發(fā)布時間:2009-1-20 11:52:40 來源:網(wǎng)絡來源 編輯:中國家裝家居網(wǎng)
2008年樓市給發(fā)展商們出的試題比前兩年要難。市場整體情況回落，對產(chǎn)品素質的考核難度加大;購房者觀望氣氛濃厚，對營銷能力的考核難度加大;經(jīng)濟環(huán)境轉差，對應變能力的考核難度加大。即使這樣，一些實力過硬的品牌開發(fā)商還是交出了一份驕人的成績單。
廣州市副市長蘇澤群在祝賀西塔不畏金融海嘯落成時曾發(fā)表寄語：2008年努力應對市場挑戰(zhàn)的發(fā)展商，建造出受市民歡迎的熱銷樓盤、創(chuàng)造就業(yè)、貢獻稅收，他們對2008年樓市的影響力巨大深遠。本刊也對這些發(fā)展商表示敬意。
碧桂園集團十大暢銷樓盤占了3個
2008年，當許多地產(chǎn)商把生存作為第一要務的時候，逆市飄紅成為碧桂園這一年銷售成績的寫照。在今年廣州地區(qū)十大暢銷樓盤中，碧桂園旗下的三個樓盤鳳凰城、南沙碧桂園和順德碧桂園齊齊入圍。據(jù)統(tǒng)計，這三個樓盤共銷售了7202套單位，接近20強銷售套數(shù)總量的三分之一，創(chuàng)下了“三分天下有其一”的佳績。
碧桂園集團在2008年創(chuàng)造了可觀的銷售額。根據(jù)該集團2008年前11月的銷售簡報，去年前11月碧桂園完成合同銷售金額約157億元，已超越去年全年的銷售總額。廣州市場上，截至2008年11月末，碧桂園鳳凰城的銷售額達37億元。
“價格才是硬道理!”碧桂園樓盤之所以暢銷，定價合理是取勝的不二法門。“把房子當成大白菜賣”的策略受到了從草根百姓到白領階層的一致認可。2007年底以4800元/平方米開盤的鳳凰城洋房組團，去年把帶裝修單位的均價調低到了4680元/平方米，下半年推出的毛坯單位，價格甚至低至“3”字頭，這不僅平過廣園東眾多樓盤，和鄰近科學城最平的龍光限價房也有得一拼，一度成為去年東部樓市的指標價。此外，均價“3”字頭的南沙碧桂園、“首付不用10萬元的江景洋房”順德碧桂園芷蘭灣和“別墅平過限價房”的假日半島，在2008年的樓市都成為了招牌響當當?shù)臉潜P。
去年在開發(fā)商大多數(shù)選擇收縮防守的時候，碧桂園加快了拓展的步伐，2008年有23個全新項目開盤，樓盤遍布遼寧、湖北、江蘇、安徽、內蒙和重慶等地，進一步證明了該集團的雄厚實力。
越秀城建成交量逆市漲三成
作為廣州成立時間最早、實力雄厚的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，2008年，越秀城建不僅提前完成全年的銷售任務，更在開發(fā)速度、年開發(fā)總量、成交總量、實現(xiàn)利潤以及現(xiàn)金流等5個方面創(chuàng)下了歷史新高，其中可逸豪苑在9月、10月蟬聯(lián)2008廣州市區(qū)樓盤銷量冠軍。在樓市低迷的環(huán)境下，越秀城建能逆市飄紅，實屬難得。
2008年對世界、中國、廣州來說，都是頗不平凡的一年。面對經(jīng)濟環(huán)境的瞬息萬變和房地產(chǎn)市場的寒冬，越秀城建地產(chǎn)不斷開創(chuàng)新版圖，可逸豪苑、翠城花園、嶺南雅院、從化逸泉山莊、南沙濱海花園5大優(yōu)質精品住宅盤創(chuàng)造了一個又一個的廣州人居新體驗。同時，5大區(qū)域中心項目于2008年9月全面啟動：天河區(qū)珠江新城星匯云錦項目、荔灣區(qū)財富天地廣場(嶺南灣畔)、白云區(qū)金沙洲項目、海珠區(qū)翠城花園第六期、海珠區(qū)江南新苑第三期，開工面積之大，創(chuàng)造了越秀城建歷史之最。同時，銷售量、現(xiàn)金流量、開發(fā)速度和實現(xiàn)利潤量也為集團25年來新高。
