中國家具，2000年家具總產值1300億人民幣，出口35.65億美元，一直到2007年每年以15%-20%的速度增長，外銷增長速度在20%-30%，這個誘人的大市場導致商界爭先恐后擠進家具這個行業，中國家具制造企業2000年2萬家，2003年6萬家，2007年8萬家，京派家具，川派家具、浙派家具、粵派家具各居一方，各領風騷，四川成都，浙江安吉、寧波，廣東深圳、佛山、東莞這些家具主要生產基地，家具企業每年成倍增長，家具賣場營業面積也隨著市場發展而擴大，北京從以前的“居然之家”獨角戲到現在多家家具城的合唱;深圳從三國鼎立到七國爭雄;以前走進家具城，產品單一，廠商單一，現在走進家具城，產品琳瑯滿目，前幾年房地產一路飚升，家具也隨著一路高歌，買房子的、買家具的一家比一家牛。房地產冷靜下來了，家具需求總量的緩慢增長與生產的成杯增長形成強烈反差，讓做家具的，賣家具的人感到尷尬不堪，原材料上漲，1萬元產品，以前需要8000元材料費，現在需要8500元，500元利潤被壓縮;人工費用上升，1萬元產品，按1人一天完成，以前是40元，現在是60元，1萬元利潤少20元，管理費用上升導致利潤縮水100元;如果是外銷企業，出口退稅下降200元，加上其他費用，這樣計算從以前10%的利潤縮水到1%-3%，一不小心就虧本。
精細化管理取代粗放式管理
家具企業是傳統制造業，對技術要求不高，歷史淵源，至今民間的“木匠”對經濟落后的地區仍發揮著家具制造的作用，手工制作的家具作坊式制造依然散落在民間，許多家具企業源自這樣作坊式家具制造業，逐步擴大規模，增添機械設備，因此，在管理上非常粗放，這種粗放式管理要么沒有制度，要么制度停留在紙面上，制度朝令夕改，缺乏對具體管理方法和手段的研究，針對性、操作性和執行力不強，企業組織架構和職能定位不能合理清晰，管理層次較多，管理效率低下，滿足于差不多就行，出了問題互相推委、扯皮。
家具企業進入微利時期，尤其是做代工、OEM的企業，并不是接不到單，而是有單不敢接，因為成本太高，美元動蕩、人民幣升值、收款周期長點，就無利可圖、甚至賠本，控制每個環節的成本都彌足珍貴。原材料要充分利用、庫存要降低到極點、人工效益發揮，采購成本、銷售成本都渴求降低，每個工序成本控制都是利潤增長點的機會。
家具企業精細化管理最早實施是臺灣家具企業，而這些臺灣家具企業在精細化管理通常首選方法是導入專業的ERP系統，象臺升、康橋、比利通過導入數夫F18家具ERP，實現企業精細化管理，使企業達到“零缺陷”、“準時化生產”、“零庫存”的管理水平。通過實施ERP，解決行業管理問題：供應鏈協同難、計劃控制弱、應變速度慢、準時交付代價高、成本控制和核算復雜、質量追溯缺乏手段等精細問題。自2000年以后，許多港資、民營家具企業也開始學習臺灣精細化管理，如中山四海、深圳偉安等著名家具企業等。
家具企業的競爭就是細節的競爭，細微之處彰顯功夫，細節的寶貴價值在于創造性，獨一無二，無重復。細節影響品質，細節體現品位，細節顯示差異，細節決定成敗。人們追求越來越高，家具市場講究精細管理，細節往往能反映企業的專業水準，突出企業內在的素質，提高企業產品品質。
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