中國盛宇集團有限公司是同行業唯一一家集織布、印染、研究開發、生產制造和床上用品銷售一體化的現代化集團，是中國家紡行業第一家在國家工商行政管理總局注冊的企業集團。總裁曾上教先生在百忙之余接受了中國 家裝 家居 網及《 家裝 家居 》雜志記者的聯合專訪。
中國 家裝 家居 網：曾總裁您好!我們都知道，國內床上用品企業多不勝數，但盛宇卻是同行業中唯一一家集織布、印染、研究開發、生產制造和床上用品銷售一體化的現代化集團，請談談現今集團的規模和運營情況。
曾總：公司現在是集織布、印染、研究開發、生產制造和床上用品銷售一體化的現代化集團，擁有5家控股子公司和3家參股公司，5家控股子公司分別為：盛宇集團湖北省嘉魚盛宇染織有限公司、盛宇集團溫州進出口貿易有限公司、蒼南縣盛宇家紡技術開發有限公司、蒼南縣盛宇家紡銷售有限公司、蒼南縣天和食品有限公司。經過多年的市場拼搏，盛宇集團及成員企業的總注冊資本為1.2億元，資產總額為4.7億元。
中國 家裝 家居 網：在這競爭十分激烈、產品優勝劣態的市場經濟時代，集團是以怎樣的經營理念和營銷法則來使品牌處于不敗之地的呢?
曾總：在不斷提高產品核心競爭力的同時，要更先于同行把品牌形象建設、品牌文化建設、品牌識別系統建設列為首要的工作重點。與同類型競爭相比，我們在品牌的運營上做的更專、更細、更全。而各種品牌識別符號的誕生摒棄了其他品牌“閉門造車”的誤區，而是堅持“市場向導”和“消費向導”的品牌運營原則，根據市場和消費者的需求而進行深度市場調查和消費者洞察，并在此基礎上建立固屬于我們自己的品牌系統。在多年的市場運營中，盛宇人始終堅持“三高一低戰略”——高定位、高質量、高服務、低價格，并率先帶領同行走進品牌競爭，而不是原始的價格競爭和產品競爭。現如今，我們已在全國二十七個省市自治區設有六十多家總代理和二千多家加盟分銷店或專賣店。而我們的各類產品更深受消費者喜愛，除了在中國非常熱銷外，其部分產品更遠銷到東南亞及歐美等國際市場
中國 家裝 家居 網：據了解，盛宇從1998年注冊資金只有50萬元，到今天已發展成為資產總額為4.7億的現代化大集團，取得了無數的飛躍和輝煌成績，您能談談這期間的經營模式有哪些變化嗎?
曾總：我在這個行業畢竟已經摸爬滾打了10多年，憑借以往的經驗，在創業當年就創出20多萬元的利稅。也許像俗話說的，良好的開端是成功的一半，到今年為止的9年多時間里，企業實現了超常規跨越式的發展，生產規模不斷擴大，人員不斷增加，員工從1998年創建之初的50多人，發展到2002年底600多人。銷售收入、利稅等各項經濟技術指標，每年都以成倍的幅度增長。我們以生產經營管理活動為社會提供稅收，提供就業崗位，提供產品和服務，這是我們企業應有的社會責任。公司由小到大，由弱到強的健康快速發展，首先要得益于地方有關主管部門的大力支持和工業園區的經營環境。國家有關領導人在雙贏、共贏的基礎上提出在國內建立和諧社會、在國外建立和諧世界的戰略構想。為此，我們根據公司的特點，從整合公司各方資源，團結各方力量，提高企業的生產力為切入點，公司整體收購資不抵債、積重難返的湖北國家二級企業，解決了湖北原大型國企4萬余人的就業問題，并將其改建為盛宇集團嘉魚染織有限公司，這樣，盛宇集團從紡織到印染再到研發和成品生產，一個既節省時間又降低成本的合理配置的產業鏈就這樣形成了，至今為止，這樣的產業鏈在整個家紡行業也是絕無僅有的。
中國 家裝 家居 網：近幾年來，集團曾先后幫助臺風受災人員重建家園、為光彩事業、希望工程、扶貧濟困、賑災救災等社會公益事業累計捐資1500多萬元，此次汶川大地震集團向災區捐贈上百萬元的錢物，充分體現了企業對社會的責任感。請問您怎樣看待企業的社會責任?
曾總：企業家的社會責任，第一個層面是做大企業，第二個層面是做大產業，這兩點在之前我已經講到了，那就是為社會提供稅收，提供就業崗位，提供產品和服務;收購資不抵債、積重難返的湖北國家二級企業，解決了湖北原大型國企4萬余人的就業問題，這就是企業的社會責任;第三個層面是做大價值，財富取之于社會，也要用之于社會，我們要主動回報社會，幫助弱勢群體，參與公益事業，這是目前我們熱衷的一項事業。我們要關注品質，弘揚愛心，既要有打造百年家紡企業的使命，還要有以人為本、不斷創新、注重結果、追求完美的核心價值觀，以及誠信、自強、團結、奉獻的盛宇精神。在此，也衷心祝愿地震災區的同胞能盡早度過難關，重建美好家園!
中國 家裝 家居 網：最后感謝曾總在百忙當中接受我們網站和雜志的聯合專訪，您的觀點和經營理念對很多的企業領導者和我個人都有很大的啟示。謝謝!
曾總：也謝謝你的訪問并且期待以后我們有更多、更深入的合作。
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