2009年，該集團多個精品項目蓄勢待發(fā)。除現(xiàn)有5大住宅項目：可逸豪苑、翠城花園疊翠峰、嶺南雅院、從化逸泉山莊、南沙濱海花園特選精品單位繼續(xù)推出外，珠江新城星匯云錦、江南新苑第三期、嶺南灣畔和地鐵之城翠城花園第六期也將全面上市，商業(yè)項目——廣州國際金融中心(珠江新城西塔)將于2009年底竣工。
方圓地產(chǎn)人文彰顯建筑生命力
方圓，名字已表達了企業(yè)的氣質與理念——智欲圓而行欲方，在此核心價值之下，方圓憑借“東方人居智慧”的戰(zhàn)略繼承與發(fā)揚著現(xiàn)代東方生活及建筑的精髓，打造了白云高爾夫花園、荷塘月色、東山水戀、云山詩意、小城之春、公園一號、十里方圓、月島等一系列既堅持生態(tài)和人文諧和，又體現(xiàn)東方文化的精品樓盤。方圓賦予旗下產(chǎn)品的是一種不可復制的人文氣質，并攜這種氣質走向全國，躋身“中國房地產(chǎn)百強企業(yè)”、“中國房地產(chǎn)廣東省公司品牌價值TOP10”。
2008年，方圓集團進入高速發(fā)展時期，其開發(fā)項目分布在廣州、珠海、從化、清遠、花都、江門以及江蘇省常州、昆山等地，全面實現(xiàn)“鞏固廣州大本營、全面進入珠三角、逐步走向全國”的發(fā)展戰(zhàn)略。2008年，在廣州，有云山詩意二期、荷塘月色四期、公園一號、匯峰苑、珠江新城月島、江灣水戀和花都小城之春等一系列新舊樓盤推出市場，還有方圓奧克伍德(Oakwood)國際酒店公寓、大學城項目等數(shù)個酒店、公寓項目在建，2008年，方圓屬下樓盤開發(fā)總量比去年同期增加約20%。
回顧2008年，在樓市遭遇“寒流”的情況下，方圓樓盤依然能撬動消費者的購買欲望。公園一號陸續(xù)推出100多套新貨已銷售一空，月島首批C、D棟住宅，第一天銷售已突破億元，隨后的LOFT公寓推出首天也吸金達6000萬元。8月，荷塘月色第四期清風居又創(chuàng)造了“日光盤”的銷售神話，而云山詩意則繼續(xù)領軍白云區(qū)板塊，成交突破千套。
保利地產(chǎn)躋身全國房地產(chǎn)綜合實力前四強
2008年，保利地產(chǎn)繼蟬聯(lián)中國國有房地產(chǎn)品牌價值榜首企業(yè)之后，其品牌資產(chǎn)價值超過60億元，躋身全國房地產(chǎn)綜合實力前四強。在《2008中國房地產(chǎn)上市公司TOP10研究成果》中，保利地產(chǎn)再次榜上有名，位列房地產(chǎn)上市公司綜合實力第二名、房地產(chǎn)上市公司經(jīng)營規(guī)模第二名、房地產(chǎn)上市公司投資價值第二名，房地產(chǎn)行業(yè)的龍頭地位進一步突顯。
保利地產(chǎn)在2008年啟動“360°幸福守護行動”，從客戶、品質、服務、合作伙伴、員工、文化等六大方面為客戶和社會提供全方位“幸福守護”，在全國策劃開展抗震救災捐款、贊助火炬?zhèn)鬟f等公益活動，并在全國六大城市舉辦“大型國寶巡展”活動，通過國寶展提升和拓展企業(yè)文化的內涵，彰顯國有企業(yè)的民族榮譽感，在全國形成良好的品牌效應。
高度的品牌感召力，加上基于品質的產(chǎn)品競爭力和靈活精準的決策力，令保利地產(chǎn)在2008年成交量逆市上揚，市場份額逆市穩(wěn)升：全年累計銷售金額達205.11億元，同比增長20.36%，累計銷售面積達258.49萬平方米，同比增長29.48%。銷售金額在全國市場份額超過1%，所進駐城市的整體市場份額達到了4.73%，較2007年增長148.83%。即便在受調控影響較大的廣州、上海、北京三大城市，累計成交量較2007年度仍分別增長36.34%、45.81%、137.75%。其中，僅廣州地區(qū)，保利地產(chǎn)實現(xiàn)銷售逾57億元，市場占有率達到11.1%的新高。
