總部設在南安市英都鎮的申鷺達集團，是我國衛浴潔具行業的領軍企業。該集團公司的“申鷺達”、“特陶”商標，榮獲“中國名牌”、“中國馳名商標”、“國家首批節水產品認證品牌”、“中國水龍頭知名品牌”、“中國衛浴產品行業知名品牌”等多項榮譽稱號。不但風靡全國，還享譽東南亞、西歐、美國等國外市場。產品包括陶瓷片密封恒流水龍頭、雙控調溫水龍頭、單把調溫混合水龍頭、廚房洗滌專用水龍頭、自動恒溫水龍頭、衛生陶瓷、浴缸、淋浴房、電子感應水龍頭等100多個系列，年產量600萬套。集團在全國設有3000多個銷售網點。申鷺達，以其驕人的業績和響亮的知名度，創造了“天下無人不識君，處處盡說申鷺達”的奇跡。
2008年年終，一個陽光艷麗的暖和冬日，在新開發的“中國恒坂閥門基地”的申鷺達新廠區工地上，筆者采訪了該集團公司的董事長洪光明。洪光明剛從廣東出差回來，就風塵仆仆地趕到新廠區工地視察。
在用地面積達380多畝的新廠區建設工地，洪光明按捺不住激動的心情說，三十年來，依靠黨的改革開放政策，申鷺達集團從8個工人的家庭作坊發展成為全國衛浴界知名企業，無地域冠名的“申鷺達集團有限公司”。一步一個腳印，年年都在發展。初步展現了大企業的規模和風范。新建的廠區投產后，將裝備有世界一流的鑄造設備、機加工設備、組裝流水線等衛浴產品生產線，還有特種工業閥門、衛生陶瓷、淋浴房等生產車間。
站在新廠區的東端起點，面對幾乎望不到邊的龐大建筑群，我對這位具有雄才大略的企業家的崇敬之情油然而生。我邊走邊提問，請他介紹申鷺達成長、發展的30年歷程。我輕輕按下了MP3的錄音鍵，錄下洪光明滔滔不絕的講述。摘要整理出來，就是這篇一位民營企業家的30年記憶。
一次不經意的發現，萌生了研制節水龍頭的思路
洪光明說，今年是共和國實行改革開放的30周年。申鷺達集團作為在黨的改革開放政策哺育下成長起來的民營企業，也整整經歷了30年的成長和發展歷程。
1977年，南安西部的一些外出搞補鍋、釘銅的小五金匠，闖出了一門新的手藝——修理水龍頭。在那個物資匱乏的計劃經濟年代，新的水龍頭不容易買到，修理廢舊水龍頭也就成了一種非常吃香的謀生手段。當時還強調“以農為綱”，農民敢于外出謀生是一種對傳統觀念和農村政策的雙重挑戰，需要有勇氣。當時有一句時尚的話，管叫外出謀生叫“沖”。正當年輕的洪光明，當然也勇于去“沖”。但他并不是盲目地“沖”，他的沖勁還帶有科學頭腦。當他在武漢國棉三廠修理水龍頭時，看到盥洗室里許多職工用水完了并不隨手擰關，放任水直流，白白浪費。這一次不經意的發現，竟使他萌生了改進傳統水龍頭的想法。他認為，放任自來水白白流掉，固然是職工的節約觀念不強所致，但也和水龍頭構造的先天性缺陷有關。當時沿用螺旋升降式水龍頭，一次啟閉要擰好幾圈，確實麻煩，假如能夠設計一種能自動關閉的水龍頭，就能有效杜絕這種浪費現象。經過一個多月的反復琢磨，幾次修改，終于想出了用彈簧裝置帶動啟閉系統，替代傳統的螺旋式升降系統。然而，有了這樣設想，如何付之實現還是個問題。1988年12月18日，具有偉大歷史意義的黨的十一屆三中全會在北京召開，全會果斷地決定實行改革開放政策，把黨和國家的工作中心轉移到經濟建設上來。雖然當時并未明確規定允許私人可以辦工廠，但在南安英都，家庭水暖器材作坊已經悄然興起。帶著制造能夠自動關閉的水龍頭這一構想，洪光明雄心勃勃地回鄉創業。
