥柜的名片。”雖然在這場(chǎng)危機(jī)中從海外市場(chǎng)上獲利頗豐，但由于勢(shì)孤力薄，作為福建省櫥柜業(yè)商會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、廈門市櫥柜業(yè)商會(huì)監(jiān)事長(zhǎng)的陳曉黎，其實(shí)并沒(méi)有從獲利中感受更多的喜悅。

　　“中國(guó)真做得出這樣品質(zhì)的櫥柜?”一而再地被懷疑、被質(zhì)疑，陳曉黎非常希望有更多的中國(guó)同行來(lái)共同面對(duì)和回答這個(gè)櫥柜業(yè)的世界問(wèn)號(hào)。

　　中國(guó)的石材產(chǎn)業(yè)、家具產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)量和產(chǎn)值都是在超越意大利之后，成為世界之最的。陳曉黎如今最大的愿望就是，中國(guó)的櫥柜產(chǎn)業(yè)能在同行們的齊心協(xié)力、抱團(tuán)作戰(zhàn)下，最終也“從意大利手中奪取產(chǎn)量、產(chǎn)值世界第一的位置”。

　　“只有形成產(chǎn)業(yè)集群、集合地方優(yōu)勢(shì)、資源共享，才是地方產(chǎn)業(yè)走向世界的一個(gè)根本之路。”多年來(lái)，廈門的石材業(yè)的進(jìn)出口量和貿(mào)易額一直占據(jù)全球近50%的份額，其中的不少石板材為歐洲櫥柜制造商所采購(gòu)，用于廚房灶面，作為廈門櫥柜產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人之一的陳曉黎，一方面心有不甘，一方面則非常希望近幾年來(lái)快速崛起的廈門櫥柜制造軍團(tuán)能復(fù)制廈門石材業(yè)的日不落輝煌。

　　研精：扎實(shí)提升中國(guó)制造品質(zhì)

　　“羅馬不是一日建成的。”這是在采訪過(guò)程中陳曉黎不時(shí)重復(fù)的一句話。

　　為了學(xué)習(xí)世界櫥柜行業(yè)的各方面先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，陳曉黎每年都得赴海外取經(jīng)，不但自己去，研發(fā)人員、外貿(mào)人員、管理人員也都分頭去，陳曉黎希望通過(guò)這樣的無(wú)縫學(xué)習(xí)，“用20年的時(shí)間趕超世界80年的發(fā)展歷程。”

　　“要躋身國(guó)際主流市場(chǎng)，一定要講技術(shù)、品質(zhì)、研發(fā)、管理、標(biāo)準(zhǔn)化、貨期……”陳曉黎認(rèn)為，櫥柜產(chǎn)業(yè)在中國(guó)尚屬于初次體驗(yàn)的新鮮事物，甫一降生就遇上了房地產(chǎn)業(yè)的風(fēng)生水起，因而萬(wàn)象更新、“錢”程似錦。在市場(chǎng)紅火的大好形勢(shì)下，櫥柜產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)橫溢，造成了多數(shù)企業(yè)重銷售、輕制造的心態(tài)，也由此埋下了“面子講究、里子欠佳”的先天缺陷。

　　在經(jīng)濟(jì)的沉浮之中，含著金鑰匙降生的櫥柜行業(yè)將肯定會(huì)經(jīng)歷一次洗牌，“得以重生的企業(yè)務(wù)必要沉得住氣，扎扎實(shí)實(shí)地從企業(yè)的基本功練起。”陳曉黎期待，經(jīng)過(guò)本輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)的陣痛，中國(guó)的櫥柜產(chǎn)業(yè)能塑造出品質(zhì)至上的“中國(guó)制造”新形象。

　　覃思：經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇太快浮躁難滅

　　“經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇太快，很不好!”好不容易，藉由一場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)可以讓企業(yè)明白百年基業(yè)需要由扎實(shí)建設(shè)而來(lái);讓企業(yè)員工領(lǐng)悟有勞有得、多勞多得的道理;讓浮躁的社會(huì)歸于平穩(wěn)扎實(shí)。“很快的復(fù)蘇卻又毀滅了這一切。”陳曉黎的思考完全出自對(duì)行業(yè)、對(duì)企業(yè)、對(duì)文化的深知。

　　“裁員，可以體現(xiàn)勤奮員工的價(jià)值。”陳曉黎認(rèn)為，一場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)就像一塊試金石，讓優(yōu)秀員工發(fā)光，讓不良員工無(wú)處藏身，讓浮躁的思想歸于平穩(wěn)，讓唯利是圖的短視行為受到?jīng)_擊。然而過(guò)快的復(fù)蘇卻又很快地讓這些正面的作用失去了效果。

　　陳曉黎非常崇尚德國(guó)的三年學(xué)徒制，在德國(guó)的櫥柜生產(chǎn)企業(yè)，員工都要學(xué)習(xí)用銼刀將廢鐵變成藝術(shù)品的課程。如今，對(duì)員工的培養(yǎng)，陳曉黎也采用的是德國(guó)的做法，新進(jìn)大學(xué)生一概都需要從生產(chǎn)一線干起。

　　“中國(guó)的技工荒，缺的不是人才，缺的是干實(shí)事的心態(tài)。”陳曉黎希望“干實(shí)事”能成為這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶給中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)員工的重要心得。