富力地產(chǎn)慈善與責任同行
霜重方知松高潔，逆境更顯英雄本色，在這悲喜交加、國難頻繁、危機乍起的2008年，富力地產(chǎn)作為全國房地產(chǎn)企業(yè)的領頭羊，以慈善之心，堅守企業(yè)公民的責任，成為房地產(chǎn)行業(yè)的標桿。
從年初時的雪災，到“5·12”汶川大地震，富力總是走在抗災救難的最前線：2008年春節(jié)前，富力地產(chǎn)向廣州民政局捐贈100萬元支援春運一線解放軍、武警官兵、公安干警及受困的旅客和群眾;積極參與廣州市團委組織的“廣州一家親春暖行動”，派出100名志愿者積極參與廣州火車站的現(xiàn)場工作。5月12日汶川地震發(fā)生當天，富力地產(chǎn)第一時間向社會發(fā)出倡議，總捐款達1420萬元，全部用于抗震救災和支援災區(qū)建設;還發(fā)動旗下樓盤業(yè)主籌集約30萬元救災。
除慈善義舉外，2008年度的富力地產(chǎn)繼續(xù)以業(yè)界“獲獎大戶”的形象，當之無愧地成為行業(yè)領軍人：進入“中國企業(yè)500強排行榜”;在國家稅務總局計劃統(tǒng)計司權威發(fā)布的最新“中國納稅百強排行榜”上，以比2007年前進100多位的優(yōu)勢闖入“中國獨立企業(yè)屬地納稅五百強排行榜(總排名)”;廣州公司連續(xù)兩年占據(jù)全國房地產(chǎn)納稅百強榜的冠軍位置，更是上榜180名企業(yè)中唯一一家房地產(chǎn)企業(yè)。11月，富力地產(chǎn)再度獲得“全國綜合實力第一名”及“蟬聯(lián)4年第一”的獎項。
資金鏈緊張是2008年所有開發(fā)商共同面對的問題。正如富力地產(chǎn)董事長李思廉一直強調的，富力是實干型企業(yè)，“公司從1994年成立至今未炒過地皮，穩(wěn)扎穩(wěn)打，因此避過了很多風險，在2008年金融海嘯席卷下，富力保持財政健全，沒有沾手炒賣”。2008年，富力地產(chǎn)全國銷售已達160.2億元，更顯示出品牌的實力。
恒大地產(chǎn)一步到位的成本價策略取得成功
2008年，是恒大踐行精品戰(zhàn)略的第一年，卻恰逢全國樓市進入低潮，恒大在價格戰(zhàn)略上的及時調整，不僅解決了資金鏈緊張的問題，更將其精品豪宅項目及旅游地產(chǎn)項目成功推入市場，全國數(shù)十個樓盤同時發(fā)力，恒大在全國的影響力與日俱增。
早在9月份，恒大地產(chǎn)集團就在全國率先以成本價入市，特別是國慶期間在全國12個核心城市推出18個精品樓盤，貨量近2萬套，全部以85折的“開盤必特價、特價必升值”銷售策略掀起各地置業(yè)熱潮，僅7天就斬金48億。恒大旗下元旦全新開盤的三盤，不到三天時間就攬金高達十數(shù)億元，元旦首日這三盤更是集中大賣8.32億元。
事實證明，恒大歷經(jīng)三個月的樓市考驗，“一步到位”的成本價策略獲得了巨大成功，公司各地樓盤一直保持熱銷態(tài)勢，連續(xù)數(shù)月位居當?shù)貥潜P成交排行榜前列，而在成交量中，房產(chǎn)自住兼長期投資、期望增值的購房比例很高。
去年，恒大慷慨解囊，捐資逾5000萬元。去年年初雪災突如其來，恒大捐獻近千萬元現(xiàn)金和實物為滯留農民工派發(fā)春節(jié)紅包、分發(fā)御寒大衣、組織年夜飯和游覽活動;5月汶川地震，恒大更是華南地區(qū)首個捐資逾千萬元的地產(chǎn)企業(yè)。
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