初時只有8個人。父親洪順成是個木工出身，正好擔負了制作模具的任務。土法上馬，自制草圖，邊做邊修改。又自己造了個小小翻砂爐，加上一臺手搖鼓風機，一臺桌虎鉗，幾只絲錐、板牙，這就是全部家當。一星期以后，產品造出來了，就命名為“手壓快速水嘴”。因使用時必須按下帶彈簧的把手才能出水，手一松即能快速關閉而得名。一個月后，洪光明帶著第一批產品到武漢，果然大受歡迎，特別適合機關、學校、工廠的公共用水場所。當時的人們還沒有很多的節水意識，但是杜絕了公共場所的自流水，為機關團體節省了許多水費，節約效果是非常明顯的。洪光明當然沒有想到，他這一小小的發明，實際上是我國節水器材之濫觴。
1979年7月15日，中共中央、國務院發出文件，批準廣東、福建兩省創辦特區。不久，谷牧副總理到福建傳達中央文件精神。作為一位農民的洪光明，對中央的特區政策并不十分了解，但他聽到干部傳達時有這么一句話：中央有特殊政策，要讓福建、廣東兩省的沿海僑鄉人民依托特區優勢先富起來。這一振奮人心的消息，極大地鼓舞他創業的信心。于是，他放手招收了幾十名工人，把生產規模擴大。產品也從手壓快速水龍頭、擴展到腳踏快速水龍頭，快速沖洗閥，形成三大品種系列，并分別有英制4分、6分、1吋三種規格。銷售地區從湖北、湖南拓展到北京、天津。京津地區民眾的節水意識較早，這一產品一進京就大獲成功。洪光明認為，好的產品還要有好的廠名，于是，他就主動和生產大隊聯系，依托生產大隊的集體經濟名義作后盾，向工商局注冊了集體企業英都水暖設備廠。這種在當時民營企業政策尚未明朗化時，用“掛靠集體”的手段獲得合法市場地位的現象，稱為“戴紅帽子”。接著，他又把家住的自然村“路蕓”的諧音，以“鷺云”作為自己產品的商標登記注冊。意為“白鷺高飛，展翅入云”。“鷺云”牌節水產品成功的事跡，1983年上了《中國鄉鎮企業報》。
在此基礎上，洪光明在研制節水產品的道路上繼續探索前進，開發了延時自閉式便池沖洗閥。這是一種可代替高、低水箱的節水沖洗閥，節水效能顯著且無噪音。這時，人民群眾生活水平有所改善，洪光明預見浴室設備將會普遍地進入尋常百姓家，就開發了新產品三聯淋浴器。1988年，“鷺云”牌三聯淋浴器和延時自閉沖洗閥，由省科委、省經委聯合組織專家進行技術鑒定，并報請福建省人民政府審查批準，授予“福建省優秀新產品”稱號。這種榮譽稱號以前只授給國營企業制造的產品。洪光明手捧蓋著省政府紅印的證書，心情激動萬分。
一條偶然聽到的信息，使他立下振興民族衛浴工業的雄心
1992年3月，黨中央向全國傳達了鄧小平視察深圳特區的重要講話。鄧小平的“改革開放膽子要大一些”，“看準了就大膽地試，大膽地闖”這兩句話為洪光明壯大了膽。他決心要借黨中央改革開放的東風，放手大干。他率先進入當時鎮政府開發的“十歌工業區”，脫離“家庭作坊”模式，走規范公司的道路。政策的明朗化，也使他毅然摘掉掛靠集體的“紅帽子”，自行組建了“[FS:Page]鷺云工業有限公司”。公司有員工80多人，產品涵蓋了通用水龍頭，衛生間用水龍頭，櫥房用水龍頭，三聯、二聯淋浴器，沖洗閥，三角閥等十幾種系列。隨著品牌知名度的擴張，生產規模的擴大，“鷺云”牌產品銷售點遍及大江南北。1993年5月，洪光明光榮的加入了中國共產黨。
