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　　“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。”企業要持續發展，沒有員工、經銷商等合作伙伴真心實意的付出是不可能實現的。而要“拴住”他們的心，與你的企業既能共患難，又能同富貴，就不可以單純依賴金錢或者感情，更要與他們形成合作伙伴的關系，讓其看到發展前景，實現其應該得到的價值。

　　如果在企業付出過的人都不能得到相應的價值體驗，如待遇、尊重等，那么企業老板即使每天和大家搭肩膀，談感情，恐怕只會如同沙上建塔，一碰即倒，得不償失。

　　說白了，企業能為員工提供合適的價值實現途徑和環境至關重要，這樣才能培養出忠誠踏實的人才，大家才甘心和企業一起成長。實現人的價值是一個比較寬泛而高級的概念，而且是很難用一兩條標準去規定的，必須具體問題具體分析。例如在企業所處的位置，一線員工和營銷總監，廠家門市負責人和外地經銷商的價值觀肯定不一樣;又例如人在自身或者企業的不同發展階段想得到的東西也肯定有差別。

　　企業要做強做大，就不得不在各個層面上“照顧”優秀員工的發展需求和空間，本著與他們建立長遠的合作伙伴關系為原則，量體裁衣地制定一系列的激勵和淘汰的措施，讓大家感覺為企業努力工作很“值”。