金融危機已演變成全球性經(jīng)濟危機，通貨膨脹、物價上漲已變成如今的通貨緊縮、消費不振。在這場危機中，人們的財產(chǎn)縮水、收入減少，已導(dǎo)致國內(nèi)外市場需求的急劇下降，從歷史和經(jīng)驗中分析，這種經(jīng)濟低迷狀況可能要持續(xù)2～3年甚至更長。
紡織企業(yè)該怎么辦?如何御寒過冬?筆者認為：企業(yè)想活就得自救，想抵御寒冬就必須自己給自己添衣服加暖。上海內(nèi)衣行業(yè)協(xié)會為此提出了7點意見，我們認為這些意見在紡織、化纖、印染、針織、家紡等行業(yè)都可以借鑒。
1、組成利益共同體。市場營銷、設(shè)計開發(fā)、訂單管理、進出口等發(fā)揮各自優(yōu)勢和特色，用企業(yè)間已存在的信賴關(guān)系組成聯(lián)合體，強強合作、優(yōu)勢互補、相互支持，抱團御寒。
2、改變經(jīng)營模式。服裝企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈的下游，客戶認識的是外貿(mào)公司，消費者熟悉的是品牌。企業(yè)加班最多，利益最少，成了無單愁工資，有單愁貨期，煩心的事情也是最多。改變經(jīng)營模式非常重要。一是從生產(chǎn)工廠改變成貿(mào)易公司;二是從服裝設(shè)計方面進行提升，使之更符合市場需求。
3、改變營銷模式。企業(yè)舉辦小型展銷會，分春夏季和秋冬季，用進口面料做一批流行樣衣，所謂營銷，要找出賣點，強調(diào)性能。
4、改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大單小單結(jié)合做，小單能提高產(chǎn)品附加值和質(zhì)量管理意識，進而提高整體的管理水平。
5、提升產(chǎn)品檔次和附加值。要想戰(zhàn)勝對手，要從面料質(zhì)量著手，讓面料的質(zhì)量和科技含量來提升自己服裝的檔次和附加值，使用別人無法模仿的高品質(zhì)進口時尚面料則是秘密武器和制勝法寶。
6、保持合理的生產(chǎn)規(guī)模，減輕負擔(dān)，保持體力是抵御寒冬的好辦法，無論什么行業(yè)，實體最不賺錢，公司的強弱不看規(guī)模、不看人數(shù)，而是看利潤，人均利潤高就是優(yōu)秀企業(yè)，縮小企業(yè)規(guī)模等于保存體力，可以渡過更長的寒冬。
7、防范呆賬死賬賴賬。企業(yè)經(jīng)營困難時非常容易盲目接單，最終貨款無法收回，這樣就加速企業(yè)死亡。三思而后行，確保經(jīng)濟利益不受損失。
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