在一次閑談中，洪光明聽說，原福建省委書記項南，在八十年代有一次聽取南安縣委匯報水暖器材產業時，對南安縣的干部說，外國有一種水龍頭，只有一支把手就能控制冷水和熱水兩種水流。項南書記說的這種水龍頭，叫做單把雙控陶瓷芯水龍頭。洪光明沒有直接聽到項南書記的講話，但他確信這是真的。這位在當時大念“福建山海經”的省委領導，能夠關心南安的水暖業，令洪光明感到有一種責任感。于是，他暗暗下定決心，一定要開發“中國制造”的陶瓷芯水龍頭。他托人從香港買到了一只美國著名品牌“史丹達”(美標)商標的單把雙控陶瓷片密封洗面器水龍頭，經過拆卸解剖，認為鑄造、機加工、電鍍等方面的技術難題都能克服，就是關鍵部件陶瓷片難找。他拿著拆卸下來的陶瓷片跑了好幾個省，就連“瓷都”景德鎮的師傅都不知道這種陶瓷叫什么。但他毫不灰心，鍥而不舍，經過兩年的曲折歷程，終于找到一家能制造這種稱為“氧化鋁”的特種陶瓷的廠家作為合作伙伴。經過不知多少次攻堅克難，第一只為民族潔具工業爭氣的“鷺云”牌單把雙控陶瓷片密封面盆水嘴終于下線了。又經過試用、改進，在1994年秋天那個豐收的季節，福建省科委組織專家對該產品進行技術鑒定，并通過檢索，結論為“國內首創，國際先進。可以批量生產正式投放市場。”1995年，這項新產品榮獲“中國科技之光”進步獎。
“鷺云”牌陶瓷芯單把雙控水龍頭的成功，促進了企業實力的提升。生產設備更新了、技術水平提高了，產品種類擴大了。陶瓷片代替橡皮墊，這是傳統水龍頭密封部件的一次徹底革命，帶動了我國水龍頭產品的脫胎換骨。洪光明因而成為我國衛生潔具業界公認的領軍人物。
當時，“鷺云”牌陶瓷片密封水龍頭的質量目標是，要與美國的著名品牌“史丹達”(美標)相媲美，開關次數20萬次以上。產品質量達到國際先進水平，而價格卻還不到外國同類產品三分之一，其優越性是顯而易見的。在許多大中城市十分暢銷，但卻在上海碰了釘子。當時上海生產的傳統水龍頭面向全國供應，品牌形象非常好。而洪光明的陶瓷片水龍頭不僅成本較高，而且產自福建，很難銷售。勇于挑戰的洪光明又一次迎難而上。他說：“我的產品如果在上海無立足之地，還談什么民族品牌”。他在上海設立營銷機構，還注冊了“申鷺達”商標，寓意既有上海元素，又有“鷺云”的印記。并主動接受上海市質量技術監督局的質量檢驗。這一招果然奏效，過硬的品質、響亮的名稱，贏得了上海消費者的信賴。申鷺達產品在上海市場的成功，當然也更強勁地風靡了全國。
1998年10月1日上午，在舉國民眾歡慶共和國華誕的歡樂時刻，以鷺云工業有限公司更名申鷺達有限公司為核心企業，聯合其控股的7家子公司登記組建的“福建泉州市申鷺達集團有限公司”正式掛牌成立。標志著洪光明的企業邁向集團化經營的重要一步。
一次閑聊海侃，催生了水龍頭的又一次創新革命
