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  　由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融危機(jī)直接導(dǎo)致的全球性需求下降、實(shí)體經(jīng)濟(jì)下滑的趨勢(shì)，到目前為止還沒(méi)有見(jiàn)到“邊”和“底”。金融危機(jī)的余震還有可能持續(xù)發(fā)生，貿(mào)易保護(hù)主義的抬頭，給2009年的形勢(shì)帶來(lái)很大不確定性。

　　由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融危機(jī)直接導(dǎo)致的全球性需求下降、實(shí)體經(jīng)濟(jì)下滑的趨勢(shì)，到目前為止還沒(méi)有見(jiàn)到“邊”和“底”。金融危機(jī)的余震還有可能持續(xù)發(fā)生，貿(mào)易保護(hù)主義的抬頭，給2009年的形勢(shì)帶來(lái)很大不確定性。

　　家紡企業(yè)要渡過(guò)難關(guān)，就要繼續(xù)打造軟實(shí)力。2009年要以“變革”為主旋律提高家紡企業(yè)軟實(shí)力，也可以說(shuō)，今年是家紡行業(yè)的變革之年。

　　變革企業(yè)團(tuán)隊(duì)治理結(jié)構(gòu)的變革

　　家紡企業(yè)大部分是近十多年發(fā)展起來(lái)的家族或民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)老總年輕，有活力。企業(yè)發(fā)展適逢我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的上升期，靠老板的悟性跟著市場(chǎng)潮流就可以發(fā)展。現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模大了，市場(chǎng)環(huán)境變化了，靠一個(gè)人的力量已經(jīng)很難保證企業(yè)的健康運(yùn)行了。家紡行業(yè)還有一部分是改制企業(yè)，老板年齡偏大，現(xiàn)在面臨子繼父(母)業(yè)階段，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)治理結(jié)構(gòu)也發(fā)生了新的變化。這就需要我們從實(shí)際出發(fā)逐步建立、完善一套科學(xué)的企業(yè)管理流程，建立充滿活力的現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和靈活完善的管理運(yùn)作機(jī)制，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)的信息化管理，建立起現(xiàn)代化企業(yè)的管理體制、科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)以促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。機(jī)制上的變革

　　企業(yè)進(jìn)入成熟期必須要建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)、規(guī)劃和完整的運(yùn)行機(jī)制。特別是圍繞創(chuàng)新、快速反應(yīng)、危機(jī)管理、人才激勵(lì)等方面，形成“不要招呼自要行”的運(yùn)行機(jī)制和系統(tǒng)能力。

　　企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制

　　目前，我們多數(shù)企業(yè)自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，創(chuàng)新是我們企業(yè)的生命之源，企業(yè)要保持鮮活的競(jìng)爭(zhēng)力，必須根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，建立起能針對(duì)市場(chǎng)的需求持續(xù)進(jìn)行研發(fā)的機(jī)制，提升自主創(chuàng)新、自主研發(fā)的能力，包括產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)管理方式的創(chuàng)新。

　　快速反應(yīng)機(jī)制

　　隨著人們生活水平的提高，消費(fèi)者對(duì)時(shí)尚、流行、功能、個(gè)性、舒適等方面的需求不斷提高，面對(duì)市場(chǎng)日益增長(zhǎng)的需求。家紡企業(yè)應(yīng)做到“信息反饋高效、市場(chǎng)反應(yīng)靈敏”，隨時(shí)把握市場(chǎng)的“脈動(dòng)”。突破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的壁壘，將原輔料供應(yīng)、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)有機(jī)協(xié)調(diào)，建立起高效而完整的供應(yīng)鏈體系、共享信息網(wǎng)絡(luò)的有效資源，真正建立起家紡企業(yè)的快速反應(yīng)機(jī)制。

　　危機(jī)管理機(jī)制

　　企業(yè)要穩(wěn)固發(fā)展，必須有一套完整的危機(jī)管理機(jī)制，變“危”為“機(jī)”。舉個(gè)例子，前年，部分媒體報(bào)道了有關(guān)市場(chǎng)上的問(wèn)題毛巾事件。中國(guó)家紡協(xié)會(huì)沒(méi)有去解釋，而是召開(kāi)由記者、中消協(xié)、市場(chǎng)和中國(guó)名牌毛巾企業(yè)幾方一起參加的新聞發(fā)布會(huì)，發(fā)出倡議。結(jié)果我們毛巾出口不但沒(méi)有受到影響，反而增加了。因此，遇到危機(jī)不要一味地堵、一味怪罪他人。不敢正視危機(jī)才是最大的危機(jī)。

　　人才激勵(lì)機(jī)制

　　家紡行業(yè)經(jīng)過(guò)前幾年快速發(fā)展，企業(yè)人才的不足以及骨干人才的流失已逐步成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸，如何發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才對(duì)于企業(yè)來(lái)講至關(guān)重要。尤其是當(dāng)前行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，歸根結(jié)底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此家紡企業(yè)應(yīng)及時(shí)在人才激勵(lì)機(jī)制方面進(jìn)行變革，打造一支創(chuàng)新能力強(qiáng)、內(nèi)部抱團(tuán)的團(tuán)隊(duì)，使之與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革

　　在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)下，企業(yè)的社會(huì)分工越來(lái)越明顯，家紡企業(yè)經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，企業(yè)的格局變化初見(jiàn)端倪。如何快速整合，也是家紡企業(yè)面臨的重要課題。大企業(yè)要有專業(yè)的吸附能力，小企業(yè)要有附著能力。像波音、奔馳、寶馬這些國(guó)際性的大公司，它的很多零部件都是通過(guò)其他專業(yè)性非常強(qiáng)的小企業(yè)來(lái)做，這樣形成一個(gè)由大企業(yè)和小企業(yè)共同組成的生產(chǎn)鏈條，所以，大的家紡企業(yè)不一定樣樣都做，而要通過(guò)組織結(jié)構(gòu)變革去整合社會(huì)資源，吸附那些特點(diǎn)突出的協(xié)作廠商，降低企業(yè)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量。小企業(yè)則要注重專業(yè)化特色產(chǎn)品的生產(chǎn)，通過(guò)附著大的企業(yè)，進(jìn)行專業(yè)化的配套生產(chǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，使其在利益一致的前提下共同發(fā)展。