“申鷺達”牌陶瓷片密封水龍頭很快就風靡全國，許多銷售商主動要求加盟。大江南北，長城內外，到處都有“申鷺達”產品的身影。市場的拓寬，使洪光明深感生產能力之不足。不懈追求的他又把眼光盯住兩大關鍵：一是擴大生產規模。在鎮黨委、政府的支持下，申鷺達集團啟動第二期工程，廠區擴建30畝，建設了電鍍廠、陶瓷閥芯廠，擴建了鑄造車間、機加工車間，使生產能力翻了兩翻;二是加強科研，實行技術改造，設備更新。洪光明親自抓技改，組織技術人員，博采國內外先進技術，開發了雙頻感應電爐、自動射芯機，還研制了具有當今銅鑄造業國際先進水平的“自控重力澆鑄設備”。使用這套設備，不但大大減輕工人的勞動強度，提高生產效率，更重要的是能明顯提高鑄件質量，有效保證水龍頭產品的優越品質。而且，造價低廉，價格還不到同類進口設備的一半。這些設備不但申鷺達廠家自己使用，還供應同行業廠家，為發展民族衛浴工業作出了貢獻。
2005年，國家質量技術監督總局首次把衛浴潔具列入“中國名牌”名錄，申鷺達銅制衛浴潔具毫無懸念地入選，成為全國同行業首次榮獲“中國名牌”的七枚商標之一。2005年9月1日，洪光明出席在首都人民大會堂舉行的頒獎大會，心潮澎湃，浮想連翩。他暗暗下了決心，一定要讓申鷺達產品暢銷歐美，風靡西方，中國的衛浴潔具在國外市場揚眉吐氣的一天，那才叫真正的名牌。
這一天總要到來的。現在申鷺達潔具不僅在東南亞諸國暢銷，而且在意大利、德國、美國都有銷售。經常有紅頭發藍眼睛的老外出入洪光明的辦公室。看得出來，他們帶著疑惑的眼光而來，卻又面帶笑容而去。
洪光明最常講的，也是他感受最深的一句話：掌握新技術，就是掌握未來的市場。他最近推出的一項新產品——智能觸摸式溫控水龍頭，又一次生動地體現了他依靠掌握新技術去占領未來市場的理念。
這一新產品的誕生，緣起于他和朋友的一次閑聊海侃。那一次幾個人在一起茶敘，洪光明又宣傳起申鷺達水龍頭的許多優點。其中一位朋友笑呵呵地說：“不用吹了，看來看去都是一個樣。你什么時候做一個水龍頭，只要手一觸摸水就出來，那才叫先進呢!”這是一句調侃的話，言者本無心，聽者卻有意。洪光明覺得這個思路好，在這日新月異的科技創新年代，水龍頭也該再來一次革命了。輾轉反側，考慮了一個晚上，第二天一早，召集公司里的工程技術人員開會，集思廣益，果然有門道。經過一個多星期的反復研制，樣品制作出來了。這一產品，引起了上級技術部門的濃厚興趣，組織專家審訂了圖紙及技術標準，對其創新性充分予以肯定。2008年5月，在上海舉辦的一次國際衛浴產品展覽會上，申鷺達的智能觸摸式溫控水龍頭揭開了神秘的面紗，首次向國內外業界人士亮相。這種水龍頭通過電子控制開關，輕輕一觸，水就流出來，還可以通過觸摸改變水的溫度，非常人性化。這種水龍頭不僅兼具智能、健康、節水三大理念，而且使用材料簡單。關鍵技術在于對水龍頭的閥芯總成進行創新，從根本上改變了水龍頭的開關方式，完全可以替代現行的陶瓷片密封水龍頭。堪稱水龍頭技術的又一次革命。作為當屆展覽會上唯一的創新水龍頭，勾住了眾多采購商的眼球。
數控恒溫水嘴具有觸摸出水、多項轉換、智能恒溫(38-45度)、安全防燙、限流設置、發電裝置等多功能的數控恒溫水嘴高新產品，同等條件下可比同類產品節水20-30%，屬國內首創并獲國家實用新型專利(ZL200820101143.1),該產品可代替目前廣泛使用的陶瓷片密封水
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